От маркетинга «скидок» к маркетингу «лояльности» Коллекционируемые подарки, как инструмент развития лояльности.

Основные тезисы презентации
Невысокая нетто маржинальность крупнейших продуктовых ритейлеров, и ухудшающиеся прогнозы на 2012 год делают «ценовую» маркетинговую политику высоко рискованной
«Промо» маркетинговая политика, направленная на стимулирование покупок по текущим ценам является более эффективной.
Среди различных вариантов «промо» маркетинга, промо программы основанные на подарках, являющихся предметом коллекционирования, являются наиболее эффективными с точки зрения экономического эффекта.
Преимущество таких программ - в смещении фокуса интереса покупателя с материальной ценности подарка на «азарт коллекционирования» ( особенно у детей)
Детальный просчет механики акции и ее влияния на товарооборот и маржу является обязательной составляющей любой маркетинговой акции.

Есть ли деньги на скидки?
Гросс маржа и прибыль ведущих мировых и российских ритейлеров, 2010
Крупные российские продуктовые ритейлеры зарабатывают меньше западных коллег. Уровень прибыли в 1%-2% делают скидочную стратегию очень рискованой

Чего ждать от 2012?
Источник: www.watcom.ru
http://www.retailer.ru/item/id/41754/
Динамика посещаемости ТЦ Москвы, 2009-2011
Динамика покупателей в продуктовых сетях
В 2012 году существует риск снижения маржинальности

И что же делают ритейлеры?
Скидки! Привлекательные цены! Распродажи!
СНИЖЕНИЕ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА!

Есть ли иные примеры?
Себестоимость накопительный акций существенно ниже и приводит к лояльности покупателей

Виды «накопительных» акций:
Если в накопительную акцию внести элемент «азарта коллекционирования» , то фактор материальной ценности самого подарка уходит на второй план и экономит маржу.

Как работают промо-акции?
Результатом расчета эффективности акции является ее влияние на товарооборот и валовую маржу
Задача промо акций увеличить товарооборот и как результат – валовую маржу компании :
Маржинальный доход
Маржинальный доход
Товарооборот без акции
Товарооборот с акцией
Увеличивается Товарооборот за счет:
Увеличение среднего чека
Повышение частотности покупки существующими клиентами
Привлечение новых клиентов
Увеличение маржи:
Маржинальный доход по дополнительному товарообороту минус расходы на акцию. Важно, чтобы расходы на промо акцию не превышали ожидаемую дельту в валовой марже (существуют исключения при «сливе» стокового товара и т.д.)

Достижение максимальной эффективности
Коллекционные подарки, по факту дешевые, могут иметь высокую ценность в глазах клиентов. Возникает существенная экономия в марже.
Достижение максимального прироста товарооборота
Минимальные затраты на организацию акции, подарки и продвижение.
Коллекционируемые подарки
Ценность подарка не в материальной стоимости , а в составлении коллекции
Есть стимул к дополнительному посещению
Возможность создания уникальной коллекции (отсутствие аналогичных товаров в иных точках)
Возможность привязки к глобальным событиям (чемпионаты, олимпиады т.д.)

Кто и что коллекционирует?
Более 70% детей коллекционирует что либо. Более 35% взрослых людей коллекционирует что либо.
Возраст
Игрушки
Игры, постеры, наклейки, куклы
Монеты, фигурки, брелоки, магниты, кино, диски
SuperJob.ru, ассоциация игрушек

Готовы ли клиенты к промо акциям?
Исследование: Бельгия, Нидерланды, 2009, Россия – результаты в ноябре 2011 года
Более 35% клиентов супермаркетов готовы поменять место покупки благодаря привлекательной промо акции.

Пример: GoGo’s Crazy Bones
GoGo’s Crazy Bones – это широкая линейка разнообразных коллекционируемых фигурок. Десятки тематических и гендерных коллекций. Почти 1000 различных персонажей
GoGo’s Crazy Bones – это десятки креативных игр, в которые играют дети от 6 до 14 лет более чем в двух десятках стран
GoGo’s Crazy Bones – это самая популярная коллекционируемая игрушка (в странах присутствия Gogo’s Crazy Bones более популярна, чем иные аналоги – Бакуганы или Сумасшедшие Бобы)
GoGo’s Crazy Bones – это основа промо акций нескольких торговых сетей в мире (С1000, Carrefour, Real, Exito).

Case study: C1000
Сеть супермаркетов в Голландии с оборотом 14 млрд. евро в 2009 году (http://www.c1000.nl/ )
Цели проведения акции: увеличить товарооборот за счет увеличение доли покупателей - семей с детьми. В 2009 году доля таких семей среди покупателей С1000 составляла 44,3%.
Стратегия промо-акции (с неизвестным на 2009 год брендом GoGo’s») была дать самим детям “обнаружить” GoGo’s и привести родителей в супермаркеты С1000 , а также вызвать интерес покупателей в точках продаж
Механика акции: при покупке любых товаров на 10 евро – GoGo’s в подарок. На сайте сети можно нарисовать свои характеры, придумывать игры. Было также выпущено 450 золотых GoGo’s с уникальным кодом, к которому прилагались поездка на лимузине в школу, рюкзаки , шапки и другие аксессуары GoGo’s

Case study: C1000

Case study: C1000
Общий рост продаж по сети составил 6% , из них:
3,6% за счет увеличения транзакций (2,4% - новые посетители, 1,2% - увеличение частоты покупок существующих клиентов)
2,4% за счет среднего увеличения чека
Нетто маржинальный доход по акции составил 2,4 миллиона евро.
Было выдано 17 миллионов GoGo’s ( население Нидерландов составляет 12 миллионов человек)
За период акции сайт сети посетили 400 тыс. уникальных пользователей ( в возрасте 6-10 лет), было создано 103 тыс. новых характеров, было придумано более 11 тыс. новых игр с GoGo’s
Данная акция получила многочисленные международные призы

Case study: Carrefour
Carrefour (Бельгия) – http://www.carrefour.eu/index.cfm?lang=fr
При наличии определенных брендов в чеке и при чеке от 20 евро клиенты получали в подарок GoGo’s

Как бы это работало в России на примере ?
В течение 5 недель при покупке на сумму от 300 рублей покупатели получают в подарок GoGo’s
При уровне среднего чека 220 рублей, порог в 300 будет максимально стимулирующим к увеличению среднего чека на 5,6% (до уровня 232 рубля) за счет «мотивации» получения приза.
Акция увеличит также общее кол-во транзакций на 2% (1,4% - за счет новых покупателей, 0,6% за счет повышения частотности покупки существующими клиентами.
Расчет акции является примером, данные взяты из открытых источников!!!!

5%
12%
15%
Рост среднего чека на 5,6% даст 300 миллионов рублей в дополнительном ТО и 79 миллионов в марже
Рост в 2% в количестве транзакций (как новых клиентов, так и существующих) даст прирост в 135 миллионов рублей и в марже 36 миллионов
За период акции выдано 8,5 миллионов подарков
Для достижения положительного эффекта суммарные расходы по акции должны быть ниже, чем 115 миллионов рублей ( расходы на подарки – 56 миллионов рублей)
Детальная проработка механики акции и ее влияния на показатели товарооборота и маржи является обязательной при планировании акции
Расчет акции является примером, данные взяты из открытых источников!!!!
Как бы это работало в России на примере ?