Оценка результативности проекта

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

Количественные результаты
=
СКОЛЬКО?

Качественные результаты
=
ЧТО ПОМЕНЯЛОСЬ?

Сравнение трех вариантов маркетинга – 1.0, 2.0 и 3.0

СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЙ ПРОЕКТ
Проект в общественной жизни – совокупность взаимосвязанных запланированных и реализуемых мероприятий и иных действий, предназначенных для достижения определенных целей с использованием установленных ресурсов (денег, оборудования и т.д.) в пределах некоторого времени.
Социальное проектирование – метод, позволяющий корректно создавать и реализовывать эффективные социально ориентированные проекты.
Социальный проект – это комплекс социально – ориентированных действий, направленных на достижение некоей социально значимой идеи.
ХАРАКТЕРИСТИКА СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМОГО ПРОЕКТА
Создание в результате социально полезного продукта
Устойчивый результат, продолженный во времени
Возможность применения и транспонирования технологий, используемых в процессе реализации проекта
Ненасильственное выполнение

Радуга социального планирования.
Что делать?
Как делать?

Проект обладает конкретными свойствами – это ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со спецификой организации и технологии выполнения
Программа – совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями выполнения

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ

SWOT – анализ
Разведка перед боем. Хороший военачальник изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение
1 ЭТАП. СОПОСТАВЛЕНИЕ, ПЕРЕЧИСЛЕНИЕ:

SWOT - анализ
2 ЭТАП. АНАЛИЗ И СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ, ЭКСПЕРТИЗА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
Внешняя среда
Внутренняя среда

Индекс результативности
определяется по следующей формуле:
Ирез = Рфакт / Рплан, где
Ирез – индекс результативности;
Рфакт – достигнутый результат;
Рплан – плановый результат.

Индекс эффективности
определяется по формуле:
Иэфф = Инрез/ Ифинрез, где
Иэфф – индекс эффективности
Инрез - индекс нефинансововй результативности
Ифинрез – индекс финансовой результативности

Критерии оценки проекта
Насколько точно определены цели и задачи проекта
Насколько заявленные цели и задачи соответствуют категории получателей
Насколько обоснована значимость решаемой проблемы
Актуальность проблемы подтверждается органами власти и управления города, администрации округа, местного самоуправления и т.д.
Соответствие представленной на конкурс программы (проекта) направлениям деятельности организации в соответствии с ее уставом
Предшествующий опыт работы организации-исполнителя свидетельствует о ее способности осуществить программу (проект) такого масштаба с запланированным бюджетом
Приложенные к программе (проекту) документы подтверждают обоснованность и выполнимость бюджета программы (проекта)
Представленные документы (балансовый отчет, пояснительная записка с указанием видов, направлений и объемов оказания услуг и предпринимательской деятельности и др.) подтверждают наличие собственных денежных средств и доходов, указанных в качестве источника, предусмотренного бюджетом программы (проекта)
Организация – исполнитель в состоянии привлечь запланированные дополнительные финансовые и материальные ресурсы, необходимые для реализации программы (проекта)
Представленные документы подтверждают участие в реализации программы (проекта) организаций-соисполнителей и наличие у них собственных ресурсов, привлекаемых к реализации программы (проекта)
Представленные финансовые документы свидетельствуют об отсутствии финансовых задолженностей
Сотрудники организации-исполнителя обладают достаточной квалификацией для реализации программы (проекта)
Наличие привлеченных средств
Доля расходов по программе (проекту) на административно-управленческие цели не превышает 20% от общей суммы запрашиваемых средств
Представленный план мероприятий программы (проекта) отвечает ее целям и задачам
Выбранные методы выполнения мероприятий гарантируют адресность реализации программы (проекта)
В программе (проекте) в полной мере описан механизм ее реализации
Бюджет программы (проекта) обоснован и соответствует механизму реализации. Указанные в бюджете цены являются реальными
Запрашиваемые статьи расходов соответствуют запланированным мероприятиям
В программе (проекте) четко обозначены ожидаемые результаты, позволяющие определить эффективность выполненных работ (мероприятий) а т.ч. с точки зрения экономичности и адресности
Социальная эффективность программы (проекта) – численность и охват соответствует целям и механизму реализации программы (проекта)

Жизненный цикл проекта
1 - Фаза концепции:
инициация проекта, сбор исходных данных и анализ существующего состояния, выявление потребности в изменениях, представление концептуальных предложений, утверждение концепции, согласование целей реализации проекта с миссией организации.
2 – Фаза планирования:
установление контактов для реализации проекта, развитие концепции, определение целей, определение задач, действий.
3 – Фаза проектирования:
разработка сводного плана проекта, разработка системы управления проектом, планирование системы информационного сопровождения проекта, составление бюджета проекта, разработка количественных и качественных показателей проекта, разработка методов оценки качества проекта.
4 – Фаза реализации:
выполнение работ, предусмотренных проектом, мониторинг процесса по ключевым позициям, определенным для оценки эффективности реализации проекта.
5 – Фаза завершения:
окончание работ, оценка результатов проекта, подведение итогов, подготовка итоговых документов, оценка эффективности проекта.