Содержание
- 2. 1 вопрос Понятие и виды патологий в управленческих решениях (УР)
- 3. Патологии в УР Большинство патологий в принятии УР обусловлено: Нарушением принципов управления Отсутствием реакции на отклонения
- 10. 2 вопрос Психологическая теория решений 2.1 феномены индивидуальных решений
- 23. 2 вопрос Психологическая теория решений 2.2 Феномены групповых решений
- 31. 3 вопрос УР для решения проблем
- 38. 4 вопрос Методы управления стратегическими изменениями
- 39. Сравнение стратегического и оперативного управленческого решения
- 40. Понятие стратегического изменения Это определенные действия, заставляющие организацию переходить из одного состояния в другое, более качественное
- 41. Области стратегического изменения информирование и мотивацию персонала; лидерство и стиль менеджмента; базовые ценности и корпоративную культуру;
- 42. Пять типов изменений 1. Перестройка организации. 2. Радикальное преобразование. 3. Умеренное преобразование. 4. Обычные изменения. 5.
- 43. Правила проведения изменений 1. Изменения должны подкрепляться ясным видением стоящей перед фирмой цели 2. Нельзя вести
- 44. Две полярные концепции организационного развития Теория «Е» исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их
- 45. Модель 7S McKinsey (Т. Питерс и Р. Уотерман): эффективные компании сосредотачивают усилия не на «жестких» S
- 46. Трехступенчатая модель (американский социолог К. Левин) 1. «Размораживание» предполагает принятие мер, которые позволили бы работникам отказаться
- 47. Сопротивление изменениям
- 50. Скачать презентацию