Pest-анализ

Этапы проведения STEP-анализа
1. Цель исследования
2. Объект исследования
3. Значимые факторы
4. Разделение факторов на группы
5. Дополнительный анализ
6. Оформление результат в виде матрицы

Смысл STEP-анализа:
помогает оценить, как стратегия вписывается в более широкую среду и стимулирует стратегическое мышление;
предоставляет обзор всех важных внешних воздействий на организацию;
поддерживает более решительное и компетентное принятие решений;
помогает в планировании, маркетинге, организационных изменениях, разработке бизнеса и продуктов, управлении проектами и исследовательских работах.

STEP-анализ часто связан со SWOT – анализом. Однако два инструмента имеют разные области внимания. STEP-анализ рассматривает факторы «общей картины», которые могут повлиять на решение, рынок или потенциальный новый бизнес. SWOT-анализ исследует эти факторы на уровне бизнеса, линейки продуктов или продукта. Эти инструменты дополняют друг друга и часто используются вместе.

Проблемы и ограничения
Прежде чем приступить к анализу влияния факторов на деятельность компании, стоит четко определить эти факторы в каждой среде, так как набор не является универсальным, и для каждой компании список составляется индивидуальный. В этом и есть некая проблема, потому что зачастую фирмы берут несколько факторов из каждой группы, применяют к ним свою деятельность, а в итоге получается неправильный вывод и зря потраченное время. Факторов может быть в одной группе мало, а в другой очень много, и этот список следует тщательно проработать. Если компания занимается производством и созданием разных групп продуктов, то для каждого направления стоит проводить свой анализ, иначе все будет сделано зря.