Планирование производственной деятельности

Планирование
Планирование — процесс разработки планов, программ или проектов деятельности организации на основе экономических законов и передового опыта.

Задачи планирования
• разработка перспектив развития организации на определенный период времени;
• обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;
• достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);
• улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс стратегического планирования
1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.

SWOT анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Оперативное планирование
Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

KANBAN - это метод управления бережливыми производственными линиями (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с последующего процесса на предыдущий.
“Just – in-time” (точно в срок) – полная синхронизация процессов снабжения с производством, что значительно сокращает величину запасов за счет частых («дробных») поставок.

Метод критического пути