ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ СО НКО

Содержание

Слайд 2

Москвина Анастасия Юрьевна

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

С 2007 г. – работаю преподавателем в СЗАГС
2009-2012

Москвина Анастасия Юрьевна 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. С 2007 г. – работаю
гг.- Авторский спецкурс «Управление некоммерческими проектами» для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление» 4-5 курсов: интерактивные методы, работа в малых группах, разработка актуальных тем самостоятельно, защита перед жюри, лекции для гос. и мун. служащих «Проектный подход в сфере публичного управления»
1998-2005гг. – работала в международных организациях (офис программы Тасис, Представительство Европейской Комиссии) – администрирование и оценка проектов и грантов ЕС
Образование: 1998 - СЗАГС, 2002 – канд. соц. наук, СПбГУ

Слайд 3

Программа лекции-семинара сентябрь 2012 г.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

13.30-13.40 Введение, представление
13.40 -14.30 Что такое

Программа лекции-семинара сентябрь 2012 г. 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. 13.30-13.40 Введение, представление
проект, Жизненный цикл проекта, Логико-структурная матрица, Бюджет Управление проектом
14.30-15.00 Критерии оценки , Требования к проектам по программе
15.00-15.10 -Перерыв
15.10-15.40 Деление на группы по темам
15.40-16.00 Практикум «Проблемное поле»
16.00 -16.30 Практикум «Анализ вовлеченных сторон»
16.30 -16.40 Ответы на вопросы. Обратная связь

Слайд 4

ЛЕКЦИЯ 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

- Цель лекции: актуализация основных

ЛЕКЦИЯ 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. - Цель
положений, раскрывающих вопрос: что есть проект?
Задачи:
1) Ознакомление с инструментами разработки проекта и основными аспектами УП
2) Подготовка к практической разработке проектов в малых группах ГМС совместно с СО НКО на защиту

Слайд 5

Определение проекта

Проект – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени (обычно

Определение проекта Проект – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени
меньше 3 лет), направленная на достижение определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 6

Социальное проектирование

Социальное проектирование (от лат. «projectus» - брошенный вперед) – это процесс

Социальное проектирование Социальное проектирование (от лат. «projectus» - брошенный вперед) – это
создания прототипа, прообраза социальных объектов, социальных качеств, социальных процессов и отношений. Некоторые исследователи называют социальное проектирование социальным конструированием. *
*Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 7

Ключевые характеристики проекта

1. Направленность на достижение целей
2. Ограниченность по времени, результатам, целям,

Ключевые характеристики проекта 1. Направленность на достижение целей 2. Ограниченность по времени,
ресурсам – финансовым и человеческим.
3. Координированное выполнение взаимосвязанных действий, комплексная постановка задачи
4. Уникальность (в разной степени, зависит от характера проекта) и инновационность.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 8

Актуальность проектного подхода в деятельности организаций

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Для коммерческих организаций
Для общественных организаций
Для

Актуальность проектного подхода в деятельности организаций 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Для коммерческих
органов государственного и муниципального управления

Слайд 9

Юридические лица - 3 сектора экономики

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Взаимодействие секторов может осуществляться в

Юридические лица - 3 сектора экономики 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Взаимодействие секторов
форме проектов

Слайд 10

Актуальность проектного подхода для органов государственной власти

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Актуальность проектного подхода для органов государственной власти 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 11

Участие органов государственной власти в проектах

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Участие органов государственной власти в проектах 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 12

Примеры проектов

«Создание интернет-приемной в администрации города»
«Поддержка развития эко-туризма в Псковской области»
Информационная сеть

Примеры проектов «Создание интернет-приемной в администрации города» «Поддержка развития эко-туризма в Псковской
музеев «Каникулы в Карелии»
Улучшение качества питьевой воды из водных экосистем городов-побратимов Пскова и Куопио

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 13

Актуальность проектного подхода для общественных организаций (НКО)

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Актуальность проектного подхода для общественных организаций (НКО) 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 14

Ограничения проектного подхода для ГиМУ

иерархичность,
жесткая регламентация всех процессов,
преимущественно линейный

Ограничения проектного подхода для ГиМУ иерархичность, жесткая регламентация всех процессов, преимущественно линейный
тип оргструктуры,
необходимость инициативности для создания и внедрения проектов,
ограничения для создания временной команды
и др.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 15

Потенциал проектного подхода для ГиМУ

Инструмент взаимодействия власти и гражданского общества: вовлеченные

Потенциал проектного подхода для ГиМУ Инструмент взаимодействия власти и гражданского общества: вовлеченные
стороны, переговоры, доверие
Технология вовлечения организаций из трех секторов в решение общих проблем
В решении повседневных задач – использование инструментов планирования

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 16

Откуда возникает проектная идея?

Изнутри организации:
«Родилась» у сотрудника/группы людей
Появилась на стратегическом планировании
Продолжение прошлого

Откуда возникает проектная идея? Изнутри организации: «Родилась» у сотрудника/группы людей Появилась на
проекта
Извне:
Обмен опытом, семинары, конференции
Эксперты подсказали
Анализ проблем целевой группы
Объявление о грантовом конкурсе

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 17

Откуда возникает проектная идея?

Почему проект?
Почему не решение задачи?

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Откуда возникает проектная идея? Почему проект? Почему не решение задачи? 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 18

Понятие управления проектами

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Управление проектами - (англ. project management) — область

Понятие управления проектами 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Управление проектами - (англ. project
деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определённые цели, а также оптимизируется использование ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.) в рамках некоторого проекта (определяющего конечный результат и ограничение по времени и/или другим ресурсам).

Слайд 19

Жизненный цикл проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Цикл жизни проекта – полная совокупность ступеней развития

Жизненный цикл проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Цикл жизни проекта – полная
проекта – от возникновения идеи до полного своего завершения
инициация
планирование
Реализация
завершение

Слайд 20

Жизненный цикл проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Жизненный цикл проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 21

Место проекта в организации (слайд из презентации Анны Шматко, Анны Орловой и

Место проекта в организации (слайд из презентации Анны Шматко, Анны Орловой и др., ЦРНО, С-Петербург)
др., ЦРНО, С-Петербург)

Слайд 22

Источники финансирования

Бюджет организации
Целевое финансирование (из бюджетов муниципального, регионального, федерального уровней)
Гранты (органов власти,

Источники финансирования Бюджет организации Целевое финансирование (из бюджетов муниципального, регионального, федерального уровней)
международных организаций, и т.д.) – конкурс, заявка
Спонсоры

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 23

ЛЕКЦИЯ 2. ЛОГИКО-СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПРОЕКТА

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

ЛЕКЦИЯ 2. ЛОГИКО-СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПРОЕКТА 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 24

Логика проекта:

Проблема
Цель
Задачи
Методы
Результаты
Ресурсы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Логика проекта: Проблема Цель Задачи Методы Результаты Ресурсы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 25

Структура проекта (слайд А. Шматко, А. Орловой и др., ЦРНО, Санкт-Петербург)

Структура проекта (слайд А. Шматко, А. Орловой и др., ЦРНО, Санкт-Петербург)

Слайд 26

Стадия 1. Инициация (Концепция / идея / общее планирование).

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Этапы:
Выявление проблемы
Анализ

Стадия 1. Инициация (Концепция / идея / общее планирование). 03.09.2012 (с) Москвина
заинтересованных сторон (вовлеченных сторон в проблемную ситуацию)
Анализ проблемы (причины, следствия, новизна, решаемость и т.д.)
Анализ целей

Слайд 27

SWOT анализ - сводная характеристика сильных и слабых сторон экономики и социальной

SWOT анализ - сводная характеристика сильных и слабых сторон экономики и социальной
сферы, возможностей и угроз для устойчивого социально-экономического развития

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 28

Стадия 1. Инициация Этап 1.1. Выявление проблемы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Выявление проблемы для решения или

Стадия 1. Инициация Этап 1.1. Выявление проблемы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Выявление
формулировка идеи, которую планируется реализовать.
Проверка актуальности проблемы или идеи (ее, действительно, важно решить? Кто еще в этом убежден?)
Определение целевой группы благополучателей (кто именно заинтересован в решении проблемы)

Слайд 29

Основа соц. проектирования

материалы социологических исследований;
статистические данные, результаты опросов, интервью;
мониторинг

Основа соц. проектирования материалы социологических исследований; статистические данные, результаты опросов, интервью; мониторинг
и анализ СМИ;
обзор высказываний представителей власти;
мониторинг деятельности иных организаций и учреждений;
другое*
* Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор апо развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 30

Определение целевой группы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Целевая группа благополучателей – те, на кого направлен

Определение целевой группы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Целевая группа благополучателей – те,
проект, получатели результатов проекта, благополучатели, бенефициары
Прямая (учащиеся)
Косвенная (родители)

Слайд 31

Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованное лицо (stakeholder) - любой, кто имеет безусловный интерес в

Анализ заинтересованных сторон Заинтересованное лицо (stakeholder) - любой, кто имеет безусловный интерес
исходе Вашего проекта: акционеры, клиенты, менеджеры, инвесторы. Они будут оценивать успех или провал проекта. Чтобы определить всех заинтересованных в проекте лиц, подумайте:
какие функции или люди могут быть затронуты по ходу проекта или его результатами;
кто выделяет ресурсы для проекта – людей, место, время, инструменты и деньги.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 32

Целевые группы, анализ стейкхолдеров (слайд из презентации А. Шматко, А. Орловой и

Целевые группы, анализ стейкхолдеров (слайд из презентации А. Шматко, А. Орловой и
др., ЦРНО, С-Петербург)

Заинтересованная сторона (стейкхолдер) это любое лицо, группа лиц или организация, которые могут – прямо или косвенно, положительно или отрицательно – повлиять на проект или, напротив, проект может повлиять на них.
Обычно заинтересованными сторонами проекта являются:
целевые группы – лица или организации, на которые проект будет непосредственно положительно влиять в ходе реализации проектных целей;
партнеры проекта – организации, которые участвуют в реализации проекта вместе с НКО (они могут быть также и целевой группой проекта)
другие НКО и государственные/муниципальные учреждения, работающие над данной проблемой на той же территории
органы государственной власти/ местная администрация
доноры проекта
СМИ и др.

Слайд 33

Анализ заинтересованных сторон

Идентификация заинтересованных лиц
Выяснение у з.л., что точно значит для

Анализ заинтересованных сторон Идентификация заинтересованных лиц Выяснение у з.л., что точно значит
них успех проекта. Будут отличаться. (Иногда, полезно документально оформить, что они ожидают от проекта, и какой вклад намериваются в него внести)
Важно! Приведение ожиданий заинтересованных лиц в последовательный и управляемый набор проектных целей.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 34

Этап 1.2. Анализ заинтересованных сторон

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Заинтересованные стороны

Внешние потребители

Внутренние потребители

Административный
Персонал
Академический персонал
Персонал

Этап 1.2. Анализ заинтересованных сторон 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Заинтересованные стороны Внешние
обеспечивающих служб
Службы подготовки кадров высшей квалификации
Другие

Потребители услуг

Потребители специалистов, образованных, гармонично развитых членов общества, результатов НИР, продукции, услуг

Абитуриенты
Студенты
Родственники обучающихся
Потребители системы ПК
Образовательные учреждения
Другие

Предприятия
Общественные организации
Региональные органы управления образованием
Другие

Слайд 35

Стадия 1. Инициация Этап 1.1. Выявление проблемы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Поиск причин возникновения проблемы и

Стадия 1. Инициация Этап 1.1. Выявление проблемы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Поиск
средств для ее решения.
Дерево проблем – представление негативной ситуации в виде диаграммы, показывающей причинно-следственные связи.
Дерево целей – представление будущей ситуации, когда проблемы будут решены, в виде диаграммы, показывающей связи вида «средство-цель».

Слайд 36

Этап 1.3. Анализ проблемы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

проблема

Этап 1.3. Анализ проблемы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. проблема

Слайд 37

Зеркало прогрессивных преобразований. Пример

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

проблема

Зеркало прогрессивных преобразований. Пример 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. проблема

Слайд 38

Этап 1.2 Дерево целей

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Данный метод ориентирован на получение полной и

Этап 1.2 Дерево целей 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Данный метод ориентирован на
относительно устойчивой структуры целей.
Процесс разработки дерева целей напоминает строительство пирамиды, которое начинается сверху вниз. То есть общая цель разделяется по уровням на более мелкие подцели, которые могут иметь различные связи.

Слайд 39

Этап 1.2 Дерево целей

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Цель I

Цель I.1

Цель I.2

Этап 1.2 Дерево целей 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Цель I Цель I.1 Цель I.2

Слайд 40

Формулировка цели

SMART:
конкретной (Specific),
измеримой (Measurable),
ориентированной на действие (Action-oriented),
реалистичной (Realistic),
ограниченной

Формулировка цели SMART: конкретной (Specific), измеримой (Measurable), ориентированной на действие (Action-oriented), реалистичной
по времени (Time-limited).

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 41

Стадия 1. Инициация

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Необходимо четко представить планируемый результат, желательно так, чтобы

Стадия 1. Инициация 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Необходимо четко представить планируемый результат,
этот результат был:
Конкретным;
Измеримым;
Достижимым;
Понятным пользователям, исполнителям и тем, кто будет давать ресурсы.

Слайд 42

Стадия 1. Концепция / идея / общее планирование

Методы достижения целей (выбор альтернативы

Стадия 1. Концепция / идея / общее планирование Методы достижения целей (выбор
решения проблемы)
Модель (образ желаемого будущего)

26.03.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 43

Стадия 2. Разработка проекта (планирование работ)

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Этапы:
Определение составных частей проекта (мероприятий,

Стадия 2. Разработка проекта (планирование работ) 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Этапы: Определение
работ, функций, команды)
Указание допущений и факторов риска
Определение показателей (способов измерения результатов), средств измерения
Составление графика мероприятий
Составление плана расходов (бюджета, сметы)

Слайд 44

Логико-структурная матрица

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Логико-структурная матрица 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 45

Логика осуществления проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Логика осуществления проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 46

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 47

Критерии оценки раздела «Цели и задачи»

Сформулированы предполагаемые итоги проекта, они поддаются оценке

Критерии оценки раздела «Цели и задачи» Сформулированы предполагаемые итоги проекта, они поддаются
(цель – итог, задачи – конкретные результаты работы)
Ясно, какие произойдут изменения в ситуации
Цели и задачи логически вытекают из поставленной проблемы
По каждой проблеме имеется как минимум одна четкая задача
Цели достижимы, задачи решаемы, а резульаты поддаются измерению
Понятно, кто благополучатель
Есть срок достижения целей
Язык и стиль ясны и четки
Постановку задачи не путают с методами решения
*Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 48

Ошибки при формулировке задач (Н. Хананшвили)

Задача как событие (мероприятие)
Задача как работа, деятельность

Ошибки при формулировке задач (Н. Хананшвили) Задача как событие (мероприятие) Задача как
(выполнение функции)
Ненаправленность на достижение цели
Дублированность содержания задач, излишняя детализация поставленной задачи
Несоответствие масштабу других задач
*Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 49

Как путают?

Создание консультационного центра для выпускников
детских домов
Метод решения, цель, задача?
*Из презентации

Как путают? Создание консультационного центра для выпускников детских домов Метод решения, цель,
Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 50

Цепочка цель – задача - метод

Цель – Содействие повышению уровня занятости

Цепочка цель – задача - метод Цель – Содействие повышению уровня занятости
выпускников детских домов на рынке труда Красноярского края.
Задача – 1. Повышение информированности выпускников детских домов 2011 года о рынке труда и занятости Красноярского края; 2. Трудоустройство 75% участников проекта на срок не менее полугода и заработной платой не менее 7 000 рублей в месяц на предприятия Красноярского края;
Методы (мероприятия) – 1. Создание консультационного центра для выпускников детских домов на базе АНО «Умные дети»; 2. Проведение консультаций по профессиональному ориентированию и психологическому тестированию на базе созданного центра для 200 выпускников детских-домов; 3. Психологическая помощь и сопровождение трудоустроенных участников в ходе реализации проекта.
*Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 51

Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта

Проектные ожидания от решения

Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта Проектные ожидания от
описанной проблемы. Важно в количественно описать результаты своей работы. Вытекает из предыдущего описания проекта: проблема, цели, задачи, методы.
Ключевые слова при написании: ПОВЫШЕНИЕ, ПОНИЖЕНИЕ, УВЕЛИЧЕНИЕ, УМЕНЬШЕНИЕ, РАСШИРЕНИЕ, СУЖЕНИЕ, СОКРАЩЕНИЕ, НОРМАЛИЗАЦИЯ и т.п. Любые конструкции, помогающие подчеркнуть вектор вашей работы.
*Из презентации Зверева Алексея Владимировича, директор по развитию компании «Пи Ар Крафт», эксперта ОПРФ, 8 августа 2012 г.

Слайд 52

Стадия 2. Разработка(планирование)

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Список планируемых результатов проекта. Результаты - осязаемые и

Стадия 2. Разработка(планирование) 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Список планируемых результатов проекта. Результаты
измеряемые результаты, последствия или элементы, которые необходимо произвести для завершения проекта или части проекта.
Обычно группа, работающая по проекту, и заинтересованные стороны согласовывают результаты проекта перед началом проекта.

Слайд 53

ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Слайд 54

ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

ОПИСАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ

Слайд 55

График Ганта

Разработка календарного плана включает в себя следующие основные моменты:
Представление всего списка

График Ганта Разработка календарного плана включает в себя следующие основные моменты: Представление
мероприятий по проекту.
Определение начала и общей продолжительности проекта и отдельных его этапов.
Установление начала и времени выполнения каждого мероприятия.
Определение логической последовательности и взаимозависимости мероприятий.
Определение ключевых точек для контроля и оценки хода проекта.
Распределение ответственности участников проекта за конкретные мероприятия.

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 56

График Ганта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

График Ганта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 57

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 58

Бюджет проекта

Прямые затраты, которые необходимы для получения результатов по проекту,
труд (в

Бюджет проекта Прямые затраты, которые необходимы для получения результатов по проекту, труд
человеко-часах и в денежном выражении — зарплата),
расходы на материалы,
командировочные,
расходы на оборудование, если оно покупалось исключительно для проекта.
В накладные расходы обычно включают
расходы на аренду помещений
амортизацию оборудования

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 59

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 60

Запрашиваемый грант

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Запрашиваемый грант 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 61

Бюджет проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Бюджет проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.

Слайд 62

Риски проекта и меры по их преодолению

Риски проекта и меры по их преодолению

Слайд 63

Стадия 3. Управление проектом. Команда проекта

-Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных

Стадия 3. Управление проектом. Команда проекта -Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций,
к выполнению проектных работ и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.
Включает также всех внешних исполнителей и консультантов
Создается на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей
Состав и функции зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 64

Менеджер проекта (руководитель проекта)

- лицо, отвечающее за выполнение результатов в установленные сроки

Менеджер проекта (руководитель проекта) - лицо, отвечающее за выполнение результатов в установленные
в установленные рамки финансирования

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 65

Работа с командой

Формирование команды проекта
Навыки и умения, необходимые для проекта
Распределение людей по

Работа с командой Формирование команды проекта Навыки и умения, необходимые для проекта
задачам
Ключевые роли в проекте. Распределение функций
Переговоры с каждым – уточнение способностей
Матрица ответственности
Развитие и эффективная работа проектной команды
Выбор стиля руководства. Коммуникации в команде

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 66

Коммуникации

Определить, какая информация будет нужна каждому заинтересованному лицу и как он будет

Коммуникации Определить, какая информация будет нужна каждому заинтересованному лицу и как он
ее получать

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 67

Как управлять проектом

Следить за графиком и бюджетом проекта
Делегирование задач
Система мониторинга проекта (промежуточные

Как управлять проектом Следить за графиком и бюджетом проекта Делегирование задач Система
отчеты)
Контролировать качество (установить стандарты качества и контролировать их выполнение)
Информировать заинтересованные стороны о ходе выполнения проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Слайд 68

Мониторинг проекта -1

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

У Вас должна быть система мониторинга проекта и

Мониторинг проекта -1 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. У Вас должна быть система
управления им насколько это только возможно.
Не существует системы подходящей под все проекты. (Система, которая хороша для большого проекта, завалит бумажной работой маленький проект, в то время как системе, работающей на маленьком проекте, не хватит мощности для большого).
Вариант инструментов – система показателей и средств их проверки (логико-структурная матрица)

Слайд 69

Мониторинг проекта -2

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Отчеты о ходе реализации проекта.
Поддержка связи с

Мониторинг проекта -2 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Отчеты о ходе реализации проекта.
заинтересованными лицами в ходе выполнения проекта – самая важная часть работы менеджера проекта (договориться в начале проекта о том, насколько часто необходимо вносить поправки, в ходе выполнения проекта, консультироваться с заинтересованными лицами о том требуется ли больше или меньше отчетов о ходе работы).

Слайд 70

Стадия 4. Завершение проекта. Отчетность и оценка проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Самый лучший способ

Стадия 4. Завершение проекта. Отчетность и оценка проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю.
оценки проекта - это работа независимого эксперта, который объективно оценить информацию.
Даже когда независимый аудитор недоступен, оценка должна быть сделана в духе обучения, а не с позиции критики или упреков.
Если люди думают, что они будут наказаны за наличие проблем, то они будут стараться их скрыть.

Слайд 71

Критерии оценки проекта (конкурсный отбор)

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

1. Соответствие   актуальным социальным  целям 2. Наличие

Критерии оценки проекта (конкурсный отбор) 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. 1. Соответствие актуальным
явной группы благополучателей (целевой группы проекта, чьи интересы/проблемы решаются) 3. Реалистичность - выполним ли проект, учтены ли возможные риски и способы их преодоления 4. Достигаемость - детальная разработанность проекта для практического осуществления 5. Экономичность - насколько предлагаемые затраты на проект соответствуют заявленным целям и ожидаемым результатам от проекта 6. Измеряемость - можно ли измерить результаты проекта (количественные показатели, по которым можно судить о полученных результатах и достижении цели) 7. Интерес участников к выполнению проекта - готовы ли участники осуществлять свой проект

Слайд 72

Критерии оценки завершенного проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Полнота достижения цели проекта
Влияние на вторичные факторы
Возможность

Критерии оценки завершенного проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Полнота достижения цели проекта
продолжения проекта (жизни проекта после окончания финансирования)

Слайд 73

Условия успешности проекта

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Понимание авторами сути проблемы
Наличие хороших идей
Хороший менеджмент (организация)
Воля

Условия успешности проекта 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Понимание авторами сути проблемы Наличие
лидера
Команда проекта
Поддержка системы
Наличие ресурсов

Слайд 74

Список литературы

03.09.2012

(с) Москвина А.Ю.

Управление проектами : учебное пособие, рек. М-вом образования и

Список литературы 03.09.2012 (с) Москвина А.Ю. Управление проектами : учебное пособие, рек.
науки Рос. Федерации / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2009. - 959 c.
Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях: учебное пособие. – Ростов н/Дону: Феникс, 2007. – 192 с.
Целенаправленная разработка и менеджмент проектов: пособие ТЕМПУС. Изд-во Европейского фонда профессионального образования, 2001. - 77 с. Режим доступа - http://eacea.ec.europa.eu/tempus/doc/objective_ru.pdf .
Никитина Н. Ш. Методика проектирования системы менеджмента качества образования в вузе на основе логико-структурного подхода / Н. Ш. Никитина // Университетское управление: практика и анализ. - 2003. - N 2(25). С. 70-78. Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/univman/msg/152389.html
A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Project Management Institute, 1996.
"Составление заявки на грант" (методическое пособие для некоммерческих организаций), Автономная некоммерческая организация "Северо-кавказский ресурсный центр", Ставрополь, 2000.
М.Блинников, Д.Даушев, Е.Симонов "Как просить деньги?" 2004 http://www.daushev.ru/library/2011-06-30-16-58-00/22-kpd.html
Имя файла: ПОДХОДЫ-И-ИНСТРУМЕНТЫ-ПРОЕКТНОГО-МЕНЕДЖМЕНТА-ДЛЯ-СО-НКО.pptx
Количество просмотров: 337
Количество скачиваний: 2