Слайд 2Персонал может работать либо непосредственно «в поле» (т.е. вести личные опросы на
дому или в крупных торговых центрах, проводить интервью с использованием компьютерной техники, вести наблюдения), либо из офиса своей компании (по телефону, по почте, по электронной почте, через Internet).
Слайд 41. Первый этап полевых работ - это отбор соответствующего персонала в соответствии
с определенными требованиями. Исследователь должен разработать конкретные должностные инструкции для конкретного проекта с учетом способа сбора данных; решить, какими специфическими качествами должны обладать люди, непосредственно работающие с респондентами; нанять работников, отвечающих этим требованиям.
Слайд 5 2. Второй этап происходит подготовка полевого персонала. Интервьюеры должны пройти специальную
подготовку и научиться так начинать разговор, чтобы сразу убедить потенциального респондента в том, что его участие в данном опросе действительно имеет очень большое значение.
Слайд 63. Цель контроля предусматривает контроль качества ведения интервью и редактирования, выборочный контроль,
предотвращение мошенничества и контроль из центрального офиса.
Слайд 74. На четвертом этапе осуществляется проверка результатов полевых работ. Проверка результатов полевых
работ заключается в определении того, что персонал действительно предоставляет достоверные материал
Слайд 85. На пятом этапе происходит оценка работы полевого персонала. Все оценочные критерии
должны быть подробно описаны интервьюерам в процессе их подготовки. Оценка полевых работников основывается на таких показателях, как денежные и временные затраты, доля ответивших от общего количества опрашиваемых, качество опроса и качество полученных данных.