Содержание
- 2. Введение Актуальность данной темы, в том что для того чтобы повысить инновационную активность в своей организации
- 3. Руководитель должен уметь понимать своего сотрудника как психологически, так и морально. Инновационная активность создается только в
- 4. Понятие инновационной активности персонала организации Инновационной активностью персонала служит- стимулирование, которое постоянно возрастает с увеличением масштабов
- 5. Инновационный потенциал персонала – это способность работников создавать устойчивое развитие и продвижение организации в плане введений.
- 6. Инновационная активность –это самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, чтобы с помощью инновационной активности оценивался
- 7. Сущность инновационной активности персонала организации Повышение статуса персонала связано, прежде всего с глубокой активностью организации стремления
- 8. Концепция управления персоналом - система теории, методов, взаимопонимания, сущности, целей, задач и критериев управления персоналом, а
- 9. Главным фактором инновационной активности выступает- креативность. Сегодня креативность стала постоянной практикой и основным источником конкурентного преимущества
- 10. Стимул- ведущего. Он вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы, действия других людей, обещания,
- 11. При этом каждому руководителю заинтересовывавшегося инновационной активностью персонала, нужно принимать во внимание ситуации в которых Хорошим
- 12. Каждый работодатель, должен найти подход к каждому из работников и создать такие условия, чтобы он действительно
- 13. Способ, система и технология управления персоналом Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта
- 14. Технология управления персоналом предполагает его деловую оценку, адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением,
- 15. Заключение Подведя итог, хочется отметить что не все работодатели могут организовать своих сотрудников. Руководители – играют
- 17. Скачать презентацию
Слайд 2Введение
Актуальность данной темы, в том что для того чтобы повысить инновационную активность
Введение
Актуальность данной темы, в том что для того чтобы повысить инновационную активность
Не каждый руководитель осознает что для того чтобы ввести нововведения ему для начала нужно научится управлять персоналом. В настоящее время перед каждым руководителем стоит цель- введение новшеств в свою организацию и стремление продвинуть ее вперед во всех направленностях. Каждый руководитель стремится только к лучшему. Но не все умеют управлять персоналом и находить подход к каждому из них Инновационная активность – это рейтинг разработки нововведений основанных на достижение научного опыта.
Инновационной активности персонала служит- стимулирование инновационной активности, которое постоянно возрастает с увеличением масштабов и сложности инновационных работ.
Слайд 3Руководитель должен уметь понимать своего сотрудника как психологически, так и морально. Инновационная
Руководитель должен уметь понимать своего сотрудника как психологически, так и морально. Инновационная
Объектом данной работы выступает персонал.
Предметом данной работы является управление персоналом
Цель работы- анализ управления персоналом в сфере инновационного менеджмента.
Задачи:
Рассмотреть отношение руководителей с персоналом
Проанализировать инновационную активность в сфере менеджмента
Изучить проблемы в предложенной теме.
Слайд 4Понятие инновационной активности персонала организации
Инновационной активностью персонала служит- стимулирование, которое постоянно возрастает
Понятие инновационной активности персонала организации
Инновационной активностью персонала служит- стимулирование, которое постоянно возрастает
Инновационная активность – это рейтинг разработки нововведений основанных на достижение научного опыта. Следовательно исходя из определения, которое прописано выше, можно сделать вывод, что инновационная активность персонала- это нововведения и развитие в сфере должностной ответственности и должностной инструкции сотрудников организации, нацеленных на результат, а не на прибыль.
Итогом работы инновационной деятельности сотрудников, зависит очень многое, в частности инновационная активность предприятия. Персонал организации, в том числе и руководитель предприятий должен уметь использовать все положительные умения и навыки в свой творческий «пакет» способностей по обеспечению эффективного стимулирования и инновационной активности деятельности каждого сотрудника. Это необходимо для того, чтобы весь персонал с огромным желаем и стремлением выполнял свою работу. Для того, чтобы работать нужно знать хотя бы теорию. На основе введения новшеств, что является оптимальным вариантом - и лишь при ее решении возможен успех и эффективный результат.
Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.
Осуществление удовлетворения стимулирования и инновационной активности в деятельности в большей мере зависит от ее востребовательностью.
Немало важно отметить, что мотивация действует на всех стадиях жизненного цикла оказываемых услуг.
В каждой организации уже теперь сформировалась новая система устойчивого экономического роста, которая основана на использовании умений, навыков и инноваций как востребовательных экономических ресурсов. Инновации обладают наиболее сильным преимуществом для создания конкурентной базы предприятия, существенным условием которым выступает инновационный потенциал.
Слайд 5Инновационный потенциал персонала – это способность работников создавать устойчивое развитие и продвижение
Инновационный потенциал персонала – это способность работников создавать устойчивое развитие и продвижение
Инновационный потенциал персонала может быть как у отдельного сотрудника так и у всего коллектива.
В психологии и социологии традиционно выделяют группы качеств сотрудника, имеющие инновационный характер:
1. инновационная возможность к работе .
2. стремление ;
3. инновационное поведение к работе;
4.внешние и внутренние качества сотрудника.
Успешная инновационная деятельность, во многом зависит от персонала организации. Немало важную роль играет так же квалификация и мотивация служебного персонала в жизни организации. Наличие плана и хотя бы системы задумок формальностей уже дают гарантии на успех.
В любой организации должна быть мотивация и умение принять спонтанное решение в изменениях обстоятельств.
Планирование, анализ всей работы организации и контроль, зависят целиком и полностью только от людей.
В области улучшения работы сотрудников для более гарантированных, условий усиления инновационной активности, созданы три направления.
В первую очередь это повышение качества их работы. Во-вторых развитие конкретных отраслей;
В третьих это развитие всех навыков сотрудников для подготовки повышения по карьерной лестнице.
Слайд 6Инновационная активность –это самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, чтобы с
Инновационная активность –это самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, чтобы с
Слайд 7Сущность инновационной активности персонала организации
Повышение статуса персонала связано, прежде всего с глубокой
Сущность инновационной активности персонала организации
Повышение статуса персонала связано, прежде всего с глубокой
Руководитель организации, как правило, с годами всё меньше и меньше имеет организационный статус по отношению к своему персоналу, что играет немало важную роль в жизни организации. В силу этого он не выполняет некоторое количество задач для обеспечения нормальных условий его работы. Перечислим наиболее важные из них : социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью: оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то в рыночных условиях они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация
Слайд 8Концепция управления персоналом - система теории, методов, взаимопонимания, сущности, целей, задач и
Концепция управления персоналом - система теории, методов, взаимопонимания, сущности, целей, задач и
Слайд 9Главным фактором инновационной активности выступает- креативность. Сегодня креативность стала постоянной практикой и
Главным фактором инновационной активности выступает- креативность. Сегодня креативность стала постоянной практикой и
Вторым главным фактором выступает - стимулирование. Стимулирование персонала к активному участию в жизни организации и предприятия. Этакая мотивация к улучшению организации и проявление творческих способностей.
Слайд 10Стимул- ведущего. Он вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы,
Стимул- ведущего. Он вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы,
Немало важно отметить, что стимулу поддаются не все люди. Если человек не заинтересован в чем-либо предложенному ему, то он не станет на это реагировать ожидаемым руководителю реакцией. Поэтому главная задача руководителя- сделать так, чтобы мотивация которую он хочет предложить, была интересна всем сотрудникам его организации.
Слайд 11При этом каждому руководителю заинтересовывавшегося инновационной активностью персонала, нужно принимать во внимание
При этом каждому руководителю заинтересовывавшегося инновационной активностью персонала, нужно принимать во внимание
Слайд 12Каждый работодатель, должен найти подход к каждому из работников и создать такие
Каждый работодатель, должен найти подход к каждому из работников и создать такие
Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Слайд 13Способ, система и технология управления
персоналом
Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала
Способ, система и технология управления
персоналом
Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Слайд 14Технология управления персоналом предполагает его деловую оценку, адаптацию, обучение, управление его деловой
Технология управления персоналом предполагает его деловую оценку, адаптацию, обучение, управление его деловой
Слайд 15Заключение
Подведя итог, хочется отметить что не все работодатели могут организовать своих
Заключение
Подведя итог, хочется отметить что не все работодатели могут организовать своих
Должен быть внимателен к каждому из сотрудников.
Должен уметь понимать как психологически так и морально своих сотрудников.
Стимулировать сотрудников к работе и др.