Понятие и сущность инновационной активности персонала организации

Содержание

Слайд 2

Введение

Актуальность данной темы, в том что для того чтобы повысить инновационную активность

Введение Актуальность данной темы, в том что для того чтобы повысить инновационную
в своей организации руководитель должен грамотно управлять своим персоналом чего и нет уже долгое время. Порядка около 39% руководителей в Тюменской области не идут на уступки своему персоналу и от этого страдают. Они в этаком тупике между конкурентами и персоналом.
Не каждый руководитель осознает что для того чтобы ввести нововведения ему для начала нужно научится управлять персоналом. В настоящее время перед каждым руководителем стоит цель- введение новшеств в свою организацию и стремление продвинуть ее вперед во всех направленностях. Каждый руководитель стремится только к лучшему. Но не все умеют управлять персоналом и находить подход к каждому из них Инновационная активность – это рейтинг разработки нововведений основанных на достижение научного опыта.
Инновационной активности персонала служит- стимулирование инновационной активности, которое постоянно возрастает с увеличением масштабов и сложности инновационных работ.

Слайд 3

Руководитель должен уметь понимать своего сотрудника как психологически, так и морально. Инновационная

Руководитель должен уметь понимать своего сотрудника как психологически, так и морально. Инновационная
активность создается только в том условии, где есть стремление и стимул для этого. А стимул появляется опять же благодаря руководителю. Ведь стимулом является даже денежное вознаграждение, не говоря об отпусках, выходных, премиях, путевках в зарубеж и санаторий.
Объектом данной работы выступает персонал.
Предметом данной работы является управление персоналом
Цель работы- анализ управления персоналом в сфере инновационного менеджмента.
Задачи:
Рассмотреть отношение руководителей с персоналом
Проанализировать инновационную активность в сфере менеджмента
Изучить проблемы в предложенной теме.

Слайд 4

Понятие инновационной активности персонала организации

Инновационной активностью персонала служит- стимулирование, которое постоянно возрастает

Понятие инновационной активности персонала организации Инновационной активностью персонала служит- стимулирование, которое постоянно
с увеличением масштабов и сложности инновационных работ.
Инновационная активность – это рейтинг разработки нововведений основанных на достижение научного опыта. Следовательно исходя из определения, которое прописано выше, можно сделать вывод, что инновационная активность персонала- это нововведения и развитие в сфере должностной ответственности и должностной инструкции сотрудников организации, нацеленных на результат, а не на прибыль.
Итогом работы инновационной деятельности сотрудников, зависит очень многое, в частности инновационная активность предприятия. Персонал организации, в том числе и руководитель предприятий должен уметь использовать все положительные умения и навыки в свой творческий «пакет» способностей по обеспечению эффективного стимулирования и инновационной активности деятельности каждого сотрудника. Это необходимо для того, чтобы весь персонал с огромным желаем и стремлением выполнял свою работу. Для того, чтобы работать нужно знать хотя бы теорию. На основе введения новшеств, что является оптимальным вариантом - и лишь при ее решении возможен успех и эффективный результат.
Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.
Осуществление удовлетворения стимулирования и инновационной активности в деятельности в большей мере зависит от ее востребовательностью.
Немало важно отметить, что мотивация действует на всех стадиях жизненного цикла оказываемых услуг.
В каждой организации уже теперь сформировалась новая система устойчивого экономического роста, которая основана на использовании умений, навыков и инноваций как востребовательных экономических ресурсов. Инновации обладают наиболее сильным преимуществом для создания конкурентной базы предприятия, существенным условием которым выступает инновационный потенциал.

Слайд 5

Инновационный потенциал персонала – это способность работников создавать устойчивое развитие и продвижение

Инновационный потенциал персонала – это способность работников создавать устойчивое развитие и продвижение
организации в плане введений.
Инновационный потенциал персонала может быть как у отдельного сотрудника так и у всего коллектива.
В психологии и социологии традиционно выделяют группы качеств сотрудника, имеющие инновационный характер:
1. инновационная возможность к работе .
2. стремление ;
3. инновационное поведение к работе;
4.внешние и внутренние качества сотрудника.
Успешная инновационная деятельность, во многом зависит от персонала организации. Немало важную роль играет так же квалификация и мотивация служебного персонала в жизни организации. Наличие плана и хотя бы системы задумок формальностей уже дают гарантии на успех.
В любой организации должна быть мотивация и умение принять спонтанное решение в изменениях обстоятельств.
Планирование, анализ всей работы организации и контроль, зависят целиком и полностью только от людей.
В области улучшения работы сотрудников для более гарантированных, условий усиления инновационной активности, созданы три направления.
В первую очередь это повышение качества их работы. Во-вторых развитие конкретных отраслей;
В третьих это развитие всех навыков сотрудников для подготовки повышения по карьерной лестнице.

Слайд 6

Инновационная активность –это самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, чтобы с

Инновационная активность –это самостоятельная категория. Ее значение состоит в том, чтобы с
помощью инновационной активности оценивался характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность, как любая другая деятельность (маркетинг, формирование и реализация стратегии и др.), прежде всего характеризуется содержанием, составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии, процедуре. По этому признаку один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны.

Слайд 7

Сущность инновационной активности персонала организации

Повышение статуса персонала связано, прежде всего с глубокой

Сущность инновационной активности персонала организации Повышение статуса персонала связано, прежде всего с
активностью организации стремления преобразования на рынке труда.
Руководитель организации, как правило, с годами всё меньше и меньше имеет организационный статус по отношению к своему персоналу, что играет немало важную роль в жизни организации. В силу этого он не выполняет некоторое количество задач для обеспечения нормальных условий его работы. Перечислим наиболее важные из них : социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью: оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то в рыночных условиях они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация

Слайд 8

Концепция управления персоналом - система теории, методов, взаимопонимания, сущности, целей, задач и

Концепция управления персоналом - система теории, методов, взаимопонимания, сущности, целей, задач и
критериев управления персоналом, а так же применение практических навыков в формировании механизма ее реализации в способностях сопоставления функций организаций. Которая включает в себя: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Слайд 9

Главным фактором инновационной активности выступает- креативность. Сегодня креативность стала постоянной практикой и

Главным фактором инновационной активности выступает- креативность. Сегодня креативность стала постоянной практикой и
основным источником конкурентного преимущества организаций. Практически в любой области производства побеждает в конечном итоге то, кто имеет высокую активность в проявлении своей деятельности. Основным принципом креативности является настроенность и усвоение собственных задач для продвижения организации, в которой он работает.
Вторым главным фактором выступает - стимулирование. Стимулирование персонала к активному участию в жизни организации и предприятия. Этакая мотивация к улучшению организации и проявление творческих способностей.

Слайд 10

Стимул- ведущего. Он вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы,

Стимул- ведущего. Он вызывает действие определенных мотивов. Стимулом могут быть отдельные предметы,
действия других людей, обещания, носители обязательств и возможностей, и много другого, что может быть предложено человеку как компенсация за ее действия или за то, что она желала бы получить в результате определенных действий.
Немало важно отметить, что стимулу поддаются не все люди. Если человек не заинтересован в чем-либо предложенному ему, то он не станет на это реагировать ожидаемым руководителю реакцией. Поэтому главная задача руководителя- сделать так, чтобы мотивация которую он хочет предложить, была интересна всем сотрудникам его организации.

Слайд 11

При этом каждому руководителю заинтересовывавшегося инновационной активностью персонала, нужно принимать во внимание

При этом каждому руководителю заинтересовывавшегося инновационной активностью персонала, нужно принимать во внимание
ситуации в которых Хорошим и достаточно мудрым стимулом является денежное вознаграждение сотрудникам. Но, нельзя оставлять без внимания и личностные качества каждого сотрудника. Руководитель должен и обязан знать, чем дышит и живет его сотрудник.

Слайд 12

Каждый работодатель, должен найти подход к каждому из работников и создать такие

Каждый работодатель, должен найти подход к каждому из работников и создать такие
условия, чтобы он действительно придя, на работу с хорошим настроением и организованностью выполнял свои обязанности. Многое зависит от руководителя. Он как ведущий специалист, должен создать такие условия для сотрудника, чтобы у него была цель возвысить его организацию, нежели относится к работе как просто получению заработка. Любой сотрудник может добиться успеха и даже больше.
Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Слайд 13

Способ, система и технология управления персоналом

Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала

Способ, система и технология управления персоналом Способ управления персоналом предполагает рассмотрение сущности
организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Слайд 14

Технология управления персоналом предполагает его деловую оценку, адаптацию, обучение, управление его деловой

Технология управления персоналом предполагает его деловую оценку, адаптацию, обучение, управление его деловой
карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и стимулирование трудовой деятельности, организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала.

Слайд 15

Заключение

Подведя итог, хочется отметить что не все работодатели могут организовать своих

Заключение Подведя итог, хочется отметить что не все работодатели могут организовать своих
сотрудников. Руководители – играют важную роль в жизни персонала. Но и персонал играет важную роль в жизни организации. Ведь только благодаря персоналу идет продвижение в инновационной активности. Для того чтобы было развитие в инновационной активности, руководителю организации нужно:Создать хорошие условия труда.
Должен быть внимателен к каждому из сотрудников.
Должен уметь понимать как психологически так и морально своих сотрудников.
Стимулировать сотрудников к работе и др.
Имя файла: Понятие-и-сущность-инновационной-активности-персонала-организации.pptx
Количество просмотров: 22
Количество скачиваний: 0