prezentatsia_menedzhment (1)

Содержание
1.История создания и развития компании Microsoft……………………..3-4
2.Миссии корпорации и её основные стратегии……………………………5
3.Организационная структура управления Microsoft…………………........6
4.Основные бизнес процессы и особенности производства……………....7
5.Текущее экономическое положение……………………………………….8
6.Перспективы развития Microsoft………………………………………….9
7.Ассортимент продукции , PR и рекламные коммуникации.. ……....10-11
8.Swot-analysis……………………………………………………………….12
9.Заключение………………………………………………………………...13
10.Список используемой литературы…………………………………..….14

История создания Microsoft
В 1975 году два друга - Билл Гейтс и Пол Аллен предложили компании MITS, которая создала новый персональный компьютер Altair 8800, свою, улучшенную версию языка Basik, которой у них не было.

История развития корпорации Microsoft
Молодые, пусть и перспективные бизнес-проекты всегда попадают в зону турбулентности. История Microsoft – это яркая демонстрация данной закономерности. Сотрудники новоиспеченной фирмы работали 24 часа в сутки. Финансирования катастрофически не хватало
Впрочем, дела все-таки пошли в гору. 1977 год стал важным этапом в истории развития Microsoft. В конце 70-х Аллен стал обладателем престижной премии ICP за создание программного продукта BASIC 8080. Но настоящее покорение всех возможных вершин началось только в 80-х, когда компания IBM решила начать производить ПК. Приложения Word и Excel также укрепили международное господство Билла Гейтса и его команды

Миссии компании и её основные стратегии
Главной миссией компании Microsoft является завоевание мирового господства на рынке программного обеспечения
Основные стратегии корпорации
Становление монополией , для того ,чтобы уменьшить власть покупателей в бизнесе
Сделать свой продукт стандартом
Активная агрессивная рекламная политика

Организационная структура управления Microsoft
Высшее руководство
Корпоративные службы
Подразделение по разработке программ и НИОКР
Производственные подразделения
Подразделения по продажам и обслуживанию
Подразделения по работе с корпоративными клиентами
Подразделение по распространению системы Windows
Подразделение автоматических корпоративных систем
Подразделение по работе с программистами
Подразделение по работе с индивидуальными потребителями

Основные бизнес процессы и особенности производства

Текущее экономическое положение Microsoft

Перспективы развития Microsoft

Ассортимент продукции, PR и рекламные коммуникации корпорации.
За время своего существования Microsoft выпускала и в настоящее время выпускает различное программное и аппаратное обеспечение, а также разрабатывала концепции — такие как Microsoft Courier, и компьютерные платформы — такие как Microsoft Tablet PC.
Сегодня Microsoft выпускает не только программное обеспечение, но и игровые приставки, цифровые аудиоплееры, компьютерные мыши, клавиатуры и др., а также предоставляет различные услуги, включая поисковую систему Bing, для пользователей через всемирную компьютерную сеть интернет.

PR и рекламные коммуникации – составляющая часть экономического успеха «Microsoft». Они являются одним из факторов конкурентоспособности
большой корпорации, поэтому их роль трудно переоценить. Массовые
коммуникации формируют первичные представления потребителей о продукте и о компании, поэтому зачастую именно они оказывают на человека решающее воздействие. Таким образом, успех и рентабельность «Microsoft» определяются в том числе умением корпорации осуществлять грамотную PR- и рекламную политику. PR- и рекламной деятельности «Microsoft»:
1)создание имиджа «эксклюзивности» компании (пиаром становятся условия рекрутинга, роскошь штаб-квартиры и т.д.)
2)PR, связанный с благотворительными кампаниями (в целом, успешен,но есть и неудачные примеры)
3)разнообразная антипиратская кампания
4)использование рекламных роликов, в том числе нестандартных,креативных (есть неудачные варианты)
5)антиреклама конкурирующих организаций, применение технологий черного пиара в видеороликах

Swot-analysis

Заключение
Чтобы оставаться ведущим поставщиком программного обеспечения , Microsoft необходимо работать над своими слабыми сторонами и использовать возможности.
Некоторые рекомендации исходя из свот анализа:
Снижение цены;
Внедрение инноваций;
Решение проблем кибербезопасности ;
- Расширение партнёрских отношений.