Компания, Сотрудники и Общество – модели инновационного партнерства Круглый стол 15 марта 2010 года Санкт-Петербург

Содержание

Слайд 2

Направления социальных и благотворительных программ
в 2010 году

Программа содействия детскому здравоохранению (детская

Направления социальных и благотворительных программ в 2010 году Программа содействия детскому здравоохранению
онкология)
Программа по улучшению качества жизни и адаптации людей с ограниченными возможностями
Программа социальных авиаперевозок
Корпоративное волонтерство

Слайд 3

Программа корпоративного волонтерства «Путешествие в страну «Трансаэро»

Программа корпоративного волонтерства «Путешествие в страну «Трансаэро»

Слайд 4

Философия корпоративного волонтерства «Трансаэро»

Одним из инструментов вовлечения сотрудников в социальные программы компании,

Философия корпоративного волонтерства «Трансаэро» Одним из инструментов вовлечения сотрудников в социальные программы
эффективных внутренних коммуникаций и повышения их лояльности к работодателю являются программы корпоративного волонтерства.
Корпоративное волонтерство для авиакомпании «Трансаэро» – это не разовое мероприятие, а часть корпоративной культуры, основанной на инновациях, гуманистических ценностях, развитии инициативы и креативности.

Слайд 5

Цели программы корпоративного волонтерства «Трансаэро»
Вовлечение сотрудников компании в благотворительные и социальные программы,

Цели программы корпоративного волонтерства «Трансаэро» Вовлечение сотрудников компании в благотворительные и социальные
реализуемые компанией;
2. Укрепление корпоративной культуры и ценностей, повышение лояльности и морального духа; развитие творческой инициативы сотрудников формирование самообучающей среды;
3. Формирование эффективных внутренних коммуникаций;
4. Повышение эффективности реализуемых компанией социальных программ.

Слайд 6

Целевые аудитории

КОРПОРАТИВНОЕ
ВОЛОНТЕРСТВО

Авиационный
персонал

Офисные
сотрудники

Члены
семей сотрудников

Целевые аудитории КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО Авиационный персонал Офисные сотрудники Члены семей сотрудников

Слайд 7

Условия эффективности

развитие
персонала

вовлечение
персонала
на всех этапах

соответствие
приоритетам
компании

направленность
на

Условия эффективности развитие персонала вовлечение персонала на всех этапах соответствие приоритетам компании
потребности
общества

учет интересов
и компетенций
сотрудников

участие высшего
руководства

информационная
кампания

Слайд 8

Основные направления корпоративного
волонтерства «Трансаэро»

Волонтерские акции («Путешествие в страну «Трансаэро» и «Добрые

Основные направления корпоративного волонтерства «Трансаэро» Волонтерские акции («Путешествие в страну «Трансаэро» и
дела»)
2. Сотрудничество с некоммерческими организациями, которое включает:
командирование сотрудников и руководителей компании в некоммерческие организации;
программы наставничества;
виртуальное наставничество/волонтерство.
Благотворительные пожертвования сотрудников
4. Клуб волонтеров «Трансаэро»

Слайд 9

ё

«Путешествие в страну «Трансаэро»

«Путешествие в Страну «Трансаэро» - это акции, организуемые сотрудниками

ё «Путешествие в страну «Трансаэро» «Путешествие в Страну «Трансаэро» - это акции,
авиакомпании для детей-инвалидов, проходящих реабилитацию после длительного лечения в рамках программы «Назад в будущее».

Акции волонтеров «Трансаэро»:
Организация Дней «Трансаэро» в реабилитационном лагере;
Творческие мастерские в Детском центре на Вадковском;
Экскурсии на борт самолета;
Организация шоу-марафонов;
Организация поездки в Санкт-Петербург (задействован офис в Санкт-Петербурге);
Культурные мероприятия (театры, кино, музеи) и др.;
Участие в «Весенней неделе добра 2009»;
Съемки игрового фильма о благотворительности.

Слайд 10

Позиционирование программы внутри компании

популяризация программы через личное участие в ней руководящего

Позиционирование программы внутри компании популяризация программы через личное участие в ней руководящего
состава компании;
организация встреч волонтеров с высшим руководством компании;
участие волонтеров во внешних проектах (конкурсы, пресс-конференции, публикации, съемки фильма)
статьи в корпоративной газете
(постоянная рубрика социальных проектов) и форумы на внутреннем сайте;
«Клуб волонтеров»;
блог для сотрудников – волонтеров.

Слайд 11

Результаты программы в 2009 году

10 благотворительных акций - 200 сотрудников-волонтеров;
Оказание pro-bono услуг

Результаты программы в 2009 году 10 благотворительных акций - 200 сотрудников-волонтеров; Оказание
некоммерческим организациям на постоянной основе;
25 постоянных волонтеров, отвечающих за разработку и развитие программы;
Практика сбора частных пожертвований сотрудников: около 500 тыс. рублей на благотворительные цели;
Постоянно действующий Клуб волонтеров «Трансаэро»;
Участие в «Весенней недели добра»;
Участие членов семей сотрудников;
Внедрена практика корпоративного фандрайзинга.

Слайд 12

Перспективы

Перспективы

Слайд 13

Основные выводы
Корпоративное волонтерство позволяет укрепить корпоративный дух, уменьшить текучесть кадров, повысить производительность

Основные выводы Корпоративное волонтерство позволяет укрепить корпоративный дух, уменьшить текучесть кадров, повысить
труда, установить новые контакты;
Корпоративное волонтерство является частью более широкой программы социальных инвестиций и позволяют повысить эффективность этих программ;
Реализация волонтерских программ открывает широкие возможности для позиционирования социальной ответственности компании, а также формирования и усиления имиджа компании, как социально ответственного работодателя.
Имя файла: Компания,-Сотрудники-и-Общество-–-модели-инновационного-партнерства-Круглый-стол-15-марта-2010-года-Санкт-Петербург.pptx
Количество просмотров: 90
Количество скачиваний: 0