Слайд 2Этика делового общения
Этика делового общения – это целый ряд норм и правил,
![Этика делового общения Этика делового общения – это целый ряд норм и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-1.jpg)
которые регламентируют поведение каждого человека в процессе осуществления им трудовой деятельности. Сюда необходимо отнести как четко определенные правила, так и негласные.
Слайд 3Для чего необходимо знать и придерживаться этики делового общения?
для достижения поставленных целей,
для
![Для чего необходимо знать и придерживаться этики делового общения? для достижения поставленных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-2.jpg)
построения успешного бизнеса,
продвижения по карьерной лестнице.
Слайд 4Принципы делового этикета
Основные принципы делового этикета основываются на том, что при принятии
![Принципы делового этикета Основные принципы делового этикета основываются на том, что при](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-3.jpg)
решения следует делать так, чтобы пределы действий совмещались с моральными ценностями других участников коммуникаций и могли быть скоординированы с их интересами. При этом координация должна иметь нравственно оправданную цель, для достижения которой должны быть использованы только этически уместные инструменты.
Слайд 5Межличностность. Любое общение, включая деловое, происходит между людьми с их личностными особенностями.
![Межличностность. Любое общение, включая деловое, происходит между людьми с их личностными особенностями.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-4.jpg)
И несмотря на то что общение между ними имеет профессиональную направленность, межличностное отношение все равно будет оказывать влияние на процесс взаимодействия.
Непрерывность. Суть этого принципа заключается в инициировании постоянного контакта участниками коммуникации, если они оказываются в поле зрения друг друга. Исходя из того, что люди общаются как вербальными, так и невербальными средствами, они постоянно делятся друг с другом определенной информацией, которой каждый участник коммуникации придает свой смысл и делает свои собственные выводы.
Целенаправленность. Любое взаимодействие имеет конкретную цель или несколько целей. При этом они могут быть явными и неявными. Выступая перед аудиторией, докладчик имеет явную цель донести до слушателей определенный материал, и неявную – например, продемонстрировать аудитории свой недюжинный интеллект и красноречие.
Многомерность. Этот принцип предполагает, что в деловых отношениях происходит не только обмен информацией, но и регулирование взаимоотношений между сторонами. То есть в профессиональном взаимодействии его участники транслируют друг другу свое эмоциональное отношение, которое и выступает регулятором их деловых связей.
Слайд 6Некоторые правила и рекомендации
Умение слушать — непременно пригодится, так как благодаря нему
![Некоторые правила и рекомендации Умение слушать — непременно пригодится, так как благодаря](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-5.jpg)
вы сможете понять, что именно хочет донести до вас собеседник, а также проявите к нему уважение.
Правильность речи – как письменной, так и устной, позволит вам доносить свои мысли понятно и кратко.
Спокойствие и доброжелательность в общении. Возможно, сегодня – вы получите похвалу, завтра – критику, но в любом случае необходимо оставаться терпеливым и уравновешенным.
Слайд 7Тонкости общения
Сотрудник – начальник
Основное содержание этических правил в общении между подчиненным и
![Тонкости общения Сотрудник – начальник Основное содержание этических правил в общении между](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-6.jpg)
руководителем сводится к некоторым основным моментам:
Подчиненный своим поведением должен способствовать поддержанию комфортной психологической атмосферы в коллективе и помогать в этом своему начальнику.
Попытка подчиненного руководить начальником будет считаться проявлением несоблюдения иерархического принципа и неуважения. Подчиненный имеет право высказать свое мнение руководителю, но в корректной форме и с учетом своей должности.
Категорический тон при общении с руководством не допускается.
Обращение к руководителю руководителя считается недопустимым.
Слайд 8Начальник – подчиненный
Особенности категории отношений по вертикали сверху вниз определяются правилом: с
![Начальник – подчиненный Особенности категории отношений по вертикали сверху вниз определяются правилом:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-7.jpg)
подчиненными нужно строить отношения так, как хотелось бы, чтобы выглядели отношения с руководителем.
Руководитель должен:
стремиться к созданию сплоченного коллектива, стремящегося к достижению общих целей;
выяснять причины возникающих в процессе профессиональной деятельности трудностей;
обращать внимание подчиненных на невыполненные ими распоряжения руководства;
оценивать по достоинству заслуги своих подчиненных;
доверять своим подчиненным;
признавать свои ошибки;
одинаково относиться ко всем сотрудникам.
Руководителю нельзя:
критиковать личность сотрудника;
делать замечания при остальных подчиненных;
показывать сотрудникам, что руководитель не владеет ситуацией.
Слайд 9Сотрудник – сотрудник
Сущность правил этикета, касающихся направления отношений по горизонтали, заключается в
![Сотрудник – сотрудник Сущность правил этикета, касающихся направления отношений по горизонтали, заключается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1063669/slide-8.jpg)
соблюдении принципа эмпатии, то есть представлении себя в роли своего коллеги.
Вот некоторые примеры правил этикета на уровне «сотрудник-сотрудник»:
называть коллег по имени, ведь путь к налаживанию дружеских отношений лежит через имя человека;
улыбаться и проявлять дружелюбное отношение к коллегам;
стараться слушать коллег, а не только себя;
рассматривать каждого сотрудника как личность;
относиться к коллегам по возможности непредвзято;
не давать невыполнимых обещаний.