Слайд 2Система менеджмента - это система управления людьми и техническими средствами, как объектами
![Система менеджмента - это система управления людьми и техническими средствами, как объектами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-1.jpg)
управления, для достижения предопределённых целей данными объектами управления. Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.
Слайд 3К распространённым системам управления (коммерческими) организациями можно отнести: маркетинг, система менеджмента качества,
![К распространённым системам управления (коммерческими) организациями можно отнести: маркетинг, система менеджмента качества,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-2.jpg)
управление проектами и контроллинг.
Помимо вышеупомянутых устоявшихся систем менеджмента существует множество ещё более специализированных систем управления, таких как: финансовый менеджмент, управление персоналом, управление рисками и т.д. В своей работе мы рассмотрим самые распространенные системы управления.
Таким образом цель работы – дать характеристику и описать применение менеджерами организации таких систем управления, как: маркетинг, система менеджмента качества, управление проектами и контроллинг.
Слайд 41. Маркетинг
Цель маркетинга — создать условия для приспособления производства к общественному спросу,
![1. Маркетинг Цель маркетинга — создать условия для приспособления производства к общественному](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-3.jpg)
требованиям рынка, разработать систему организационно-технических мероприятий по изучению рынка, интенсификации сбыта, повышению конкурентоспособности товаров с целью получения максимальных прибылей.
Слайд 52. Система менеджмента качества
Методы управления качеством — пути, которыми органы управления воздействуют
![2. Система менеджмента качества Методы управления качеством — пути, которыми органы управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-4.jpg)
на производственный процесс, обеспечивая постижение и поддержание планируемого состояния и качества продукции.
Методы управления качеством можно разделить на четыре группы: организационные, социально-психологические; экономические организационно-технологические.
Слайд 7Управление проектами
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой
![Управление проектами Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-6.jpg)
определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Управление проектом — применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.
Слайд 8 Функциональные области управления проектами
![Функциональные области управления проектами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-7.jpg)
Слайд 10Контроллинг
Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем
![Контроллинг Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1167184/slide-9.jpg)
менеджмента и контроля их эффективности.
Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещания путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.