Принципы планирования.

Принцип участия
Только собственное планирование дает возможность увеличить планируемые желания, достижение поставленных результатов.
Каждый сотрудник организации получает более глубокое понимание организации, знание различных сторон ее жизни: процессов производства, процедуры продаж, обслуживания, список основных клиентов и т.д.
Планы организации становятся личными планами работающих.
Появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт личных возможностей сотрудников, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для расширения своих будущих результатов.
Оперативное руководство и планирование.

Принцип участия - закономерности
Планирую написать диплом.
Перенести по 11 книг из комнаты в комнату.
Товар - мотоцикл.

Принцип участия

Принцип точности
Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Принцип точности - закономерности
Мы производим яхты.
Задача – спланировать объем затрат на производство на 3 года вперед.
В какой отдел нам следует обратиться?
Отдел производства за сметой затрат на производство одной единицы.
Отдел статистики за данными прошлых лет по объемам затрат.
Отдел логистики за данными затрат по стоимости основных комплектующих.
В Интернет за данными в среднем по рынку.

Принцип маржинальности
План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.
Пример – тендер на поставку ноутбуков, количество 150 штук, начальная цена 150 000 000,00 рублей.

Ориентированность во времени
План должен иметь свои строго определенные границы времени.
Пример – планируйте сдать деньги на выпускной. Какие мысли возникают в голове?
Хочу купить автомобиль. Что можете сказать про такую цель?

Принцип непрерывности
Процессы планирования, организации и управления производством, трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.
В процессе непрерывного планирования происходит заметное сближение фактических и плановых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.

Достижимость
Если предприятие принимает заведомо невыполнимые планы, происходит сбой работы всех его подразделений, так что невозможно определить виновника нарушения плановой дисциплины.
Пример – донести информацию до клиента.
Продавец

Принцип гибкости
Гибкость — возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия.
Резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными.
Слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности предприятия.

Комплексность
Планирование должно охватывать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала и оплата труда, деятельность вспомогательных служб и подразделений, социальные процессы в коллективе.

Принцип единства
Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.

Непротиворечивость
Выполнение плана работы одного подразделения не должно нарушать ход работы других подразделений и предприятия в целом.
Выполнение плана работы всего предприятия зависит от выполнения частных планов, отдельных его подразделений.

Принцип холизма
Координация охватывает согласованное взаимодействие объектов одного уровня.
Интеграция – между объектами разных уровней.
Чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости.
Концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.

Обязательность
Принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.