Принятие управленческого решения в кризисное время

Понятие кризиса
Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Кризис – любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск

Причины кризиса
Неверная стратегия;
Неадекватная организация бизнеса;
Ошибки в процедуре принятия решений.

Способы преодоления кризиса
эволюционный - снизив наиболее значимые риски до приемлемого уровня
революционный - когда нет возможности влиять на ситуацию и изменения внешней среды слишком кардинальны.

Можно выделить пять фаз кризиса:
Первая фаза характеризуется снижением рентабельности и объемов прибыли.
Вторая фаза характеризуется убыточностью производства.
Третья фаза - неплатежеспособность - невозможность предприятия обеспечить платежи по своим финансовым и кредитным обязательствам.
Четвертая фаза – несостоятельность – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Пятая, условная, фаза - завершение жизненного цикла предприятия.

В пределах первой фазы
В пределах первой фазы возможно принятие превентивных мер по предотвращению кризиса, позволяющих своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Во время второй фазы
Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации.
Целью является достижение точки безубыточности, постепенное наращивание уровня рентабельности.

При третьей и четвертой фазах
При третьей и четвертой фазах необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Отличие состоит лишь в том, что в четвертой фазе предприятие объявляется несостоятельным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Антикризисные управляющие сталкиваются со следующими проблемами:
Беспорядочность информации, принятие неправильных решений или дефицит решений;
Неспособность под воздействие фактора времени выявить важность появляющейся информации;
Неспособность распознать полностью последствия плохих сценариев, что ведет к недооценке ситуации;
Неспособность распознать тенденции в развитии ситуации, предугадать ее последствия и провести коррекцию такого развития путем подготовки альтернативных вариантов развития.