Процедуры и процессы управления ассортиментом продукции предприятия

Таблица 5
Система показателей ассортиментной концепции предприятия
Шф
N1+ N2+…+ Nn
N
S = ∑dі
Qі
Фс

Таблица 3
Полнота и глубина ассортимента ООО «Полиграфсервис»
по товарной группе газеты
Таблица 4
Полнота и глубина ассортимента ООО «Полиграфсервис»
по товарной группе блокноты
*здесь и далее ч/б
** п/ц

где Mi – весомость i-го показателя ассортимента
n – число показателей ассортимента kia – величина показателя ассортимента

Формирование
ассортимента
5.Совершенствование
1.Сокращение
2.Расширение
3.Стабилизация
4.Обновление
6.Гармонизация
Рис. 1 Основные направления развития ассортимента

Таблица 6
Характеристика направлений развития ассортимента

Главная задача службы
принятие принципиальных решений относительно ассортимента
изъятие нерентабельных видов продукции
определение необходимости исследований и разработок для создания новых и модификации существующих изделий
утверждение планов и программ разработки новых или совершенствования уже выпускаемых продуктов
выделение финансовых средств на утвержденные программы и планы
Функции
Рис. 7 Функции службы управления ассортиментом

Товары конкурентоспособные
Товары неконкурентоспособные
Маркетинговые исследования
Комплексный анализ рынка
Оценка конкуренто способности продукции
Оценка спроса и потребительских предпочтений
Товары перспективные для производства
Товары снимаемые с производства
Анализ и оценка внутренних ПП
Долгосрочный анализ
Краткосрочный анализ
Разработка нового товара
Формирование модели товара
Производство и пробный маркетинг
Новый товар без изменения
Новый товар с корректировкой параметров
Товар с измененными параметрами Ц, Зр
Товар без изменений
Рис.8 Схема процесса управления товарной номенклатурой предприятия