Проектный менеджмент как ресурс развития образования

Что такое проект?
1. Проект от лат. Projectus – заброшенный вперед
Временное предприятие для создания инновационных продуктов, услуг и результатов.
2. Это деятельность, синтезирующая ПРОМЫСЛИВАНИЕ того, что должно быть, и одновременно с этим развертывание процессов реализации.

В чем отличие проектной деятельности от операционной?
1.Ограниченный срок ,ресурсы и объем работы.
2.Большое количество рисков
3.Большое количество изменений (инноваций)
Команда формируется (как правило) для одного проекта.

Что можно считать проектом?
Проект обладает инновационным процессом и инновационным результатом.
Для одной организации одно и то же может быть проектом , а для другой – отстроенный процесс – традиция.
Проект может быть частью более масштабных систем – частью другого проекта, или программы , или портфеля

Менеджмент : в чем отличие от управления?
Управление – целенаправленное, сознательное взаимодействие участников ОП на основе познания его объективных закономерностей.
Менеджмент – от англ. manage – не просто управлять, а ухитряться, умудряться : не «вкалывать» , а «ловить удачу», укрощать или усмирять других.
Менеджмент - от итал. manadgieare – умение управлять лошадью : она исполняет определенные движения свободно, как в естественных условиях, если наездник хорош.

Менеджмент – такое руководство людьми и такое использование средств, которые позволяют выполнить поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем.
Менеджмент – это совокупность искусства и науки, задача которых, стимулировать людей и направлять их, чтобы они действовали в рамках порученного им дела так же, как они поступали бы по собственной инициативе

Что такое проектный менеджмент?
Применение знаний, навыков, инструментов и техник в проектных целях ,чтобы достичь или превзойти ожидания от проекта
:

Что такое проектный менеджмент?
Метод организации задач
Структурированная система призванная помочь группе работать более продуктивно
Инструменты для помощи в последовательности задач, анализе зависимости, распределении ресурсов, планировании.
Инструменты отслеживания прогресса относительно плана

10 правил работы руководителя с подчиненными в Проектном Менеджменте
Вовлекайте людей, которые пользуются авторитетом
Будьте конкретными
Заслуживайте преданность
Готовьте письменные инструкции
Подчеркивайте срочность и важность задания
Признавайте вклад сотрудника в присутствие других.
Согласовывайте план мониторинга работы.
Контролируйте людей, выполняющих работу.
Всегда признавайте преданность сотрудников.
Действуйте с позиции руководителя