Программа создания и развития Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» на 2008-2017 годы

Ренессанс мировой атомной энергетики
45
89
29
7
1
3
56
195
163
65
9
1
34
Европа
Северная
Америка
АТР
Южная Азия
Ближний Восток
и Северная Африка
Африка южнее
Сахары
Южная и
Центральная
Америка
Экспертная оценка ЦНИИАИ
Инерционный сценарий
Оптимизированный
сценарий
Потребность в дополнительных мощностях АЭС по регионам мира на 2030 г.
Прогноз, ГВт
Российские компании могут претендовать на 15-20% от объема перспективного рынка.
192
570
Россия и СНГ
19
48

Характеристика кадрового потенциала атомной отрасли
Ключевые задачи для отрасли:
привлечение и закрепление молодежи в отрасли, снижение среднего возраста персонала
целевая переподготовка высвобождающихся в результате реструктуризации кадров, ускоренная подготовка специалистов, рабочих и техников
оптимизация численности персонала за счет вывода непрофильных активов и внедрения новых технологий.
Численность работников занятых в атомной отрасли ~ 300 тыс.чел.
Ежегодная потребность в молодых квалифицированных кадрах всех уровней
подготовки составляет от 9 500 до 10 000 человек, переподготовки – более 10 тысяч человек (с учетом реструктуризации отрасли)
Проблемы системы воспроизводства
кадров:
Нехватка кадров, способных работать с новыми инновационными технологиями угроза потери критических технологий
Демографический кризис
Конкуренция за кадровый ресурс между крупными инвесторами
Отсутствие системной кадровой политики в отрасли
Удорожание социальной инфраструктуры
Старение кадрового потенциала
Старение материально-технической базы учебных заведений
Отсутствие единой методологической базы в области ядерного образования и эффективной системы контроля.
Атомной отрасли – консолидированное ядерное образование мирового уровня.

НИЯУ МИФИ объединит 6 профильных высших учебных заведений,
13 учреждений среднего и
5 учреждений начального профессионального образования
Всего 24 образовательных учреждения:
40 тыс. учащихся
7250 сотрудников
2750 человек – штат ППС
более 1600 человек с учеными степенями
и званиями.
учебные площади – более 500 тыс. кв.м.
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Впервые предлагается отраслевой территориально-распределенный принцип формирования в 5 федеральных округах и в 9 ЗАТО.
5 ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОКРУГОВ
9 ЗАТО
Целью Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» является кадровое и научно-инновационное обеспечение атомной отрасли и других высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы Российской Федерации по профильным специальностям Университета на основе системной модернизации многоуровневого профессионального образования Университета, обеспечение интеграции науки, образования и производства.

МИФИ г.Москва
ОГТУАЭ г.Обнинск
Колледжи и техникумы – 4
НИЦ КИ, ВНИИНМ, ВНИИАЭС, ИТЭФ, НИКИЭТ, ВНИИА,
ГНЦ РФ-ФЭИ ,
АЭС: Курская, Калининская Смоленская
СГТА г.Северск
Колледжи и техникумы – 4 Училища-2
СХК, ГХК,
КГПИИ «ВНИПИЭТ»
АЭХК, ХМЗ, ЗабГОК, НЗХК, ППГХО
СГФТА г.Снежинск
НГТИ г.Новоуральск
Филиалы МИФИ (г.Озерск
г.Лесной, г.Трехгорный)
Колледжи и техникумы – 2 Училища-3
РФЯЦ-ВНИИТФ
ПО «Маяк», «ЭХП», ИРМ,
УЭХК, Белоярская АЭС
Подготовка кадров будет осуществляться совместно головным вузом МИФИ и региональными образовательными учреждениями в рамках региональных уровневых кластеров.
СГФТИ г.Саров
Колледжи и техникумы – 2
РФЯЦ-ВНИИЭФ, НИАЭП, ОКБМ, НИИАР,
АЭС: Балаковская, Нововоронежская
Центральный ФО
Уральский ФО
Приволжский ФО
Сибирский ФО
Техникум – 1
Волгодонская АЭС
Южный ФО

В целях создания НИЯУ МИФИ выполнены следующие мероприятия
Проведено 7 совещаний и рабочих встреч представителей Минобрнауки России, Рособразования, Росатома, Роснауки, исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации и представителей 24 образовательных учреждений, реорганизация которых планируется в ходе создания Университета
Получены решения органов законодательной и исполнительной власти 11 субъектов Российской Федерации о создании ФЯУ МИФИ
Получены положительные решения ученых советов 6 вузов, общих собраний коллективов 13 образовательных учреждений СПО и 5 образовательных учреждений НПО
Разработаны Концепция и Программа создания и развития ФЯУ МИФИ
Концепция развития ФЯУ МИФИ рассмотрена и в целом одобрена на заседании межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Образование» при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике.
Разработан проект Программы создания и развития Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» на 2008-2017годы.

Стратегическая миссия Университета
В условиях ренессанса атомной отрасли и ее геополитического значения подготовка кадров окажет влияние на экономику России и значительного числа стран. Ежегодная потребность в молодых квалифицированных кадрах всех уровней в России составляет от 9 500 до 10 000 человек.
Комплекс мер по повышению конкурентоспособности и ускорению инновационного развития регионов путем реализации программ воспроизводства кадров, интеграции науки, образования и производства, внедрения новых инновационных технологий.
Системные эффекты на уровне регионов:
ускорение социально-экономического развития, преодоление социальных рисков;
кадровое воспроизводство высокотехнологичных предприятий, расположенных в регионах.

Структура Программы
Основные предпосылки и обоснование создания НИЯУ МИФИ.
Объединенный потенциал НИЯУ МИФИ.
Цель и задачи НИЯУ МИФИ, сроки и этапы реализации Программы, целевые индикаторы и показатели.
Мероприятия Программы.
Финансовое обеспечение Программы создания и развития НИЯУ МИФИ на 2008-2017 годы.
Предварительная оценка ожидаемой эффективности и результативности Программы.

Задачи создания НИЯУ МИФИ
Модернизация образовательной деятельности с учетом специфики ядерного образования, особенностей развития регионов и регионально-отраслевых потребностей в квалифицированных кадрах.
Модернизация научно-инновационной деятельности на основе интеграции науки и образования как внутри Университета, так и с ведущими научными центрами атомной отрасли.
Развитие инфраструктуры и совершенствование материально-технической базы университета с учетом системы многоуровневой подготовки кадров.
Создание системы управления сетевого территориально-распределенного университета на основе современной инфокоммуникационной среды в рамках единого образовательного пространства.
Развитие кадрового потенциала на основе многоуровневой системы подготовки квалифицированных кадров для атомной отрасли и обеспечения стратегического партнерства с бизнес-сообществом.

Мероприятия Программы
Блок1. Кадровое обеспечение атомной отрасли и других высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы
Блок 2. Научно-инновационное развитие Университета
Блок3. Формирование единого образовательного пространства в сетевом регионально-распределенном Университете.
Блок4. Управление реализацией Программы.

Блок 1. Кадровое обеспечение атомной отрасли и других высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы.
Мероприятие 1.1. Реализация образовательных программ высшего и послевузовского профессионального образования по профильным специальностям Университета.
Мероприятие 1.2. Реализация образовательных программ среднего и начального профессионального образования по профильным специальностям, профессиям рабочих и должностям служащих, подготавливаемых Университетом.
Мероприятие 1.3. Разработка и модернизация образовательных программ высшего и послевузовского профессионального образования по профильным специальностям Университета.
Мероприятие 1.4. Разработка и модернизация образовательных программ среднего и начального профессионального образования по профильным специальностям, профессиям рабочих и должностям служащих, подготавливаемых Университетом.

Блок 1. Кадровое обеспечение атомной отрасли и других высокотехнологичных отраслей экономики и социальной сферы.
Мероприятие 1.5. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации работников атомной отрасли и других высокотехнологичных секторов экономики.
Мероприятие 1.6. Развитие системы переподготовки и повышения квалификации научно-педагогических работников, административно-хозяйственного, производственного, учебно-вспомогательного персонала Университета.
Мероприятие 1.7. Развитие интегрированной образовательно-научной среды Университета.
Мероприятие 1.8. Международное сотрудничество и развитие экспорта образовательных услуг.
Мероприятие 1.9. Профессионально-ориентационная работа с одаренными школьниками. Подготовка школьников к поступлению в Университет и формирование позитивного образа профессиональной деятельности.
Мероприятие 1.10. Приобретение учебно-лабораторного, учебно-научного и учебно-производственного оборудования.

Владение нормами и правилами профессиональной деятельности в ядерной сфере (базовая естественнонаучная и инжиниринговая подготовка).
Умение работать на всех этапах жизненного цикла техники, разрабатывать и внедрять новые технологии.
Владение методами проведения компьютерных и натурных экспериментов и оценки достоверности данных.
Владение проектированием и аналитикой, готовность к принятию решений и способность к управлению проектами.
Умение решать многофакторные оптимизационные задачи инновационного развития.
Профессиональная компетентность в области информационных технологий.
Умение учить и учиться, работать в коллективе, управлять людьми, взаимодействовать со специалистами из смежных областей.
Умение работать в международных проектах, уверенное владение иностранным языком.
«Портрет» выпускника НИЯУ МИФИ
(базовые компетенции)

Основные принципы и формы реализации образовательных программ в рамках единого образовательного пространства
кредитно-модульная система организации обучения;
использование компетентностного подхода, формирование требований к содержанию учебных программ на основе согласованных с требованиями работодателей компетенциями;
междисциплинарный подход, усиливающий роль естественно - научной, профессиональной и информационно-аналитической подготовки;
гибкость, позволяющая оперативно менять программы обучения и учебные планы при изменении требований работодателя;
мобильность преподавателей и студентов (мобильные бригады, общие базы практики и лабораторные центры)
повышение роли дистанционного обучения

Блок 2. Научно-инновационное развитие Университета
Мероприятие 2.1. Проведение фундаментальных научных исследований. Развитие научно-педагогических коллективов Университета мирового уровня.
Мероприятие 2.2. Проведение прикладных научных исследований. Инновационная деятельность Университета.
Мероприятие 2.3. Приобретение уникального учебно-научного оборудования.
Мероприятие 2.4. Организация и проведение Университетом всероссийских и международных научных конференций. Создание и развитие научных журналов с высоким уровнем импакт-фактора.

Основные направления научных исследований
Перспективные технологии атомной энергетики и ядерного топливного цикла (реакторы на быстрых нейтронах, замкнутый топливный цикл, реакторы малой мощности, высокотемпературные реакторы, водо-водяные реакторы со сверхкритическими параметрами, разделение изотопов и обогащение урана, термоядерный синтез и другое).
Инновационные технологии (сверхпроводники, нанотехнологии, чистая вода, медицинская техника и радиофармпрепараты и другое).
Фундаментальные исследования (физика ядра и элементарных частиц; физика взаимодействия электромагнитного излучения, электронов и нейтронов с веществом; квантовая физика наноструктур; физика высоких плотностей энергий и экстремального состояния материи; физика плазмы и другое)

Блок3. Формирование единого образовательного пространства в сетевом регионально-распределенном Университете.
Мероприятие 3.1. Создание структуры единого образовательного пространства и обеспечения системы функционирования сетевого регионально-распределенного Университета.
Мероприятие 3.2. Развитие инфраструктуры имущественного комплекса Университета.

Программы многоуровневого образования
3
Сетевая инфраструктура

4
Создание единого образовательного пространства
Единое образовательное пространство в рамках сетевого регионально-распределенного Университета способствует:
повышению качества подготовки специалистов;
сокращению разрыва между уровнями образования в центральных и региональных учебных заведениях.
Является основой сетевого пространства профессионального общения, необходимого для разработки инновационных образовательных программ и продвижения программ совместных научных исследований и инновационной деятельности, организации дистанционной подготовки и переподготовки ППС, выполнения в дистанционном режиме подготовки специалистов по заказам предприятий.

4
Дистанционное обучение
Для образовательного центра с широкой географией требуется максимальное внедрение технологий дистанционного обучения, в том числе, поддерживающих индивидуальные траектории обучения, и позволяющих повысить эффективность обучения вне зависимости от местонахождения обучаемых и местонахождения преподавателя.
Система дистанционного обучения опирается на опережающее развитие электронных образовательных ресурсов, формирование специализированных порталов и электронных библиотек, включая новые типы электронных версий учебно-методических материалов и образовательных модулей, сетевой комплекс учебных лабораторий и баз практики, позволяющих создать единую учебно-методическую базу материалов с доступом к ним независимо от географического расположения структурных подразделений Университета.

4
Управление
Эффективная система управления Университетом, как сетевым регионально-распределенным учебно-научным комплексом, требует создания сетевой инфраструктуры, включающей в себя:
информационные системы управления образовательными и обеспечивающими процессами;
системы управления интеллектуальными ресурсами, программами и проектами;
системы мониторинга и прогнозирования;
системы менеджмента качества;
системы видеоконференцсвязи.

Блок4. Управление реализацией Программы.
Мероприятие 4.1. Реализация государственного заказа при выполнении мероприятий Программы, организационно-техническое и информационное сопровождение конкурсных процедур.
Мероприятие 4.2. Аналитическое обеспечение реализации Программы.
Мероприятие 4.3. Создание системы менеджмента качества Университета.

Системные эффекты от создания НИЯУ МИФИ
НИЯУ МИФИ окажет системное влияние на развитие:
ядерного энергетического, ядерного оружейного комплексов, комплекса ядерной и радиационной безопасности, научно-технологического комплекса России, их эффективное кадровое обеспечение;
социальной сферы и экономики регионов России, экономических и социальных предпосылок для политической стабильности и устойчивого развития регионов и страны в целом;
профессионального образования за счет применения инновационных образовательных технологий, согласования потребностей предприятий, интересов университета и бизнес-структур.

Сроки и этапы реализации Программы
Создание Университета (2008-2010 гг.).
Завоевание Университетом лидирующих позиций в российском и укрепление позиций в мировом научно-образовательном пространстве (2011–2012 гг.).
Завоевание Университетом позиций в группе лидеров в мировом научно-образовательном пространстве (2013–2015 гг.).
Закрепление позиций в группе лидеров в мировом научно-образовательном пространстве (2016–2017 гг.).