Работа с кадровым резервом

Этапы работы с кадровым резервом
Определение потребности. Разработка регламентирующей документации (Положение о кадровом резерве)
Коммуницирование сотрудникам
Формирование базы резервистов
Оценочные мероприятия
Подготовка резервистов

Зачем нужен кадровый резерв ?
Стратегия, цели и задачи компании
Текучесть кадров
Замещение ключевых должностей (топ-менеджеры; редкие и ключевые специалисты)
Экономия затрат на подбор, предотвращение срывов в бизнесе
Мотивирование персонала (Career Map)
Эффективность работы HR-подразделения

Виды кадрового резерва
По источникам формирования - внешний и внутренний
По сроку готовности – оперативный, перспективный ( до 1 года), стратегический ( свыше 1 года)
По категориям сотрудников

ВНЕШНИЙ кадровый резерв
Способы формирования
Жизненные циклы различных видов внешнего кадрового резерва
Ведение базы внешнего кадрового резерва (работа с резюме, работа с кандидатами, программное обеспечение)

ВНУТРЕННИЙ кадровый резерв
Процедура формирования:
Создание регламентирующей документации
Определение резервных должностей
Определение требований к резервистам
Способы выдвижения резервистов
Этапы согласования кандидатов в резерв
Анонсирование проекта сотрудникам

ОЦЕНКА резервистов
Метод экспертной оценки
Различные виды тестирования
Конкурсные задания
Аssessment/Development Centre

Подготовка резервистов
Тренинги, семинары
Самообразование
Стажировка, наставничество, коучинг
Развивающие поручения+обратная связь
Участие в работе проектных групп
Делегирование полномочий+обратная связь
Исполнение обязанностей+обратная связь