Содержание
- 2. План изучения темы . Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации,
- 3. Основные виды стратегий развития предприятия Формула группы базисных стратегий может состоять всего из двух величин: продукта
- 4. Стратегия борьбы с конкурентами Ценовая и неценовая стратегии В основе ценовой конкуренции лежат правила ценообразования, которые
- 5. Функциональные стратегии 1. Маркетинговая стратегия – направлена на создание ассортиментного ряда, адаптацию к изменениям во внешней
- 6. Выбор стратегии предприятия
- 8. Оценка выбранной стратегии предприятия Наиболее популярным при выборе и оценки стратегии является SWOT-анализ
- 9. Стратегические риски
- 10. Компоненты, необходимые для оценки стратегии 1. Мотивация 2. Информация 3. Критерии по которым оцениваем стратегию Взаимосвязь/пригодность.
- 12. Алгоритм разработки стратегии
- 13. Алгоритм разработки стратегии
- 14. Ознакомиться с литературой можно через электронную среду Список основной литературы 1.Долгов, А. И. Стратегический менеджмент :
- 15. Список дополнительной литературы Ознакомиться с литературой можно через электронную среду 1. Елисеева, Е. Л. Стратегический менеджмент:
- 17. Скачать презентацию
Слайд 2План изучения темы
.
Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область
План изучения темы
.
Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область
Вопрос 1. Необходимость разработки стратегии организации
Вопрос 2. Алгоритм разработки и выбора стратегии
Вопрос 3. Разработка стратегии предприятия по отношению к обществу
Слайд 3Основные виды стратегий развития предприятия
Формула группы базисных стратегий может состоять всего из
Основные виды стратегий развития предприятия Формула группы базисных стратегий может состоять всего из
1. ПРОДУКТ
1.1. диверсификационная стратегия
(проникновение в чужие сферы деятельности)
1.2. Стратегия развития продукта
( научно-техническая база позволяет оперативно наладить производство нового продукта и выставить его на ранее проверенный рынок.)
2. РЫНОК
2.1. стратегия географического расширения
(если есть производственные и технологические преимущества перед конкурентами)
Слайд 4Стратегия борьбы с конкурентами
Ценовая и неценовая стратегии
В основе ценовой конкуренции лежат
Стратегия борьбы с конкурентами
Ценовая и неценовая стратегии
В основе ценовой конкуренции лежат
Инструментами неценовой стратегии являются:
Продукты, ориентированные на малую целевую аудиторию (некоторые категории покупателей готовы доплачивать за более высокое качество или эксклюзив).
Продукты или услуги дифференцированного характера (установление бренда, улучшение качественных показателей, высокий уровень сервиса).
Масштабность рекламных кампаний (стимулирование продаж).
наступательная и/или оборонительная маркетинговая стратегия.
Наступательная стратегия развития предприятия, как правило, используется компаниями-новичками, которые стремятся как можно скорее освоить рынок и занять на нем определенные позиции. Подобные «партизанские действия» практикуют небольшие предприятия, которым, в силу нехватки ресурсов, просто необходимо хотя бы кратковременное конкурентное преимущество, чтобы выгодно представить свой продукт.
Цель оборонительной стратегии развития предприятия – удержание позиций – достигается при использовании следующих приемов:
Превентивная политика, предотвращающая нападения конкурентов
Оборона флангов необходима для защиты самых слабых рыночных секторов, специализирующихся на сбыте.
Стратегия сокращения заключается в том, что компания отдает «на растерзание» конкуренту свои наименее эффективные направления, сосредоточив все силы на сильных позициях.
Слайд 5Функциональные стратегии
1. Маркетинговая стратегия – направлена на создание ассортиментного ряда, адаптацию к
Функциональные стратегии
1. Маркетинговая стратегия – направлена на создание ассортиментного ряда, адаптацию к
2. Финансовая стратегия заключается в управлении материальными ресурсами компании, формировании финансовых потоков, выявлении оптимальных способов создания и расходования средств.
3.Стратегия управления сотрудниками предназначена для решения ряда проблем:
Расчет потребности в кадровых единицах.
Продумывание мероприятий, направленных на привлечение, адаптацию, обучение и стимулирование
Организация рабочих мест и обеспечение безопасности и охраны труда.
Юридическое оформление трудовых отношений, предупреждение и решение конфликтных ситуаций.
4. Производственная стратегия. Её задачи: экономия ресурсов, сохранение потенциала производства, устранение рисков, обусловленных влиянием человеческого фактора, разработка программ, нацеленных на повышение производительности труда.
Слайд 6Выбор стратегии предприятия
Выбор стратегии предприятия
Слайд 8Оценка выбранной стратегии предприятия
Наиболее популярным при выборе и оценки стратегии является SWOT-анализ
Оценка выбранной стратегии предприятия
Наиболее популярным при выборе и оценки стратегии является SWOT-анализ
Слайд 9Стратегические риски
Стратегические риски
Слайд 10Компоненты, необходимые для оценки стратегии
1. Мотивация
2. Информация
3. Критерии по которым оцениваем стратегию
Взаимосвязь/пригодность.
Компоненты, необходимые для оценки стратегии
1. Мотивация
2. Информация
3. Критерии по которым оцениваем стратегию
Взаимосвязь/пригодность.
Выполнимость. Стратегия должна объективно оценивать имеющиеся ресурсы и не создавать дополнительных проблем.
Приемлемость. В стратегии должны быть учтены желания определенных сотрудников предприятия.
Превосходство. Стратегия должна способствовать формированию или сохранению превосходства над конкурентами в избранной нише.
4. Выводы, основанные на результатах оценки
Слайд 12Алгоритм разработки стратегии
Алгоритм разработки стратегии
Слайд 13Алгоритм разработки стратегии
Алгоритм разработки стратегии
Слайд 14Ознакомиться с литературой можно через электронную среду
Список основной литературы
1.Долгов, А. И. Стратегический
Ознакомиться с литературой можно через электронную среду
Список основной литературы
1.Долгов, А. И. Стратегический
2. Стратегический менеджмент : учебник : [16+] / П. А. Михненко, Т. А. Волкова, А. Л. Дрондин, А. В. Вегера ; под ред. П. А. Михненко. – Москва : Университет Синергия, 2017. – 305 с. : ил., табл. – (Легкий учебник). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455434
3. Левушкина, С. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / С. В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Секвойя, 2017. – 80 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=485035
4. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068
Слайд 15Список дополнительной литературы
Ознакомиться с литературой можно через электронную среду
1. Елисеева, Е.
Список дополнительной литературы
Ознакомиться с литературой можно через электронную среду
1. Елисеева, Е.
1. Киселев, А. А. Основы стратегического менеджмента и сущность стратегического планирования в организациях : учебник : [16+] / А. А. Киселев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 336 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=599192
2. Стратегическое управление : учебник / И. К. Ларионов, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина и др. ; под ред. И. К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 235 с. : ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214
3. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068