Развитие бизнеса вусловияхэкономическогокризиса

Вопросов в бизнесе всегда три!!!
как решить ту или иную денежную ситуацию?
как построить ту или иную систему для решения той или иной ситуации?
- как измерить себя (найти свои координаты во всем этом)?

Разные кризисы. Сколько их?

ЦИКЛ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В ТЕОРИИ
время
размер
«Мыши»
«Слоны»
СОБСТВЕННИК -ЛИДЕР
АВТОРИТАРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КРИЗИС –КАЖДЫЙ ДЕНЬ
ДЕНЬГИ -УЗКОЕ МЕСТО

ВОЗРАСТ КОМПАНИИ
РАЗМЕР КОМПАНИИ
1. Рост через креативность
2. Рост через планирование и контроль
3. Рост через децентрализацию
4. Рост через координацию
5. Рост через сотрудничество
КРИЗИС ЛИДЕРСТВА
КРИЗИС АВТОНОМНОСТИ
КРИЗИС КОНТРОЛЯ
КРИЗИС БЮРОКРАТИИ
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ В РЕАЛЬНОСТИ

Четыре кризиса любой организации
Кризис ликвидности
Кризис результативности
Кризис эффективности
Кризис стратегический

На «Дне» или на «Горе»?

За что Канеман получил Нобелевскую премию?

Существенна ли разница? 0,65 или 0,73?

РСС-МЕТОД – МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
РЕФЛЕКСИЯ
СИСТЕМА
СИТУАЦИЯ

Организационная стойкость

Проверка – кто ты есть в условиях однозначной ситуации!

Диалог о том, что ты хочешь!
О Целях
О Ценностях
О Том, кто ты есть на самом деле
О Новом качестве и следующем шаге
О Смысле

Реализм как основа долгосрочного управления

Инновации как метод развития

Наличие «священных ценностей и смысла» как фундамент бизнес-организации

Ценности и Ценные Понятия
Добрая воля
Чистое намерение
Профессионализм
Команда
Вклад
Стойкость и Терпение
Смысл
Конкурентное преимущество
Результат

Сюжеты здравого смысла (смыслы)
- «судьба и авось»
- «лабиринт заблуждений и нить познания»
- «равновесие и мера»
- «дружба (про сто рублей и друзей)»
- «семья»
«власть (жажда)»
«деньги»
- «на войне как на войне»
- «красота спасет мир»
- «вера в бога»
- «в поисках счастья, гармонии, покоя…»
- «большая игра»
- «большая любовь»
«слава и признание»
«развитие»

Что можно сделать в кризис? Типовые сценарии

Не пренебрегайте!
Негативный/позитивный сценарий
Где деньги? Кто наши клиенты/не клиенты?
Оптимизировать затраты
Сбалансировать валютные риски

Из воинского искусства
план стратегических потерь
"плотный строй"
защита "узкого" места
"резерв"
- "маневр"

Что можно сделать в кризис? Выигрышные сценарии

Большинство компаний, в первую очередь, конкурируют на рынке труда и только во вторую – на отраслевом рынке.

Про параллельность и одновременность

Неорганический рост
Купить «не дорого»
Продаться «к общей радости»

ВЫБОР ПРИОРИРТЕТОВ
ПРИОРИТЕТ =
ВАЖНОСТЬ х СРОЧНОСТЬ
ВОЗМОЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Формула приоритетности

ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ
Матрица Эйзенхауэра и АБВ-анализ

В принципе, между 16:00 и 16:45 вы должны были бы лежать на ковре и долго массажировать свои большие пальцы ног,
мысленно выстраивая иерархию ваших трех наиболее важных персональных приоритетов.