Руководитель: лидерство и стандарты профессии

Содержание

Слайд 2

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации

Власть
- регулятор

Гражданское сообщество –
Потребитель товаров/услуг

Бизнес
организации
-

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации Власть - регулятор Гражданское сообщество
Производители товаров/услуг

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 3

Индивидуальная культура Лидера

Аттитюды — оценочные суждения родителей

Установки воспитания – разделяемые ценности

Индивидуальная культура Лидера Аттитюды — оценочные суждения родителей Установки воспитания – разделяемые
окружения

Ценности референтной группы (профессиональной малой группы)

Личностные качества - потенциал лидера реализовать ценности

Идея – как видение результата своих усилий

Ценностные ориентации выступают важнейшим фактором, регулирующим и детерминирующим поведение человека

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 4

Лидер и профессиональное сообщество

Сообщество профессионалов

Лидер
в профессиональном сообществе
– это выразитель ценностей

Лидер и профессиональное сообщество Сообщество профессионалов Лидер в профессиональном сообществе – это
данного сообщества профессионалов во внешней среде.
- это носитель стандартов профессии.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 5

Профессиональная культура

субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как

Профессиональная культура субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие,
правило, неформальные отношения
Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических).
Формируется за счет единства:
- истории возникновения
- приобщения и развития в профессии (традиций)
- целей труда
- технологии работ
- орудий труда

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 6

Культура организации

Культура сообщества профессионалов №2

Культура сообщества профессионалов №3

Культура сообщества профессионалов №1

Культура сообщества

Культура организации Культура сообщества профессионалов №2 Культура сообщества профессионалов №3 Культура сообщества
профессионалов №4

ОРГАНИЗАЦИЯ - объединение различных субкультур для достижения общих целей

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 7

Лидер и корпоративная культура

Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему

Лидер и корпоративная культура Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить
согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство
(ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками)
в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 8

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами

Сообщество профессионалов

Организация

Жильцов В.А.

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами Сообщество профессионалов Организация Жильцов В.А. НЦСУ
НЦСУ

Слайд 9

ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)

Корпоративных директоров
Генеральных директоров
Топ-менеджеров
Функциональных менеджеров
Базовых

ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Корпоративных директоров Генеральных
менеджеров
Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 10

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)

Жильцов В.А.

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Жильцов В.А. НЦСУ
НЦСУ

Слайд 11

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов

Жильцов В.А. НЦСУ

Этический стандарт
Формирует принципы поведения
Определяет суть

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов Жильцов В.А. НЦСУ Этический стандарт Формирует принципы
взаимодействия
- Фиксирует механизмы входа/выхода

Профессиональный стандарт
Конкретизирует цели деятельности
Определяет функции при взаимодействии
- Фиксирует квалификационные уровни профессионализма (развития в профессии)

Слайд 12

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ

1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно)
2.

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ 1. «В слепую» (авторитарно,
Идеологическая «накачка»
3. Приобщение к кругу «избранных»
4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества
5. Включение в творческий процесс
6. Совместная генерация идей
7. Формирование зон и условий генерации идей
Где механизмы под №
1,2 – индивидуальные (лидерские);
3-4 – организационные (управленческие);
5-7 – ценностные (культурные)

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 13

Практические рекомендации

1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов.

Практические рекомендации 1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде
Пишите историю успеха.
2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества.
3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 14

Предложения к Резолюции круглого стола

1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих

Предложения к Резолюции круглого стола 1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм
ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества.
2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов.
3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.

Жильцов В.А. НЦСУ

Имя файла: Руководитель:-лидерство-и-стандарты-профессии.pptx
Количество просмотров: 239
Количество скачиваний: 0