Руководство и лидерство

Содержание

Слайд 2

Руководство и лидерство

Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если другие

Руководство и лидерство Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если
стороны не согласились с целесообразностью его осуществления.
Влияние – действие одного индивидуума, изменяющее поведение другого индивидуума.

Слайд 3

Баланс власти

Баланс власти

Слайд 4

Виды власти

влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии.
влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии.
экcпepтнaя влacть
этaлoннaя

Виды власти влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии. влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии. экcпepтнaя влacть
влacть
зaкoннaя влacть (традиционная)

Слайд 5

Источники власти

Должность в организации.
Компетентность
Успешность
Личность

Источники власти Должность в организации. Компетентность Успешность Личность

Слайд 6

Рычаги власти

наказание
капитал
знания

Рычаги власти наказание капитал знания

Слайд 7

Лидерство
Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Лидерство Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.

Слайд 8

Стиль pyкoвoдcтвa

пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным

Стиль pyкoвoдcтвa пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным c
c цeлью пoвлиять нa ниx или пoбyдить к дeйcтвию (выпoлнeнию зaдaний)

Слайд 9

Классификация стилей руководства

Авторитарный
Демократический
Либеральный

Классификация стилей руководства Авторитарный Демократический Либеральный

Слайд 10

«Теория Х» Дугласа Мак-Грегора

люди не любят работать;
людей надо контролировать и

«Теория Х» Дугласа Мак-Грегора люди не любят работать; людей надо контролировать и
направлять;
людям необходима безопасность;
к работе мотивирует угроза и наказание;
люди избегают ответственности;
у людей нет амбиций;
люди не используют в работе воображение.

Слайд 11

«Теория У» Дугласа Мак-Грегора

люди считают работу естественным состоянием;
люди реагируют не только

«Теория У» Дугласа Мак-Грегора люди считают работу естественным состоянием; люди реагируют не
на контроль и принуждение, но и на признание и поощрение;
люди способствуют достижению целей организации в зависимости от предложенных наград;
люди самовыражаются в работе;
при определенных условиях люди охотно берут на себя ответственность;
людям свойственно стремление к креативности и инновациям.

Слайд 12

Исследования Ренсиса Лайкерта

эксплуататорско-автократический;
благожелательно-автократический;
консультативный (партисипативный);
групповой.

Исследования Ренсиса Лайкерта эксплуататорско-автократический; благожелательно-автократический; консультативный (партисипативный); групповой.

Слайд 13

Решетка Блейка-Моутона

Решетка Блейка-Моутона

Слайд 14

Теории лидерства
Личные качества лидеров
Поведенческие теории лидерства
Ситуативное лидерство

Теории лидерства Личные качества лидеров Поведенческие теории лидерства Ситуативное лидерство

Слайд 15

Виды лидерства по М. Веберу

Традиционное лидерство
Легально-рациональное (бюрократическое)
Харизматическое лидерство

Виды лидерства по М. Веберу Традиционное лидерство Легально-рациональное (бюрократическое) Харизматическое лидерство
Имя файла: Руководство-и-лидерство.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0