Слайд 2Руководство и лидерство
Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если другие
![Руководство и лидерство Власть - это способность обеспечивать реализацию замысла, даже если](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-1.jpg)
стороны не согласились с целесообразностью его осуществления.
Влияние – действие одного индивидуума, изменяющее поведение другого индивидуума.
Слайд 4Виды власти
влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии.
влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии.
экcпepтнaя влacть
этaлoннaя
![Виды власти влacть, ocнoвaннaя нa пpинyждeнии. влacть, ocнoвaннaя нa вoзнaгpaждeнии. экcпepтнaя влacть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-3.jpg)
влacть
зaкoннaя влacть (традиционная)
Слайд 5Источники власти
Должность в организации.
Компетентность
Успешность
Личность
![Источники власти Должность в организации. Компетентность Успешность Личность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-4.jpg)
Слайд 6Рычаги власти
наказание
капитал
знания
![Рычаги власти наказание капитал знания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-5.jpg)
Слайд 7Лидерство
Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.
![Лидерство Способность влиять на людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-6.jpg)
Слайд 8Стиль pyкoвoдcтвa
пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным
![Стиль pyкoвoдcтвa пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным c](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-7.jpg)
c цeлью пoвлиять нa ниx или пoбyдить к дeйcтвию (выпoлнeнию зaдaний)
Слайд 9Классификация стилей руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
![Классификация стилей руководства Авторитарный Демократический Либеральный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-8.jpg)
Слайд 10«Теория Х»
Дугласа Мак-Грегора
люди не любят работать;
людей надо контролировать и
![«Теория Х» Дугласа Мак-Грегора люди не любят работать; людей надо контролировать и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-9.jpg)
направлять;
людям необходима безопасность;
к работе мотивирует угроза и наказание;
люди избегают ответственности;
у людей нет амбиций;
люди не используют в работе воображение.
Слайд 11«Теория У» Дугласа Мак-Грегора
люди считают работу естественным состоянием;
люди реагируют не только
![«Теория У» Дугласа Мак-Грегора люди считают работу естественным состоянием; люди реагируют не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-10.jpg)
на контроль и принуждение, но и на признание и поощрение;
люди способствуют достижению целей организации в зависимости от предложенных наград;
люди самовыражаются в работе;
при определенных условиях люди охотно берут на себя ответственность;
людям свойственно стремление к креативности и инновациям.
Слайд 12Исследования Ренсиса Лайкерта
эксплуататорско-автократический;
благожелательно-автократический;
консультативный (партисипативный);
групповой.
![Исследования Ренсиса Лайкерта эксплуататорско-автократический; благожелательно-автократический; консультативный (партисипативный); групповой.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-11.jpg)
Слайд 14Теории лидерства
Личные качества лидеров
Поведенческие теории лидерства
Ситуативное лидерство
![Теории лидерства Личные качества лидеров Поведенческие теории лидерства Ситуативное лидерство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-13.jpg)
Слайд 15Виды лидерства по М. Веберу
Традиционное лидерство
Легально-рациональное (бюрократическое)
Харизматическое лидерство
![Виды лидерства по М. Веберу Традиционное лидерство Легально-рациональное (бюрократическое) Харизматическое лидерство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/984252/slide-14.jpg)