Руководство и лидерство

Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач.
В основе руководства и лидерства лежат понятия влияния и власти.
Руководство

Влияние – любое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, ощущения и отношения другого человека.
Выделяют два способа влияния: эмоциональное (заражение, подражание) и рассудочное (внушение, убеждение, просьба, угроза, подкуп, приказ).
Руководство

Власть – возможность влиять на поведение других людей

ЛИДЕРСТВО –
способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства:
Подход с позиции личных качеств (теория великих людей).
Поведенческий подход.
Ситуационный подход.

Поведенческий подход

Ситуационный подход
необходимо обращать внимание на всю ситуацию в целом.
Были разработаны 4 ситуационные модели:
Модель руководства Фидлера.
Подход «путь – цель» Митчела и Хауса.
Теория жизненного цикла.
Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона.