Самоуправление как метод менеджмента

Понятие самоуправления
Самоуправление - демократизация управления, обеспечивающая работникам возможность участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в организации. Понятие "самоуправление" выражает довольно устойчивый тип социального образования или общественных отношений.
Полностью самоуправляемой считается система, не имеющая над собой ни одного вышестоящего органа управления (например, частная фирма).
Организация самоуправляема частично в том случае, если она представляет собой объект (элемент, звено, подсистему) в более сложной иерархической структуре (ряд предприятий и фирм входят в состав ПАО). Степень такой самоуправляемости определяется мерой централизации (децентрализации) или соотношением между внешним управлением, реализуемым со стороны вышестоящего органа, и внутренним управлением, исходящим от управляющего субъекта системы.

Подход «снизу»

Направления развития самоуправления

Уровни самоуправления

Демократизация как следствие самоуправления
Основные формы демократизации:
1. Соучастие в управлении – право работников на получение информации о функционировании организации, о планах администрации, на выражение своего мнения, на привлечение к управлению фирмой с правом совещательного голоса и на представительство в органах управления на условиях меньшинства.
2. Соуправление – право на участие в принятии решений, наложения вето на отдельные постановления, принимаемые администрацией, самостоятельное решение некоторых вопросов производственного и социального характера, на равное представительство в органах управления.
3. Внутренний (рабочий) контроль – право контроля за действиями администрации.
4. Самоуправление – право на прямое управление предприятием по главным направлениям на основе принципа «один человек – один голос», так и на косвенное.

Самоуправление с позиции работника
Условие: работник и трудовые коллективы реализую себя в качестве субъектов собственности.
Труд соединяется с управлением через отношения собственности. Так как экономической формой их реализации является хозяйственный расчёт, то более благоприятные условия для самоуправления складываются на нижнем уровне, где хозяйственные отношения проявляются наиболее значимо.

Самоуправление с позиции коллектива
Проблемы развития самоуправления в коллективе:
1. Общие причины: инерция, старые методы руководства.
2. Причины внутри трудовых коллективов: разная квалификация, конфликтность, профессиональная пригодность.
3. Сложность определения самостоятельности с самоуправлением.
4. Неравный доступ к управленческой деятельности внутри коллектива.
5. Разный уровень доступа к необходимой информации.

Механизм развития самоуправления
- разработка программ, где центральным элементом которых является обучение персонала организации особенностям, принципам и формам самоуправления;
- реструктуризация предприятий с целью формирования на местах автономных самоуправляемых рабочих команд и бригад с передачей им части функций иерархических структур;
- превращение самоуправляемых автономных подразделений в самостоятельные бизнес-единицы;
-построение системы широкой информационной коммуникации, привлечение на этой основе работников к планированию деятельности своих подразделений и организации в целом;
-сохранение и поддержание традиционных ценностных ориентиров;
-формирование особого, партнерского стиля управления, основанного на горизонтальной координации и вертикальной интеграции,
- нацеленного на корпоративное использование знаний, инициативы и самостоятельности работников.

Принципы развития самоуправления