Система адаптации -

Адаптация -
Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.*
* Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2002.

Основные цели адаптации персонала:
• уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
• снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
• сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе, то они могут отреагировать на это увольнением;
• экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
• развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Виды адаптации:
Профессиональная
Психофизиологическая
Социально-психологическая
Организационно-административная
Экономическая
Санитарно-гигиеническая

Процесс адаптации включает:
Ознакомление (первичное знакомство сотрудника с компанией, со своими обязанностями, особенностями корпоративной культуры).
Привыкание (усвоение норм и правил, принятых в компании).
Ассимиляция (основная задача – включение человека в новую среду, взаимопринятие).
Идентификация (завершающая стадия, характеризуется максимальным сближением целей сотрудника и организации).

Испытательный срок и адаптационный период

Адаптационные инструменты
Тренинг (Welcome! тренинг)
Книга новичка
Адаптационный лист
Индивидуальные задания
Знакомство с компанией, коллективом
Наставничество/менторство (тесно пересекается с обучением)
Вводный инструктаж (ввод в должность)
Адаптационный семинар
PR мероприятия
Ориентационная программа