Система массовой подготовки персонала в условиях региональной экспансии

Содержание

Слайд 2

План 2008
35 регионов
более 50 ТО

План 2008 35 регионов более 50 ТО

Слайд 3

Исходные данные Немного арифметики

А / 12 (месяцев) = С, где
А-

Исходные данные Немного арифметики А / 12 (месяцев) = С, где А-
количество ТО
С – количество открытий ТО в месяц

План открытия 2008:
53 Территориальных Отделения (ТО) в 35 Филиалах (городах)

53 / 12 = 4,4

С х В = Х, где
С - количество открытий ТО в месяц
В – средняя численность персонала ТО
Х – количество обученных в месяц

4 х 14 = 56

Слайд 4

Директора Дивизионов и Филиалов

В результате обучения:
Управленец с существенным знанием юридических и

Директора Дивизионов и Филиалов В результате обучения: Управленец с существенным знанием юридических
профессиональных нюансов работы на рынке недвижимости

Исходные данные Кого и чему учить

Слайд 5

Ведущие Эксперты и Эксперты

Исходные данные Кого и чему учить

В результате обучения:

Ведущие Эксперты и Эксперты Исходные данные Кого и чему учить В результате

Риэлтор с глубокими знаниями и устойчивыми навыками в риэлтерских технологиях (ВРН, ПРН,ЗН, Аренды, МРС), правовых вопросах, доп. услугах, продажах и коммуникациях

Слайд 6

Обучение start-up

Директора Дивизионов и Филиалов

Ведущие Эксперты и Эксперты

Обучение start-up Директора Дивизионов и Филиалов Ведущие Эксперты и Эксперты

Слайд 7

Обучение start-up Как все начиналось - Урал

Обучение start-up Как все начиналось - Урал

Слайд 8

Обучение 2 волны Почти случайность

Филиал работает уже 1,5 – 2 месяца
Руководство

Обучение 2 волны Почти случайность Филиал работает уже 1,5 – 2 месяца
в качестве MS:
не используют бланки перегеворов
не смогли правильно преподнести ценообразование, продать цену услуг
недовыявили потребности
не эффективно провели презентацию услуг

вывод:
Необходимо проводить корректирующее обучение

Слайд 9

Обучение 2 волны

Цель:
- создание механизма оперативного устранение квалификационного несоответствия сотрудников;
- устранение

Обучение 2 волны Цель: - создание механизма оперативного устранение квалификационного несоответствия сотрудников;
выявленного квалификационного несоответствие сотрудников в уже действующих филиалах.
Дополнительные цели:
- создание механизма постоянного повышение квалификации клиентских сотрудников;
- создание механизма оперативного развития необходимых новых умений и навыков.

Слайд 10

Обучение 2 волны

Этап 1. Выбор кандидатов в наставники

Этап 2. Разработка и

Обучение 2 волны Этап 1. Выбор кандидатов в наставники Этап 2. Разработка
реализация программы обучения наставников
- технологии (МРС)
- тренинг тренеров (5 методов)

Этап 3. «Обучение 2 волны» - работа наставников на местах
- еженедельные занятия, план на 4 месяца
- взаимодействие с супервайзером

Этап 4. Оценка эффективности работы наставников
- отчеты супервайзеров
- отчеты наблюдателей
- MS
- тестирование сотрудников

Слайд 11

Система обучения

Обучение start-up

Директора Дивизионов и Филиалов

Ведущие Эксперты и Эксперты

Сопровождение открытия

2-3 месяца

Система обучения Обучение start-up Директора Дивизионов и Филиалов Ведущие Эксперты и Эксперты
работы

Обучение 2 волны

Обучение наставников

Обучение 2 волны (на местах)

Регулярное обучение

Имя файла: Система-массовой-подготовки-персонала-в-условиях-региональной-экспансии.pptx
Количество просмотров: 75
Количество скачиваний: 0