Система менеджмента

ЛИТЕРАТУРА
Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. -Минск: БГЭУ, 2008.
Поргинев AT., Румянцева З.П., Саломатин К А. Управление организацией / Под общ. ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2007.
Виханский О.С. Наумов А.К Менеджмент: учебник - М.: Экономист, 2004.

Актуальность изучения проблем оплаты труда в ОАО «Полесье» - 1

менеджмент
это управление компанией, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.
Основные вопросы менеджмента связаны с формированием капитала предприятия и обеспечением максимально эффективного его использования.

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Менеджмент — это система управления определенным объектом, включающая совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.
Выработка управленческих решений основана на сборе, передаче и обработке необходимой информации.
Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможно без четкой и грамотной системы управления финансами компании.

конкурентоспособность, устойчивость, прибыльность
В современных условиях перехода к рыночной экономике управление финансами является наиболее сложным и ответственным звеном в системе управления различными аспектами деятельности предприятия, выполняющим связующую роль и определяющим в итоге положение предприятия на рынке.

четыре элемента механизма менеджмента
Управление осуществляется посредством управленческого механизма, который можно определить как систему действия методов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования ресурсов предприятия.
1. Государственное нормативно-правовое регулирование управленческой деятельности предприятия.
2. Рыночный механизм регулирования управленческой деятельности предприятия.
3. Внутренний механизм регулирования управленческой деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия, внутренние нормативы и требования).
4. Система конкретных приемов и методов, используемых на предприятии в процессе анализа, планирования и контроля управленческой деятельности.

Организация - это сознательное объединение лю­дей, преследующих достижение определенных общих целей.
Формальные организации имеют четко опреде­ленные цели, структуру, систему ролей, которые оста­ются и при смене персонала.
Неформальные организа­ции возникают спонтанно, не имеют четких целей, правил и процедур, в них с уходом человека исчезает и его роль.

Модель организации как открытой системы

Операционная система организации

Организационная система
это сознательное объединение лю­дей, преследующих достижение определенных общих 'целей.
Формальные организации имеют четко опреде­ленные цели, структуру, систему ролей, которые остаются и при смене персонала.
Неформальные организации возникают спонтанно, не имеют четких целей, правил и процедур, в них с уходом человека исчезает и его роль.

Типовой перечень и структура процессов управления
Объекты управления

Схема
функциональной системы формирования поведенческого акта

Сенсорные пути
Обонятельный сенсорный вход от рецепторов носа проецируется непосредственно в кору головного мозга.
Вестибулярная информация идет в мозжечок с параллельным путем в соответствующую зону коры через таламус.
Все остальные сенсорные входы идут через таламус, а затем в соответствующую часть коры головного мозга.

Схема функциональной системы по П. К. Анохину: А – стадия афферентного синтеза; ОА – обстановочная афферентация; ПА – пусковая афферентация; Б – принятие решения; В – формирование акцептора результатов действия и эфферентной программы самого действия; Г—Д – получение результатов действия и формирование обратной афферентации для сличения полученных результатов с запрограммированными