Ситуационный анализ компании

Исходные данные:
Существует фирма – торгово-промышленный холдинг;
Срок существования – 6 лет;
Численность – 200 человек;
Существует канал сбыта бытовой техники;
Есть собственное производство;
Задание: ситуационный анализ;
представить организационную структуру; произвести планирование оперативных и стратегических целей

Сильные стороны:
Торгово - промышленный холдинг «Идеал Плюс» имеет численность сотрудников 200 человек;
Действует на рынке 6 лет;
Есть корпоративная культура;
Существует канал сбыта бытовой техники известных марок BOCH, Tefal, Vitek, Samsung.
Есть собственное производство, ремонтная мастерская по сборке и продаже комплектующих частей выше указанных марок бытовой техники.

Слабые стороны компании:
Нет стимуляции служащих, к выполнению более качественной работы;
Низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия;
Отсутствие стратегии;
Низкая квалификация;
Слабая дистрибуция.

Возможности компании во внешней среде:
Укрепление уровня позиционирования на рынке;
Оказание дополнительных информационных услуг;
Укрепление связей с поставщиками;
Анализ конкурентов;
Борьба за потребителя;
Государственная поддержка.

Выход на рынок новых конкурентов;
Экономический спад;
Изменение законов;
Плохая работа поставщиков;
Смена тенденции спроса на данный товар;
Активность конкурентов.

Организационная структура «Идеал плюс»
Существует обратная связь!

Повышение уровня мотивации:

Оперативные цели:

Стратегические цели: