Ситуационное лидерство

Март 2, 2021

Главная
Разное
Ситуационное лидерство

Содержание

2. Кому это важно и нужно
3. СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО – это целенаправленное воздействие на поведение других по отношению к конкретной задаче
4. НЕТ ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
5. ЧЕМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВЫБОР СТИЛЯ?
6. МОДЕЛЬ S3 ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ S2 НАСТАВНИЧЕСКИЙ S4 ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ S1 ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ Поддерживающее поведение директивное поведение Компетентен немотивирован некомпетентен
7. ДИРЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
8. ИНСТРУКЦИИ
9. ПРАКТИКА Возьмите одну из ваших задач Сформулируйте максимально директивным способом: кто, что, где, когда и как
10. ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЕ ПОВЕДЕНИЕ
11. В ЭТОМ СЛУЧАЕ ЛИДЕР:
12. СТИЛИ ЛИДЕРСТВА Поддерживающее поведение директивное поведение
13. ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
14. ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
15. ПРИМЕР. ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ Марина, я прошу тебя подготовить отчет по проекту к четвергу к 15 часам.
16. НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
17. НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
18. Марина, я прошу тебя подготовить отчет по проекту к четвергу к 15 часам. Ты получила форму
19. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ
20. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ
21. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ
22. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ. ПРИМЕР Марина, мне нужен отчет по проекту к четвергу к 15 часам. Успеешь? Я
23. ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
24. ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
25. ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ.ПРИМЕР Марина, мне нужен отчет по проекту к четвергу к 15 часам.
26. ВЫБОР СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА.
27. КОМПЕТЕНТНОСТЬ
28. МОТИВАЦИЯ
29. ЗРЕЛОСТЬ СОТРУДНИКА
30. R1- недостаточно компетенций и мотивации
31. R2- недостаточно компетенций, но есть мотивация
32. R3- компетентен, но недостаточно мотивации
33. R4- компетентен и мотивирован
34. ПРАКТИКА
43. Какой стиль к какому сотруднику использовать?
44. S1 ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ Поддерживающее поведение директивное поведение некомпетентен немотивирован R1
45. S2 НАСТАВНИЧЕСКИЙ S1 ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ Поддерживающее поведение директивное поведение некомпетентен мотивирован некомпетентен немотивирован R2 R1
46. S3 ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ S2 НАСТАВНИЧЕСКИЙ S1 ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ Поддерживающее поведение директивное поведение Компетентен немотивирован некомпетентен мотивирован некомпетентен немотивирован
47. S3 ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ S2 НАСТАВНИЧЕСКИЙ S4 ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ S1 ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ Поддерживающее поведение директивное поведение Компетентен немотивирован некомпетентен мотивирован
49. Скачать презентацию

Кому это важно и нужно

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО – это целенаправленное воздействие на поведение других по отношению к

конкретной задаче

НЕТ ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

ЧЕМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ВЫБОР СТИЛЯ?

МОДЕЛЬ
S3
ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ
S2
НАСТАВНИЧЕСКИЙ
S4
ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ
S1
ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ
Поддерживающее
поведение
директивное поведение
Компетентен
немотивирован
некомпетентен
мотивирован
некомпетентен
немотивирован
компетентен
мотивирован
R2
R3
R1
R4

ДИРЕКТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ

ИНСТРУКЦИИ

ПРАКТИКА
Возьмите одну из ваших задач
Сформулируйте максимально директивным способом: кто, что, где, когда

и как должен сделать.

ПОДДЕРЖИВАЮЩЕЕ ПОВЕДЕНИЕ

В ЭТОМ СЛУЧАЕ ЛИДЕР:

СТИЛИ ЛИДЕРСТВА
Поддерживающее
поведение
директивное поведение

ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ

ПРИМЕР. ИНСТРУКТИРУЮЩИЙ СТИЛЬ
Марина, я прошу тебя подготовить отчет по проекту к четвергу

к 15 часам. Информацию о всех мероприятиях проекта возьми из папки «ПРОЕКТ» на сетевом диске. Обязательно сверь количество проведенных мероприятий с календарным планом. Заполни отчет согласно форме, которую я тебе отправила на почту и вышли мне для предварительного просмотра в конце рабочего дня среды. Если у меня будут комментарии по отчету, у тебя будет еще половина четверга на доработку.

Слайд 16

НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ

Слайд 17

НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ

Слайд 18

Марина, я прошу тебя подготовить отчет по проекту к четвергу к 15

часам.
Ты получила форму по почте? Ты знаешь где взять информацию? Верно, из папки «ПРОЕКТ» на сетевом диске. Лучше уточнить количество проведенных мероприятий с календарным планом. Какие у тебя есть вопросы? Если будут еще вопросы, обращайся. Вышли мне для предварительного просмотра в конце рабочего дня среды.

ПРИМЕР. НАСТАВНИЧЕСКИЙ СТИЛЬ

Слайд 19

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ

Слайд 20

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ

Слайд 21

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ

Слайд 22

ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ СТИЛЬ. ПРИМЕР
Марина, мне нужен отчет по проекту к четвергу к 15

часам.
Успеешь? Я тут столкнулась с тем, что не все мероприятия фиксируются в папке «ПРОЕКТЫ» на сетевом диске… Да, лучше уточнить количество проведенных мероприятий с календарным планом для верности. Если будут еще вопросы, обращайся. Форма отчета у тебя на почте.