Содействии к самостоятельному преодолению сотрудниками психологических трудностей освоения служебных обязанностей

Пояснительная записка
Адаптация – это процесс приспособления сотрудника к работе в новой организации. Каждый человек, студент или опытный работник, испытывает стресс при смене работы. Людям свойственно переживать, справятся ли они, смогут ли наладить отношения с коллегами, как будет складываться взаимодействие с руководством. Мало кто может сразу включиться в работу, на привыкание к новому месту.

Цель программы: помочь новому сотруднику адаптироваться к новой среде и культуре, влиться в команду, быстрее разобраться в процессах и, как результат, снизить уровень стресса от смены места работы и получить удовольствие от достижения результатов.
Задачи программы:
Снижение издержек – чем быстрее сотрудник интегрируется в рабочую среду, тем быстрее станет работать эффективно.
Сокращение текучки кадров: если новый сотрудник чувствует себя некомфортно на рабочем месте, он может начать искать новую работу. Если адаптация проходит успешно, новый сотрудник быстро вливается в коллектив и шанс того, что он задержится в компании минимум на три года увеличивается на 69%.
Экономия времени непосредственного руководителя: адаптация по определенному алгоритму помогает разным отделам организации лучше взаимодействовать для погружения новичка в рабочую среду.
Уменьшение уровня стресса у нового работника.
Повышение уровня удовлетворенности работой у сотрудника.

Описание целевой аудитории, режима работы
Программа направлена на молодых сотрудников, с опытом работы менее 1 года. Работа будет вестись индивидуально. Всего будет 4 встречи по 2 часа каждое. Занятия будут проходить в первый день адаптации, следующая встреча через неделю, после этого встреча будет через месяц и уже последняя встреча планируется через 2-3 месяц.

Методики и опросники
Для оценки степени адаптации молодого сотрудника будут использоваться следующие методики и опросники:
1) Опросник для оценки проявлений дезадаптации (О. Н. Родина)
2) Самооценка психологической адаптивности (Н.П. Фетискин, В. В. Козлов, Г.М. Мануйлов)
3) Оценка эмоционально-деятельностной адаптивности (Н.П. Фетискин, В. В. Козлов, Г.М. Мануйлов)

Ожидаемые результаты
Результатом успешно реализованной программы адаптации станет показатель длительности работы сотрудника в конкретном учреждении. Успех адаптационной процедуры во многом зависит и от второй стороны, участвующей в процессе, — руководителя или наставника. их желание помочь новичку поможет последнему освоиться в организации как можно быстрее.