Составление плана действий по организации логистических процессов

Планирование логистической
деятельности –
это систематический процесс поиска возможностей действовать,
прогнозирования последствий этих действий,
разработки логистического проекта,
формирования управленческих решений, конкретных мероприятий
и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Логистический план
необходим предприятию чтобы свободно ориентироваться в ситуации, когда этот логистический план реализовывается.

Каждый из видов планирования по срокам и по детализации конкретизирует и создает предпосылки для выполнения планов более высокого уровня.
Для организации эффективного планирования на предприятии должна существовать система планирования, т.е. упорядоченная структура отдельных видов планирования. Основными требованиями к такой системе являются:

документальное обеспечение.
стандартизация.
организованность.
Точность (четкое и обоснованное определениек точности измерения характеристик объектов планирования;
Согласованность ( как между различными уровнями планирования -интеграция логистических планов, так и в рамках одного уровня -координация логистических планов). Необходимо согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия ответственных лиц, степень необходимости, срочности, иерархию, последовательность, гибкость и т.д.;
непрерывность, гибкость и цикличность (когда одни логистические планы уже разработаны и реализуются, начинают разрабатываться или уточнятся другие, некоторые планы разрабатываются параллельно,Гибкость заключается в том, что учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра планов . Цикличность заключается в систематическом пересмотре, уточнении, корректировке с учетом изменившихся обстоятельств;
полнота, т.е. охват всех сторон деятельности предприятия.

Перед началом планирования необходимо четко определить:
- объект планирования (что планируется);
- субъект планирования (кто планирует);
- горизонт планирования (на какой срок);
- средства планирования (с помощью чего планировать: финансовые средства, вычислительная техника);
- методику планирования (как планировать);
- согласование логистических планов (каких, с кем и на каких условиях).

К наиболее общим методам,
(применяемым для разработки логистических планов, относятся следующие):
переговоры,
корректировка предыдущих логистических планов,
различные интуитивные методы,
графические методы,
вычисление с помощью электронных таблиц,
имитационное моделирование,
экспертные системы,
математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).

Результаты выполнения логистических планов должны контролироваться.
Логистический контроль – это упорядоченный и в идеале непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих расхождений с целью выявления их причин.

Взаимосвязь логистической и корпоративной логистической стратегий
Все решения в зависимости от степени их значимости для организации делятся на три типа:
1. Стратегические решения – наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными;
2. Тактические решения связаны с реализацией логистической стратегии в среднесрочном логистическом плане, прорабатываются на более детальном уровне, требуют меньших ресурсов и сопряжены с определенным риском;
3. Операционные решения наиболее проработаны и касаются видов деятельности на ближайшее время; для их выполнения требуются достаточно ограниченные ресурсы, а риск небольшой.
Существует несколько типов стратегических решений

Логистическая стратегия,
Например:
одни организации делают ставку на предоставление дешевых услуг,
другие – на высокую скорость доставки,
третьи – на предоставление индивидуальных услуг и т. д.

Основные направления логистических стратегий:
· минимизация логистических издержек;
· повышение уровня обслуживания потребителей (основное внимание – временным параметрам: минимизация времени поставок товаров или доставка точно ко времени, указанному заказчиком; – предоставлению услуг очень высокого качества;
· гибкость предлагаемой продукции предполагает предоставление специализированных услуг или услуг, с учетом требований конкретных заказчиков;
· гибкость объема предлагаемой продукции предполагает особое внимание уделять оперативному реагированию на изменяющийся спрос;
· технология – стремление к разработке и использованию самых современных технологий в области коммуникаций, отслеживания грузов, сортировки упаковок, идентификации продуктов, учета динамики запасов и др.;
· место расположения – стремление оказывать услуги, располагаясь на самых выгодных местах, например, на автобусных остановках в центрах городов.

Пример Американская компания глобальных экспресс-перевозок , разработала бизнес-стратегию, цель которой – предоставление клиентам услуг высочайшего уровня по доставке товаров, информации и капиталов.
Логистика с одной стороны внесла вклад в формирование бизнес-стратегии, а с другой стороны позволяет ее реализовать путем очень быстрой доставки груза практически в любую точку земного шара. Наличие целого таможенного отдела, "работающего" только с грузами UPS, а также уникальная технология "условного выпуска" экспресс-товаров- таможенное оформление груза начинается задолго до его фактического прибытия на территорию России – ноу-хау компании, Клиенты компании имеют удобную возможность наблюдать маршруты своих отправлений и подтверждение о доставке через Интернет. Каждая посылка маркирована спец. штрихкодом и сканируется на всем пути следования, проследить ее путешествие на web-сайте компании просто. Этой услугой во всем мире, ежедневно пользуется около 4 миллионов человек.

К наиболее общим л. стратегиям относят «тощую» и динамичную логистическую стратегию, основанную на стратегических союзах.

Тощая» логистическая стратегия
базируется на принципе управления затратами, т. е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево.
Цель «тощей» логистики – выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов:
людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д.(старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов.
Первые попытки осуществления «тощих» операций были произведены в производственной сфере по инициативе Toyota.

Динамичная логистическая стратегия
Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних условий. Выделяют два аспекта динамичности:
· скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации внимательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и оперативно на них реагируют;
· способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей.
Организации, использующие динамичную логистическую стратегию, сфокусированы на потребителях, т.е.:
· стремятся добиться полного удовлетворения запросов потребителей;
· создают удобный доступ потребителей к своей организации;
· гибко и оперативно реагируют на изменяющиеся запросы;
· проектируют логистику так, чтобы она удовлетворяла запросы потребителей и даже превышала их;
· совершают послепродажные проверки, чтобы убедиться, что потребители остались удовлетворенными и после совершения покупки;
· заботятся о подготовке будущих сделок, всегда сохраняя контакты со своими потребителями, потенциальными покупателями и т.д.

ЛПЗ №1
проанализируйте мисси предприятий и разработайте миссии для своей логистической цепочки
Оценка работы
1задание выполнено верно без ошибок- «4»
2 задания выполнены без ошибок «5»