Слайд 2 План презентации
- Введение
- Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного
![План презентации - Введение - Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-1.jpg)
Эрмитажа);
- Проектная и параллельная структура управления.
- Вывод;
- Список литературы.
Слайд 3Введение
Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить работу
![Введение Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-2.jpg)
музеев и вывести ее на новый уровень развития. На протяжении многих лет изменялся вид работы учреждений, и неоднократно проводилась реструктуризация в целях улучшения качества работы музея и каждого сотрудника.
Слайд 4Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры
![Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-3.jpg)
управления.
Слайд 5Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.
![Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-4.jpg)
Слайд 6Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях:
1. В связи с появлением новых
![Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях: 1. В связи с появлением](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-5.jpg)
направлений деятельности в организационную структуру вводятся дополнительные посты заместителей директора и подчиняющиеся им отделы
2. В структуре управления получают распространение небольшие проектные подструктуры, отвечающие за реализацию конкретных программ, и координируемые высшим руководством музея.
Слайд 7Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем
![Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-6.jpg)
Слайд 8Плюсы проектной структуры управления музеев:
1. Повышение скорости выполнения капитальных работ;
2. Введение
![Плюсы проектной структуры управления музеев: 1. Повышение скорости выполнения капитальных работ; 2. Введение подразделений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-7.jpg)
подразделений
Слайд 9 Минусы проектной структуры управления музеями:
1. Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов
![Минусы проектной структуры управления музеями: 1. Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-8.jpg)
функционированием
проектного штаба.
2.Ослабление координации управления в музеях.
Слайд 10Параллельная структура дает возможность музею:
развивать в равном объеме различные направления деятельности, как
![Параллельная структура дает возможность музею: развивать в равном объеме различные направления деятельности,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-9.jpg)
основные, так и дополнительные;
- устранять проблемы субординации проектного штаба, проектных групп и т. д.
Слайд 11Вывод
Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый уровень
![Вывод Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873754/slide-10.jpg)
координации как собственной деятельности, так и работы подчиненных благотворительных организаций внутри страны и за рубежом.