Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного Эрмитажа)

Содержание

Слайд 2

План презентации - Введение - Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного

План презентации - Введение - Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере
Эрмитажа); - Проектная и параллельная структура управления. - Вывод; - Список литературы.

Слайд 3

Введение

Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить работу

Введение Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить
музеев и вывести ее на новый уровень развития. На протяжении многих лет изменялся вид работы учреждений, и неоднократно проводилась реструктуризация в целях улучшения качества работы музея и каждого сотрудника.

Слайд 4

Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры

Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры управления.
управления.

Слайд 5

Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.

Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.

Слайд 6

Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях: 1. В связи с появлением новых

Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях: 1. В связи с появлением
направлений деятельности в организационную структуру вводятся дополнительные посты заместителей директора и подчиняющиеся им отделы 2. В структуре управления получают распространение небольшие проектные подструктуры, отвечающие за реализацию конкретных программ, и координируемые высшим руководством музея.

Слайд 7

Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем

Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем

Слайд 8

Плюсы проектной структуры управления музеев: 1. Повышение скорости выполнения капитальных работ; 2. Введение

Плюсы проектной структуры управления музеев: 1. Повышение скорости выполнения капитальных работ; 2. Введение подразделений
подразделений

Слайд 9

Минусы проектной структуры управления музеями:
1. Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов

Минусы проектной структуры управления музеями: 1. Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов
функционированием
проектного штаба.
2.Ослабление координации управления в музеях.

Слайд 10

Параллельная структура дает возможность музею:
развивать в равном объеме различные направления деятельности, как

Параллельная структура дает возможность музею: развивать в равном объеме различные направления деятельности,
основные, так и дополнительные;
- устранять проблемы субординации проектного штаба, проектных групп и т. д.

Слайд 11

Вывод

Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый уровень

Вывод Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый
координации как собственной деятельности, так и работы подчиненных благотворительных организаций внутри страны и за рубежом. 
Имя файла: Совершенствование-организационной-структуры-управления-музея-(на-примере-Государственного-Эрмитажа).pptx
Количество просмотров: 21
Количество скачиваний: 0