Слайд 2 План презентации
- Введение
- Совершенствование организационной структуры управления музея (на примере Государственного

Эрмитажа);
- Проектная и параллельная структура управления.
- Вывод;
- Список литературы.
Слайд 3Введение
Организационная структура музея с 70-х годов значительно видоизменилась, что позволило улучшить работу

музеев и вывести ее на новый уровень развития. На протяжении многих лет изменялся вид работы учреждений, и неоднократно проводилась реструктуризация в целях улучшения качества работы музея и каждого сотрудника.
Слайд 4Одной из задач менеджмента в сфере культуры выступает разработка эффективной организационной структуры

управления.
Слайд 5Большинство российских музеев в начале 1990-х гг. имело линейно-функциональную структуру управления.

Слайд 6Преобразования линейно-функциональной структуры управления в российских музеях:
1. В связи с появлением новых

направлений деятельности в организационную структуру вводятся дополнительные посты заместителей директора и подчиняющиеся им отделы
2. В структуре управления получают распространение небольшие проектные подструктуры, отвечающие за реализацию конкретных программ, и координируемые высшим руководством музея.
Слайд 7Современная организационная структура управления Государственным Эрмитажем

Слайд 8Плюсы проектной структуры управления музеев:
1. Повышение скорости выполнения капитальных работ;
2. Введение

подразделений
Слайд 9 Минусы проектной структуры управления музеями:
1. Внесение неопределенности и усложнение управленческих процессов

функционированием
проектного штаба.
2.Ослабление координации управления в музеях.
Слайд 10Параллельная структура дает возможность музею:
развивать в равном объеме различные направления деятельности, как

основные, так и дополнительные;
- устранять проблемы субординации проектного штаба, проектных групп и т. д.
Слайд 11Вывод
Высокий уровень организационного контроля в структуре управления позволяет музею поддерживать необходимый уровень

координации как собственной деятельности, так и работы подчиненных благотворительных организаций внутри страны и за рубежом.