Современные теории менеджмента

Теория принципала-агента (теория агента)

Основные проблемы
Принципал дает поручение и надеется на правильное выполнение со стороны агента.
Асимметричность информации, агент владеет большей информацией.
Моральный риск

Основные исследования
Grossman, S. J., & Hart, O. D. (1983). An analysis of the principal-agent problem. Econometrica: Journal of the Econometric Society, 7
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of financial economics, 3(4), 305-360.

Effectuation (исполнение) -opportunity identification and new venture creation

Основные проблемы
Необходимо принять решение когда
Четкие цели не заданы
Ситуация полной или частичной неопределенности
Нет ориентира для принятия решения
Полная противоположность теории причинности

5 принципов
https://www.youtube.com/watch?v=TIXVe4nEDEE

Основные исследования
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of management Review, 26(2), 243-263.
Chandler, G. N., DeTienne, D. R., McKelvie, A., & Mumford, T. V. (2011). Causation and effectuation processes: A validation study. Journal of business venturing, 26(3), 375-390.

"Entrepreneurial judgment theory"

Основные проблемы
Решения, принимаемые менеджером одновременно продуктивные и разрушительные (Productive and distructive)

Основные исследования
Foss, N. J., & Klein, P. G. (2012). Organizing entrepreneurial judgment: A new approach to the firm. Cambridge
Walker, P. (2015). Contracts, entrepreneurs, market creation and judgement: the contemporary mainstream theory of the firm in perspective. Journal of Economic Surveys, 29(2), 317-338.

Ресурсный подход

Основные пункты теории
Ключевые ресурсы обладают следующими характеристиками.
его сложно скопировать;
он устаревает медленно;
принадлежит компании, а не её сотрудникам или клиентам;
не может быть легко заменен;
превосходит аналогичные ресурсы конкурентов.