Содержание
- 2. Поэтапное развитие человека. Направления и подходы. Абрахам Маслоу проследил развитие потребностей человека (пирамида Маслоу): от базовых
- 3. Независимо друг от друга эти исследования указывают на поэтапное развитие человечества. Мы не растем непрерывно, как
- 4. Расположим этапы развития человеческого и организационного сознания в хронологическом порядке. Эволюция ускоряется. Никогда прежде за все
- 5. Нет ничего сильнее идеи, время которой пришло. Виктор Гюго
- 6. КРАСНЫЕ организации Постоянное употребление власти вожаком с целью держать в повиновении подчиненных. Скрепляет организацию страх. Стремительная
- 7. Метафора: БАНДА
- 8. ЯНТАРНЫЕ (Конформистские) организации Чрезвычайно формализованные роли внутри иерархической пирамиды. Менеджмент — сверху вниз, управление и контроль
- 9. Метафора: АРМИЯ
- 10. ОРАНЖЕВЫЕ (Конкурентные) организации Цель — победить в конкурентной борьбе, получить прирост и прибыль. Новаторство — способ
- 11. Метафора: МАШИНА
- 12. ЗЕЛЁНЫЕ (Плюралистические) организации Внутри традиционной иерархической пирамиды внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий, чтобы сотрудники
- 13. Метафора: СЕМЬЯ
- 14. Бирюзовая / Изумрудная организация Самоуправление заменяет иерархическую пирамиду. Организация рассматривается как живое существо, со своим собственным
- 15. Метафора: ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ
- 16. Что провоцирует человека перейти на более позднюю, более сложную стадию сознания? Каждый вызов, который бросает вам
- 17. Модель поведения человека. Человеческие существа сложны и свести сознание к одной стадии невозможно. Каждый этап эволюции
- 18. Развитие через Само-идентификацию и изменение стандартов КРАСНЫЙ – Удовлетворение потребностей ЯНТАРНЫЙ - правила и нормы группы
- 19. Переход к БИРЮЗОВЫМ Жизнь как путешествие, которое разворачивается без заранее запланированной цели и маршрута Внутренние критерии,
- 20. Примеры БИРЮЗОВЫХ организаций AES - Энергетика / Глобальная / 40 000 чел. / коммерческая BSO/Origin -
- 21. Достижения БИРЮЗОВОЙ парадигмы Самоуправление Эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя систему, основанную на взаимодействии равноправных
- 22. БИРЮЗОВЫЕ практики самоуправления Самоорганизующиеся команды Поддержка коуча (наставника), когда необходимо Нет функциональных разделений Планёрки и собрания
- 23. БИРЮЗОВЫЕ принципы целостности самостоятельно оформленные теплые пространства без маркеров статуса ясные ценности определяют основные правила, постоянное
- 24. БИРЮЗОВЫЕ практики формирования эволюционной цели организация рассматривается как живое существо со своей собственной эволюционной целью стратегия
- 25. БИРЮЗОВОЕ самоуправление ДОВЕРИЕ Мы относимся друг к другу, исходя из предположения, что намерения у всех самые
- 26. БИРЮЗОВАЯ целостность Безопасное и комфортное рабочее место Любую жизненную ситуацию можно оценивать как с позиции страха
- 27. БИРЮЗОВАЯ целостность Обучение Любая возникшая проблема – это приглашение учиться и внутренне совершенствоваться. Мы всегда должны
- 28. БИРЮЗОВАЯ эволюционная цель Коллективная цель Мы смотрим на организацию как на одухотворенный организм, имеющий собственную эволюционную
- 29. Новые возможности БИРЮЗОВЫХ организаций Освобождение ранее недоступных энергий Через цель Индивидуальных энергий усиливаются, когда люди отождествляют
- 30. Новые возможности БИРЮЗОВЫХ организаций Осваивать и направлять энергию с большей ясностью и мудростью Через улучшение восприятия
- 31. Сердце каждой организации — личность, готовая исследовать новые возможности. М. Уитли, М. Келлнер-Роджерс Когда мысли о
- 33. Скачать презентацию