Стадии жизненного цикла организации и задачи кадровой политики

Содержание

Слайд 2

План

План

Слайд 3

Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный

Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный
жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться “смертью” или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее “возрождения” или “преображения”

Слайд 4

1 – формирование организации, 2 – интенсивный рост, 3 – стабилизация, 4

1 – формирование организации, 2 – интенсивный рост, 3 – стабилизация, 4 – кризис.
– кризис.

Слайд 5

Первая стадия развития организации – ее формирование. На этой стадии для организации важно найти

Первая стадия развития организации – ее формирование. На этой стадии для организации
тот товар, который может быть предложен потребителю.

Слайд 6

Если организации удается найти свое место на рынке, “раскрутить” свой товар, то

Если организации удается найти свое место на рынке, “раскрутить” свой товар, то
она может перейти в следующую стадию – интенсивный рост. На второй стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. 

Слайд 7

 Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке

Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке
уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии – стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. 

Слайд 8

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – кризис, который

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию – кризис,
характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.

Слайд 9

Анализ историй успешных компаний позволяет выделить следующие основные особенности целевой ориентации организации на

Анализ историй успешных компаний позволяет выделить следующие основные особенности целевой ориентации организации
различных стадиях ее развития.

Стадия формирования – в условиях рыночных отношений определение цели через уточнение представлений о клиенте, его специфических потребностях и соотнесение с представлениями о задачах деятельности организации.

Слайд 10

Стадия закрепления на рынке с ориентацией на поиск и производство других (помимо зарекомендовавших

Стадия закрепления на рынке с ориентацией на поиск и производство других (помимо
себя с лучшей стороны) товаров и услуг, расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также закрепление собственного неповторимого имиджа. А поскольку достижение поставленной цели часто сопряжено с экспансией со стороны организации, то необходимо быть готовым к противодействию со стороны конкурентов. Следовательно, важной особенностью организации на этом этапе является готовность к борьбе.

Слайд 11

Стадия стабилизации представляется, на первый взгляд, той самой заветной мечтой, к которой

Стадия стабилизации представляется, на первый взгляд, той самой заветной мечтой, к которой
организация и стремилась с самого начала. Однако основная цель, преследуемая на этой стадии, – закрепление на достигнутом – потребует от организации не меньших, если не больших усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связано с тем, что проблемы, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией. 

Слайд 12

Стадия кризиса организации – самый трудный этап ее существования, поскольку это – сопротивление

Стадия кризиса организации – самый трудный этап ее существования, поскольку это –
кризису и поиск путей выхода из критического состояния и нахождение альтернатив.

Слайд 13

Циклы развития организации

Циклы развития организации

Слайд 14

Установка, характерная для цикла развития организации “тусовка”, ставит во главу ценности межличностного общения, создания

Установка, характерная для цикла развития организации “тусовка”, ставит во главу ценности межличностного
внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям.

Слайд 15

Установка, характерная для цикла развития организации под названием “механизация”, связана с пониманием ценности упорядочивания,

Установка, характерная для цикла развития организации под названием “механизация”, связана с пониманием
определенности деятельности, внутренней организации. Именно на данном цикле развития организация впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.

Слайд 16

Установка, проявляющаяся в период цикла развития “внутреннее предпринимательство”, провозглашает необходимость максимального участия каждого из

Установка, проявляющаяся в период цикла развития “внутреннее предпринимательство”, провозглашает необходимость максимального участия
сотрудников в “предпринимательском процессе”. Такое представление о ценностях говорит о том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и работать так, чтобы его продукт находил сбыт.

Слайд 17

Установка, характерная для этапа “управление качеством”, связана с всемерной ориентацией всех и каждого

Установка, характерная для этапа “управление качеством”, связана с всемерной ориентацией всех и
на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. 

Слайд 18

Задачи кадровой политики в современных условиях сводятся к следующему:

1. Кадровая политика должна быть

Задачи кадровой политики в современных условиях сводятся к следующему: 1. Кадровая политика
тесно увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.   2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия (фирмы). Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.

Слайд 19

 3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия,

3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия,
кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.   4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Слайд 20

Задачи кадровой политики реализуется через кадровую работу, поэтому выбор кадровой политики связан не

Задачи кадровой политики реализуется через кадровую работу, поэтому выбор кадровой политики связан
только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т. д.   Кадровая работа базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации, продвижения и т. д.

Слайд 21

Источники

https://marketing.wikireading.ru/16839
http://kribel.ru/kadric/042.html

Источники https://marketing.wikireading.ru/16839 http://kribel.ru/kadric/042.html
Имя файла: Стадии-жизненного-цикла-организации-и-задачи-кадровой-политики.pptx
Количество просмотров: 33
Количество скачиваний: 0