Стратегический анализ деятельности бизнес-единиц холдинга Российские железные дороги

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1
2
3
ЗАДАЧИ

АКТУАЛЬНОСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Каждому предприятию, в современных условиях необходим своевременный стратегический анализ, который включает в себя множество целей и задач.
Выполнив грамотный анализ, предприятие может вовремя обезопасить себя от надвигающихся угроз и определить свой потенциал, определить направления развития, подобрав подходящую на данный момент времени стратегию развития.
.
Стратегический анализ позволяет оценить положение дел в отрасли, в данной курсовой работе это транспортная сфера.

1.1 Краткая характеристика Свердловской дирекции железнодорожных вокзалов.
Дирекция железнодорожных вокзалов – функциональный филиал ОАО «РЖД», в ведении которого находятся все вопросы управления вокзалом.
Дирекция создана 1 апреля 2007 года. Адрес: Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Стрелочников, д. 41.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДИРЕКЦИИ
Реализация проектов развития вокзалов и транспортно-пересадочных узлов:
Оказание услуг пассажирам и посетителям:
Выполнение особых функций, регулируемых действующим законодательством Российской Федерации
1. Привлечение частных инвестиций в проекты развития;
2. Взаимодействие с органами власти различного уровня;
3. Повышение экономической эффективности вокзалов.
1. Обеспечение комплексной безопасности клиентов и сотрудников вокзалов;
2. Обеспечение безбарьерного доступа на вокзалы и перемещения по ним, содействие маломобильным группам населения.
1. Обеспечение комфорта пребывания на вокзале
2. Предоставление клиентам широкого спектра качественных услуг, связанных с поездкой.

1.2 Формулировка миссии филиала, целей и задач.

1.3 Анализ и оценка внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения).
Партнеры
1. ТрансКонтейнер
2. Федеральная грузовая компания
3. Уральские локомотивы и др.
Клиенты
1. Пользователи ОАО «РЖД»
2. Грузоотправители/грузополучатели
Доноры
1. ОАО «РЖД»
2. Государство
Конкуренты
1. Другие вокзалы ДЖВ
2. Зоны ожидания других видов транспорта
Анализ внешней среды на макроуровне

1.4. Анализ и оценка внутренней среды (SWOT-анализ).

1.5. Портфельный анализ Свердловской дирекции железнодорожных вокзалов.
К категории «звезда» относится услуга «грузовые перевозки», но темпы данной услуги могут снизиться, поэтому нужно поддерживать и вкладывать средства в данную услугу;
К «дойным коровам» относятся пассажирские перевозки, благодаря чему данная услуга может разрабатывать и внедрять инновации, так как она приносит стабильный доход

1.6. Анализ стратегических альтернатив Свердловской дирекции железнодорожных вокзалов.

ОПЕРАЦИОННЫЙ БЮДЖЕТ
Объем продаж товара А в будущем периоде, млн у. е. | 5,301
Объем производства товара Б, млн у. е
| 1496,98
Величина дополнительного закупа материалов для производства, ед:
товара А | 58185000
товара Б | 23951,68
Затраты на материалы для производства ,млн руб:
товара А | 2618,325
товара Б | 574840,32
Фонд оплаты труда основного персонала, занятого на производстве, тыс. руб :
товара А | 1738,728
товара Б | 673641
Расходы на вспомогательные материалы млн руб., для :
товара А | 6,8913
товара Б | 1047,886
Затраты на ФОТ вспомогательного персонала млн руб., для:
товара А | 7,4214
товара Б | 748,79
Затраты на премиальное вознаграждение млн руб., для :
товара А |244,4609
товара Б |283243,586
Амортизационные отчисления на оборудование млн руб., для:
товара А |10,5
товара Б | 4,848
Бюджет производства товара млн руб., для
товара А |4628,5875
товара Б | 1534152,09

ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ
Расходы на консервацию оборудования, млн руб., для :
товара А | 2,94 товара Б | 14,96
Полная себестоимость производства, млн руб., для :
товара А |4664,4821
товара Б | 1546167,91
Выручка от реализации, млн руб., для:
товара А | 5364,154
товара Б |1778093,1
Чистая прибыль от реализации, млн руб., для:
товара А |531,75
товара Б |176263,141
Прибыль от реализации, млн руб.,для:
товара А |699,6719
товара Б |231925,185
Б