Слайд 2Стратегическое управление
–это управление, направленное на обеспечение наилучшего конкурентоспособного соответствия между организацией и
![Стратегическое управление –это управление, направленное на обеспечение наилучшего конкурентоспособного соответствия между организацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-1.jpg)
внешней средой.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд ограничений:
не может быть формализовано, не может дать гарантировано точного предвидения ситуации, это во многом философия и искусство менеджмента;
требует дополнительных ресурсов (создание соответствующих служб);
велики последствия ошибок стратегического прогнозирования.
Слайд 3
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Определение миссии организации
Определение видения организации
Определение целей организации
Анализ внешней среды организации
Анализ
![ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Определение миссии организации Определение видения организации Определение целей организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-2.jpg)
внутренней среды
Анализ сильных и слабых сторон организации , возможностей и угроз. SWOT-анализ
Анализ и выбор стратегии
Реализация стратегии
Слайд 41. Миссия организации
Для чего существует любая организация?
Раз она поставляет свой продукт
![1. Миссия организации Для чего существует любая организация? Раз она поставляет свой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-3.jpg)
или услугу во вне, значит, она существует для удовлетворения каких-либо потребностей внешней среды.
Миссия - описывает ценности организации, ее устремления и причину ее создания, смысл существования организации.
Для чего нужно формулировать миссию?
формирует имидж организации во внешней среде;
способствует формированию корпоративного духа в организации;
создает возможности более действенного управления.
Слайд 5Миссия – это заявление, отражающее общественно значимые намерения организации.
Пример. Миссия, сформулированная Г. Фордом
![Миссия – это заявление, отражающее общественно значимые намерения организации. Пример. Миссия, сформулированная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-4.jpg)
для своей всемирно известной компании состоит из одного предложения:
"Предоставление людям дешевого транспорта".
В этой формулировке присутствуют и сфера деятельности организации, ориентация на потребителя, социальная направленность.
Стандартная формулировка миссии - это распространенное определение основной сферы бизнеса и операций, которое отличает данную организацию от других организаций подобного типа.
Слайд 6Сопровождающая миссию расшифровка (иногда называют кредо компании) должна отражать следующие характеристики организации):
целевые
![Сопровождающая миссию расшифровка (иногда называют кредо компании) должна отражать следующие характеристики организации):](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-5.jpg)
ориентиры, долгосрочную перспективу организации
философию организации, т.е. те ценности, которые в ней приняты;
возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие способы ее выживания в конкурентной среде.
Слайд 7 Основные группы людей, чьи интересы должны быть соблюдены при определении предназначения организации,
![Основные группы людей, чьи интересы должны быть соблюдены при определении предназначения организации,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-6.jpg)
а значит учтены при формулировании миссии:
собственники организации;
сотрудники организации;
покупатели продукта или клиенты организации;
деловые партнеры;
местное сообщество, находящееся с организацией во взаимодействии;
общество в целом, в первую очередь в лице государственных институтов.
Слайд 8При формулировании миссии следует также учитывать:
миссия не должна зависеть от текущего состояния
![При формулировании миссии следует также учитывать: миссия не должна зависеть от текущего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-7.jpg)
организации, форм и методов ее работы, должна быть направлена в будущее;
в миссии не должно быть в качестве цели указано получение прибыли, так как прибыль – это внутренняя цель организации, а миссия направлена во вне;
между миссией организации и более общей системой, частью которой может являться организация, не должно быть противоречий.
Слайд 9
Стратегическое видение
– перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того,
![Стратегическое видение – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-8.jpg)
что организация пытается сделать и чего достичь.
Слайд 10Известна притча, о том, как некий путешественник долго наблюдал за вялой и
![Известна притча, о том, как некий путешественник долго наблюдал за вялой и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-9.jpg)
небрежной работой группы людей. Наконец, он спросил их: «Что вы делаете?» «Не видишь, мы носим доски, пилим их, строгаем и забиваем гвозди»,-угрюмо ответили рабочие. Тогда путешественник повторил тот же вопрос энергичному рабочему,который один единственный трудился самозабвенно и не покладая рук. «Мы строим корабль, на котором отправимся покорять неизведаннее моря и земли!»-ответил он гордо. Вот этот рабочий, один единственный в группе строителей, и обладал стратегическим видением.
Слайд 11
1. Истинное и ложное стратегическое видение.
Стратегическое видение предполагает понимание общего направления в
![1. Истинное и ложное стратегическое видение. Стратегическое видение предполагает понимание общего направления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-10.jpg)
развитии организации в течение достаточно продолжительного временного отрезка. Генеральный директор, владеющий видением, ясно представляет общий вектор движения и ту глобальную цель, в которой аккумулированы основные чаяния и амбиции руководителей и сотрудников.
Слайд 12Что же отличает настоящее стратегическое видение от прожектов и несбыточных надежд?
1. В
![Что же отличает настоящее стратегическое видение от прожектов и несбыточных надежд? 1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-11.jpg)
стратегическом видении сходятся максимальные внутренние возможности конкретного бизнеса и глубокие нереализованные до конца потребности потребителей.
Так примером стратегического видения для коммерческого медицинского центра может быть движение в сторону все более полного и совершенного медицинского обслуживания пациентов, с целью сохранения их здоровья и уровня жизнедеятельности на максимально высоком уровне.
2. Масштаб, глубина и перспективность стратегического видения должны соответствовать потенциальным возможностям фирмы, в том числе и ее ресурсному потенциалу.
3. Стратегическое видение как вектор развития должно вдохновлять, мотивировать и личностно включать в творческую профессиональную деятельность всех сотрудников организации, от генерального директора до исполнителей.
Слайд 132. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ
Источником и стратегического видения является взаимодействие неявных рыночных тенденций
![2. ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ Источником и стратегического видения является взаимодействие неявных рыночных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-12.jpg)
и конкурентных преимуществ (имеющихся и потенциальных) организации.
Есть определенные сложность в том, что бы в процессе глубокого анализа рыночной ситуации, увидеть явные тенденции в развитии рынка и спрогнозировать дальнейшее развитие едва нарождающихся рыночных возможностей.
Таким образом, стратегическое видение в той его части, которая касается развития рынка, обращено в сторону будущих рыночных перспективных возможностей
Слайд 14
Алгоритм создания стратегического видения:
1. Анализ общих рыночных тенденций.
2. Анализ тенденций в развития
![Алгоритм создания стратегического видения: 1. Анализ общих рыночных тенденций. 2. Анализ тенденций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-13.jpg)
отдельных рыночных сегментов.
3. Прогнозирование будущих рыночных возможностей.
4. Ревизия имеющихся и прогнозирование будущих конкурентных преимуществ, необходимых для освоения потенциальных рынков.
5. Окончательное оформление стратегического видения в понятной и доступной форме.
Слайд 15
3. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Одна из важнейших функций стратегического видения-
![3. РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ Одна из важнейших функций стратегического](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-14.jpg)
обеспечение перспективной мотивации руководителей и сотрудников организации.
Рассмотрим подробнее содержание понятия «перспективная мотивация».
1.Мотивацию, как систему побуждений к деятельности, можно определять по длительности существования во времени: оперативная мотивация действует не дольше нескольких недель, тактическая- месяцы, перспективная мотивация актуальна в течение нескольких лет.
. Перспективная мотивация - основная и главенствующая среди других видов мотивации, поскольку именно она позволяет настраивать энергетические и духовные ресурсы людей на достижение отдаленных стратегических целей.
Слайд 16Второй важнейшей функцией стратегического видения является возможность определения стратегических целей и стратегий
![Второй важнейшей функцией стратегического видения является возможность определения стратегических целей и стратегий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-15.jpg)
развития организации исходя из понимания общего вектора развития. Конкретизация содержания стратегического видения позволяет перевести общие интенции развития в формат определенных целей, задач и способов действий.
Третья функция стратегического видения связана с возможностью осознания корпоративных ценностей организации. Успешность в движении к общей цели предполагает единые подходы, взгляды, принципы и предпочтения. Корпоративные ценности определяют уникальность корпоративной среды и позволяют людям, работающим в одной организации говорить о себе «МЫ» и «НАША ФИРМА».
Слайд 17
4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ КАК ОСНОВА СПЛОЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Определим основные показатели принятия
![4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ КАК ОСНОВА СПЛОЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Определим основные показатели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-16.jpg)
стратегического видения как основной профессиональной стратегической цели:
Сотрудник фирмы, независимо от уровня компетентности и статуса, может своими словами объяснить, в каком направлении развивается фирма.
Стратегическое видение действительно мотивирует, вдохновляет и эмоционально заряжает людей. Это видно по степени заинтересованности и личной включенности в беседу о перспективах развития организации.
Слайд 18 3.Члены корпоративной команды связывают перспективу своих профессиональных, карьерных и материальных успехов
![3.Члены корпоративной команды связывают перспективу своих профессиональных, карьерных и материальных успехов с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-17.jpg)
с возможностью реализации на практике стратегического видения.
4.Существуют методы работы, позволяющие сделать стратегическое видение общим достоянием всех сотрудников фирмы.
Слайд 19ТАБЛИЦА
Системный анализ стратегического видения
![ТАБЛИЦА Системный анализ стратегического видения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-18.jpg)
Слайд 22
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
В условиях жесткой рыночной конкуренции стратегическое видение является инструментом для использования
![ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ В условиях жесткой рыночной конкуренции стратегическое видение является инструментом для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/856682/slide-21.jpg)
будущих рыночных возможностей.
Работа над созданием стратегического видения-творческий процесс, совмещающий анализ и прогнозирование, реализацию мечты глубокое понимание закономерностей развития рынка.
В создании стратегического видения должны принимать участие не только владелец бизнеса и топ- менеджеры, но и все сотрудники организации.
Стратегическое видение обладает мощным мотивационным и сплачивающим ресурсом. Вооруженные стратегическим видением, люди действительно будут строить корабль для далеких путешествий, а не просто сколачивать доски.