Содержание
- 2. Пара слов о моих стартапах Живы-здоровы: Полуживые и покойные:
- 3. Вероятность выживания стартапа от 0,1% до 20% Статистика всегда против нас Теория вероятности всегда против нас
- 4. Факторы успеха Качество идеи Опыт, знания Своевременность Конкуренты Качество команды и партнеров Экономическая и полит. ситуация
- 5. Успешный стартап = Личность лидера + Много времени и сил + Идея и своевременность + Деньги,
- 6. Как повысить вероятность успеха Не терять мотивации начинать новый проект после провала Накапливать опыт, связи, знания
- 7. Про инвесторов инвестор – не Иван-царевич, а Злая Мачеха инвестору в 95% случаев вы не нужны
- 8. Про инвесторов инвестор не будет работать за вас инвестор не должен отдать последнее не берите друзей/родственников
- 9. Концепция Жизненного Цикла Объем продаж Время Возникновение Рост Зрелость Спад Запускать проект на ранних этапах –
- 10. Пять конкурентных сил Портера ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ ПОСТАВЩИКИ ПОКУПАТЕЛИ ТОВАРЫ - ЗАМЕНИТЕЛИ КОНКУРЕНТЫ В ОТРАСЛИ Интенсивность борьбы
- 11. 1. Конкуренция на рынке опасна, если У вас много конкурентов и они примерно равны по силе
- 12. 2. Барьеры на вход велики, если Выживают только крупные Клиенты привержены раскрученным брендам Требуются большие инвестиции
- 13. 3. Власть поставщиков опасна, если Среди ваших поставщиков только несколько компаний У товара/услуги ваших поставщиков нет
- 14. 4. Сила покупателей опасна, если Немногие покупатели дают вам бОльшую часть дохода Приобретаемые ими у вас
- 15. 5. Влияние товаров-заменителей Это другой продукт, услуга, технология выполняющие ту же функцию, что и продукт/услуга, производимый
- 16. Ключевая компетентность (Core Competence) Ключевые компетентности - это коллективный опыт организации в том, как и что
- 19. Три базовые стратегии Лидерство по издержкам (научиться добиваться минимальной себестоимости) защищает от конкурентов, т.к. вы можете
- 22. Скачать презентацию