Содержание
- 2. Компания без обоснованной стратегии роста – набор активов, отягощенных обязательствами * * * * * *
- 3. Определение стратегии – одна из наиболее важных зон ответственности Совета директоров Стратегическое планирование Выявление рисков и
- 4. Не царское это дело… Менеджмент не имеет представления о целях и ожиданиях ключевых акционеров Члены Совета
- 5. Хозяин - барин… Ключевой собственник жестко навязывает менеджменту стратегические решения, основываясь исключительно на собственных предположениях и
- 6. Совет директоров и Менеджмент – сбалансированное партнерство, ориентированное на общий успех Четко сформулированы цели и приоритеты,
- 7. Стоимость для акционеров Лежащие в основе стратегии инвестиционные приоритеты обеспечивают реализацию потенциала создания стоимости Активы Выручка
- 8. Управление инвестициями, направленными на создание стоимости
- 9. Процесс создания стоимости начинается с разработки стратегии Стратегия СБЕ Корпоративная стратегия (портфель) Бизнес- планирование и бюджетирование
- 10. Корпоративная стратегия отвечает за формирование портфеля бизнесов и определяет структуру управления в холдинге Ключевые вопросы: Какие
- 11. Суммарная стоимость диверсифицированной корпорации зависит не только от стоимости отдельных бизнес-единиц, но и от способности корпоративного
- 12. Формирование портфеля бизнесов – основная задача корпоративной стратегии 1 3 Соответствие основному бизнесу Разрушитель стоимости 4
- 13. Успешное слияние / поглощение должно обеспечить существенный прирост стоимости Факторы, обеспечивающие рост стоимости бизнеса при слиянии
- 14. Стратегические альянсы создаются с целью усиления конкурентной позиции за счет синергии без значительных инвестиций Компания А
- 15. Критерии для принятия решения о продаже бизнес - единицы Соотношение стоимости и рентабельности инвестированного капитала Стадия
- 16. Ключевыми вопросами, на которые отвечает стратегия бизнес – единицы являются: Ключевые вопросы: Какой сегмент / сегменты
- 17. Управление стоимостью EVA = ROCE - WACC ROCE = Sales - Cost / Invest Стоимость бизнеса
- 18. Альтернатива Альтернатива Альтернатива Стратеги- ческий выбор Критерии для выбора Критерии для выбора Формулирование стратегии Миссия, видение
- 19. Быть в «правильной» индустрии недостаточно: разница в скорости роста компаний из одной индустрии достигает десяти и
- 20. Своевременная смена бизнес-архитекуры создает больше ценности, чем попытки улучшить текущую бизнес-архитектуру, уходящую в зону бесприбыльности Ценность
- 21. Изменение экономических условий может разрушить бизнес архитектуру компании, которая еще вчера была успешной ?
- 22. В многомерном пространстве каждой отрасли существует несколько потенциальных бизнес архитектур, находящихся в зонах прибыли
- 23. Бизнес-Архитектура: Процесс Инновации Бизнеса Проектирование бизнеса Стратегический анализ и прогноз Многомерная карта отрасли и прототипы бизнес-архитектур
- 24. «Оптимальный инвестиционный процесс» - сочетание эффективности каждой стадии процесса и поддерживающей инфраструктуры Стратегия и планирование Прогнозирование
- 25. Какие проекты могут обеспечить рост стоимости компании посредством увеличения объема продаж? Доходы Новый продукт Новый рынок
- 26. Повышение стоимости посредством сокращения операционных затрат Замена или модернизация технологического оборудования Внедрение новой системы проектирования Внедрение
- 27. Повышение стоимости посредством рационального использования капитала Цена акции Инвестированный капитал Оборотный капитал Основные средства Запасы Дебиторская
- 28. Повышение стоимости посредством оптимального использования оборотного капитала Оборотный капитал Запасы Кредиторская задолженность Дебиторская задолженность Время исполнения
- 29. Повышение стоимости посредством оптимального использования основного капитала Повышение эффективности выбора объекта для капитальных вложений Передача на
- 30. Формирование портфеля инвестиционных проектов на уровне бизнес-единиц осуществляется с учетом потенциала создания стоимости на уровне бизнес-
- 31. Основные изменения в инвестиционном процессе, произошедшие за последние 10 – 15 лет
- 33. Скачать презентацию