Содержание
- 2. Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и
- 3. Корпоративный тайм-менеджмент ТАЙМ-Мастер поддерживает концепцию «корпоративного тайм-менеджмента», комплексной технологии, нацеленной на оптимизацию временных ресурсов при выполнении
- 4. Управление проектами и процессами в развивающихся компаниях Процессная форма предполагает управление повторяющимися операциями, объединенными в достаточно
- 5. Две формы и циклы развития компании Организационное развитие Непрерывное совершенствование Время Уровень изменений Постоянные усилия по
- 6. Матрица выбора задач управления Матрица выбора задач управления – в каждой ячейке виды задач, решаемые по
- 7. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и ТАЙМ-МАСТЕР® Управление проектами, процессами и персональными задачами в реальном масштабе времени База
- 8. Описание процесса управления в ОРГ-МАСТЕР® с последующей передачей в ТАЙМ-МАСТЕР®
- 9. Описание процесса управления в ОРГ-МАСТЕР® с последующей передачей в ТАЙМ-МАСТЕР®
- 10. Вид переданного процесса в ТАЙМ-МАСТЕР®.
- 11. Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и
- 12. Реализация методологии управления проектами ТАЙМ-МАСТЕР® позволяет реализовать принципы управления проектами, заложенные в стандарте PMBOK и адаптированные
- 13. Проекты развития ориентированы на достижение целей компании Проектное управление рассматривается как основной способ достижения стратегических целей,
- 14. Методология управления проектами БИГ-СПб Декомпозиция объекта управления Субъект управления Объект управления ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ПРОЕКТ Качество
- 15. Фазы проекта –вторая координата управления проектом Матрица выбора задач управления проектом При таком подходе обеспечивается сознательный
- 16. От чего зависит выбор набора задач управления проектом Влияющие факторы: Группа проекта (АВС) Уровень зрелости управления
- 17. Функциональные возможности системы ТАЙМ-МАСТЕР® ТАЙМ-МАСТЕР® обеспечивает необходимую функциональность: на уровне управления индивидуальным проектом на уровне управления
- 18. Планирование проекта Исполнение и контроль за ходом проекта Закрытие проекта Постпроектный мониторинг Заполнение и регистрация заявки
- 19. Функциональные возможности в области управления группой проектов ТАЙМ-МАСТЕР® предоставляет инструмент для анализа новых и существующих инициатив
- 20. Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и
- 21. Общая технология управления процессами с помощью программных продуктов группы «БИГ» Описание процессов Описание типовой модели процесса
- 22. Описание типового процесса в ОРГ-МАСТЕР® с последующей передачей в ТАЙМ-МАСТЕР®
- 23. Импортированная из ОРГ-МАСТЕР® типовая модель процесса в ТАЙМ-МАСТЕР®.
- 24. Верификация типовой модели процесса в ТАЙМ-МАСТЕР®.
- 25. Запуск экземпляра типовой модели процесса на исполнение.
- 26. Исполнение экземпляра процесса Задачи автоматически запускаются системой и передаются исполнителям
- 27. Формирование аналитической отчётности для оптимизации Отчётность формируется как по заданной выборке завершенных экземпляров в различных разрезах.
- 28. Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и
- 29. Содержание презентации Управление поручениями – важная составляющая корпоративного тайм менеджмента. ТАЙМ-МАСТЕР® предоставляет инструмент для гибкой настройки
- 30. Управление поручениями Каждый сотрудник имеет свою персональную папку для создания своих задач и поручений подчинённым
- 31. Выполнение персональных задач Исполнители получают свои задачи от проектов, процессов и персональные поручения через папки представлений
- 32. Создание поручений и персональных задач Контроль исполнения поручений осуществляется руководителем в своей персональной папке
- 33. Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и
- 34. Система отчетности ТАЙМ-МАСТЕР®
- 35. Отчетная система ТАЙМ-МАСТЕР®. Отчетная система ТАЙМ-МАСТЕР® обеспечивает генерацию различных типов отчетов: Текстовые Табличные Списки Карточки Диаграммы
- 36. Тайм-Менеджмент Портал – средство коммуникации с высшим менеджментом и между участниками Использование «Тайм-менеджмент портала» позволяет эффективно
- 38. Скачать презентацию