Тема: «КАК ОБОЙТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ»

Хотите инициативную команду,
способную «включать смекалку»
и брать ответственность?
Или команду, которая ждёт,
чтобы её «толкали»?
Хотите обладать инструментами оценки сильных и слабых сторон своей команды, и знать что конкретно усиливать? Вам недостаточно только эмпирических догадок и наблюдений?
ТЕМА 1.
Роль руководителя.
Или как персонал манипулирует руководителем?
ТЕМА 2.
Оценка команды. Или как руководителю не быть в ловушке общих тенденций развития, а чётко работать с проблемными» Областями и усиливать сильные стороны?
1. Сильные и слабые стороны коллективе.
2. Инструмент диагностики по методике И.Адизеса
3. Какое звено «выпадает» в команде. Почему результат есть,
а эффективности нет? Или результат нет вообще?
4. Как создать взаимодополняющую команду?
1. Роль лидера и роль координатора
2. Основные комплексуальные зависимости у руководителей
3. «Кнопки» или рычаги влияния на руководителя.
4. Как персонал неосознанно или осознанно управляет начальством.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

Хотите уставить меньше и успевать больше?
Хотите организованную системную работу,
а не хаотичное движение к цели?
Хотите команду, способную
мобилизироваться в любой ситуации? Искать варианты решений и принимать изменения?
ТЕМА 3. Организация работы команды.
Или как руководителю навести «прицел»
для точности попадания и при меньших
ресурсах получать больший результат?
ТЕМА 4. Работа с сопротивлением во
время внедрения изменений.
Или как выводить из «зоны комфорта»
с правильными время и энерго-затратами?
1. Функции управленческого менеджмента. Обзорная часть
2. Ключевые ошибки каждого этапа
3. Наполнение «Управленческого колеса» (функций управления). Обзорная часть
1. Зона комфорта. Усилия со стороны руководителя и подчинённых при выходе на новый качественный уровень результатов
2. Провяленное и непроявленное сопротивление
3. Работа с «агентами влияния»