Содержание
- 2. Причины моббинга: Жертвами моббинга часто становяться те, кто занимает высокооплачиваемую или относительно высокую должность, место, которое
- 3. Виды моббинга: Горизонтальный - работник травит коллектив, сотрудников Вертикальный - коллектив травит человека, высшего по рангу,
- 4. Последстивия моббинга Медицинские исследования, проводимые в Европе и США показали, что люди, подвергающиеся на работе эмоциональному
- 5. Профилактика и предотвращение моббинга Формировать в организации здоровую организационную культуру. Роль руководителя - поддержать в рабочих
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2Причины моббинга:
Жертвами моббинга часто становяться те, кто занимает высокооплачиваемую или относительно высокую
Причины моббинга:
Жертвами моббинга часто становяться те, кто занимает высокооплачиваемую или относительно высокую
![Причины моббинга: Жертвами моббинга часто становяться те, кто занимает высокооплачиваемую или относительно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1182537/slide-1.jpg)
должность, место, которое мечтает занять едва ли не любой работник предприятия.
Причиной моббинга может стать самый незначительный конфликт на работе. В данном случае желание отомстить является чем-то вроде вечного двигателя
Наконец, достаточно распространенной причиной появления в рабочем коллективе моббинга является скука. Человек оказывается под психологическим прессом просто из-за чьей-то забавы и желания поразвлечься.
Причиной моббинга может стать самый незначительный конфликт на работе. В данном случае желание отомстить является чем-то вроде вечного двигателя
Наконец, достаточно распространенной причиной появления в рабочем коллективе моббинга является скука. Человек оказывается под психологическим прессом просто из-за чьей-то забавы и желания поразвлечься.
Слайд 3Виды моббинга:
Горизонтальный - работник травит коллектив, сотрудников
Вертикальный - коллектив травит человека, высшего
Виды моббинга:
Горизонтальный - работник травит коллектив, сотрудников
Вертикальный - коллектив травит человека, высшего
![Виды моббинга: Горизонтальный - работник травит коллектив, сотрудников Вертикальный - коллектив травит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1182537/slide-2.jpg)
по рангу, обычно начальника. Или, ноаборот, босс выживает неугодного ему работника
Сендвич-моббинг - одновременная травля работника как по горизонтали так и по вертикали. Например, сотрудник подвергается атаке руководства и всего остального коллектива.
Сендвич-моббинг - одновременная травля работника как по горизонтали так и по вертикали. Например, сотрудник подвергается атаке руководства и всего остального коллектива.
Слайд 4Последстивия моббинга
Медицинские исследования, проводимые в Европе и США показали, что люди, подвергающиеся
Последстивия моббинга
Медицинские исследования, проводимые в Европе и США показали, что люди, подвергающиеся
![Последстивия моббинга Медицинские исследования, проводимые в Европе и США показали, что люди,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1182537/slide-3.jpg)
на работе эмоциональному насилию, очень быстро становятся психологически нестабильными. Сначала жертвы моббинга доказывают коллегам и начальству свою социальную и профессиональную состоятельность. Когда давление усиливается, они попадают в социальную изоляцию. Не получив положительных оценок и растратив все силы на бессмысленные доказательства жертвы моббинга становятся уязвимыми, неуверенными и беспомощными. Их начинают терзать различные фобии, падает самооценка, появляются характерные стрессу симптомы – головная боль, простуда, невозможность быстро уснуть… Люди попадают в замкнутый круг, у них развиваются хронические заболевания, а вынужденное отсутствие на работе из-за плохого самочувствия вызывает претензии и все новые и новые моббинг-атаки.
Слайд 5Профилактика и предотвращение моббинга
Формировать в организации здоровую организационную культуру.
Роль руководителя - поддержать
Профилактика и предотвращение моббинга
Формировать в организации здоровую организационную культуру.
Роль руководителя - поддержать
![Профилактика и предотвращение моббинга Формировать в организации здоровую организационную культуру. Роль руководителя](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1182537/slide-4.jpg)
в рабочих коллективах здоровый социально-психологический климат.
Развивать у высшего руководства управленческие навыки.
Создавать механизмы получения обратной связи от служащих.
Четко формулировать служебные обязанности и точно обозначать границы индивидуальной ответственности каждого работника.
Формировать понятную систему кадрового продвижения, дающих возможность карьерного роста.
Обеспечить открытость информационных потоков на предприятии и создать прозрачный механизм принятия управленческих решений.
Исключить возможность родственных или интимных связей между руководством и подчиненными.
Создавать нетерпимость в отношении к разносчикам сплетен и пресекать любые интриги на работе.
Развивать у высшего руководства управленческие навыки.
Создавать механизмы получения обратной связи от служащих.
Четко формулировать служебные обязанности и точно обозначать границы индивидуальной ответственности каждого работника.
Формировать понятную систему кадрового продвижения, дающих возможность карьерного роста.
Обеспечить открытость информационных потоков на предприятии и создать прозрачный механизм принятия управленческих решений.
Исключить возможность родственных или интимных связей между руководством и подчиненными.
Создавать нетерпимость в отношении к разносчикам сплетен и пресекать любые интриги на работе.
- Предыдущая
фтизСледующая -
Презентация (1)