Управление человеческими ресурсами

Содержание

Слайд 2

Производительность труда –
количество продукции (работ,услуг), произведенной в единицу рабочего времени или затратами

Производительность труда – количество продукции (работ,услуг), произведенной в единицу рабочего времени или
труда на единицу продукции
1. Выработка продукции
ВП=Он *Чср
2. Трудоемкость продукции
Тр= Т/ Он

Слайд 3

Производительность труда –
показывает объем выручки, приходящейся на одного работника.
1. В натуральном выражении
2.

Производительность труда – показывает объем выручки, приходящейся на одного работника. 1. В
Нормирование, в условно-натуральном выражении
3. Стоимостной подход: производительность труда - отношение выручки от продаж к среднегодовой численности работников

Слайд 4

«Правила Ферст Трэйнинг Групп»
■ Конструкция цели: глагол + существительное.
■ KPI – это

«Правила Ферст Трэйнинг Групп» ■ Конструкция цели: глагол + существительное. ■ KPI
существительное. KPI не начинается с глагола, наречия или прилагательного. KPI начинается с таких слов, как «процент», «коэффициент», «время», «сумма», «количество» и т. п.
SMART (умный (англ.)) - 5 свойств «умных» целей.
Specifc – конкретная.
Measurable – измеряемая.
Achievable – напряженная, но достижимая – реалистичная.
Relevant — в зоне ответственности сотрудника.
Time bounded – ограниченная во времени.

Слайд 5

Практические принципы уравновешивания целей и KPI
■ Чем важнее цель, KPI, тем больше

Практические принципы уравновешивания целей и KPI ■ Чем важнее цель, KPI, тем
ее вес.
■ Веса надо расставлять, начиная с более важных KPI.
■ Плохо измеряемые, нерелевантные, общие цели, KPI, не должны иметь большой вес (15–20%).
■ Цели, KPI, не должен быть «тяжелее» 50% и «легче» 5%.
■ Сумма весов всех задач должна быть не меньше и не больше 100%.
Число ключевых показателей эффективности на одного
пользователя должно рассчитываться по формуле:
N (KPI для одного сотрудника) = 5 ± 2.
Рекомендуемое количество KPI для системы премирования:
10-12 для генерального директора;
5-7 для департамента и его руководителя;
3-7 для отдела и его руководителя;
3-5 на индивидуальном уровне.

Слайд 6

Современные технологии управления персоналом
Ассесмент-центр – стандартизированная многоаспектная оценка персонала.
Включает: интервью, тестирование,

Современные технологии управления персоналом Ассесмент-центр – стандартизированная многоаспектная оценка персонала. Включает: интервью,
деловые игры, оценочные упражнения.

Слайд 7

Требования охраны труда
Государственные нормативные требования охраны труда устанавливают правила, процедуры

Требования охраны труда Государственные нормативные требования охраны труда устанавливают правила, процедуры и
и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности
В соответствии с российским законодательством (ст.212 ТК РФ) обязанности по обеспечению безопасных условий и ОТ возлагаются на работодателя, конкретно — на первое лицо предприятия.
Каждый работник обязан (ст. 214 ТК РФ):
Соблюдать требования ОТ;
Правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты; Проходить обучение безопасным методам и приёмам выполнения работ, инструктаж по ОТ, стажировку на рабочем месте и проверку знаний требований ОТ;
Немедленно извещать своего непосредственного руководителя о любой ситуации, угрожающей жизни и здоровью людей, о каждом несчастном случае, происшедшем на производстве, или об ухудшении состояния своего здоровья, в том числе о проявлении признаков острого профессионального заболевания или отравления;
Проходить обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры.
Имя файла: Управление-человеческими-ресурсами.pptx
Количество просмотров: 33
Количество скачиваний: 0