Управление изменениями в организации. Методы разрешения конфликтной ситуации

Содержание

Слайд 2

План занятия

1. Методы разрешения конфликтных ситуаций
2. Концепция организационного развития

План занятия 1. Методы разрешения конфликтных ситуаций 2. Концепция организационного развития

Слайд 3

«Если нет дальнейшего роста, значит близок закат» Сенека «Люди сопротивляются не переменам, а попыткам

«Если нет дальнейшего роста, значит близок закат» Сенека «Люди сопротивляются не переменам,
изменить их самих» Ричард Бэкхард

Изменения – это эксперимент; более того, это эксперимент на людях, результат которого не очевиден до самого конца. Приступая к управлению процессом перемен, менеджеру всегда следует помнить, что существует масса рисков, которые на этапе «входа в изменение» оценить и выявить достаточно сложно.

Слайд 4

Модель процесса управления изменениями

Модель процесса управления изменениями

Слайд 5

Оценка готовности компании к организационным переменам

Оценка готовности компании к организационным переменам

Слайд 6

Сопротивление изменениям

Сопротивление изменениям

Слайд 7

Методы разрешения конфликтной ситуации

1) предоставление информации, объяснение сути перемен;
2) привлечение работников к

Методы разрешения конфликтной ситуации 1) предоставление информации, объяснение сути перемен; 2) привлечение
принятию решений;
3) поддержку, которая означает помощь сотрудникам в приспособлении к новой обстановке;
4) переговоры и соглашения для обеспечения одобрения нового;
5) кооптация;
6) маневрирование;
7) принуждение

Слайд 8

Концепция организационного развития

Концепция организационного развития

Слайд 9

Концепция организационного развития

1) диагностика;
2) обучение и повышение квалификации;
3) создание команд и специальных групп, которые способствуют

Концепция организационного развития 1) диагностика; 2) обучение и повышение квалификации; 3) создание
активному взаимодействию, сотрудничеству и сплоченности ее членов и повышению эффективности организации в целом;
4) межгрупповое взаимодействие;
5) меры по изменению организационной и производственной структуры;
6) консультирование.

20ГГ

Слайд 10

Закрепление новых знаний

1) При решении конфликтных ситуаций к каким результатам приводит метод

Закрепление новых знаний 1) При решении конфликтных ситуаций к каким результатам приводит
привлечения работников к принятию решений при введении изменений?
2) В обмен на какие льготы обеспечивается согласие людей на введение изменений?
3) В чем заключается межгрупповое взаимодействие при организационном развитии?
4) Какую помощь могут оказать консультанты по организационному развитию руководству компании?

Слайд 11

Домашнее задание

Подготовить сообщение по вопросу: Стратегия организационных изменений (объем 3-4 листа).
 Ответ

Домашнее задание Подготовить сообщение по вопросу: Стратегия организационных изменений (объем 3-4 листа).
на задание прислать преподавателю до 21.11.2021г.