Управление проектамиЛекция 2.Структурное планирование

Структурное планирование
включает в себя несколько этапов:
разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта;
построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения работ;
оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика.

Проект "Разработка программного комплекса"

Сетевой график проекта

Критические работы проекта и его критический путь
Критическая работа - работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом.
Такие работы не имеют запаса времени. Некритические работы имеют некоторый запас времени, и в пределах этого запаса их начало может быть задержано.
Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы.
Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта.

Нахождение критического пути
сводится к нахождению критических работ и выполняется в два этапа:
Вычисление раннего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, раньше которого работа не может быть начата.
Вычисление позднего времени начала каждой работы проекта. Эта величина показывает время, позже которого работа не может быть начата без увеличения продолжительности всего проекта.
Критические работы имеют одинаковое значение раннего и позднего времени начала.

Схема вычисления Tp(i) -раннего времени начала работы i
Тр(1) = 0

Cхема вычисления Tп(i) - позднего времени начала работы i
Тп(последний)=Тр(последний)

Вычисление раннего времени начала работ

Вычисление позднего времени начала работ

Сводная таблица времени работ

Критический путь проекта

Анализ сетевого графика
Для критических работ резерв времени равен нулю. Поэтому усилия менеджера проекта должны быть направлены в первую очередь на обеспечение своевременного выполнения этих работ.