Содержание
- 2. Содержание курса Введение в управление рисками Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ
- 3. Области знаний УП Управление интеграцией Управление предметной областью Управление временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом
- 4. Введение в управление рисками
- 5. Риск - «подводная скала» (испано-португ.) Риск - вероятностное событие, которое в случае своего возникновения, позитивно или
- 6. Риски Риски есть в обычной жизни Риски всегда присущи проектной деятельности Источники рисков недостаток информации наличие
- 7. Если не управлять рисками Что делать? Принятие проекта с высоким риском Провал проекта Отказ от проекта
- 8. Причины неопределенности: недостаток информации наличие элемента случайности наличие противодействия Риски являются следствием неопределенности, присущей проектам. 3
- 9. Риски могут быть: “известные” - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование, “неизвестные” – те,
- 10. Управление рисками Мониторинг и контроль рисков Идентификация рисков Качественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Планирование
- 11. Планирование управления рисками
- 12. Планирование управления рисками
- 13. План управления рисками Методология Роли и ответственность Бюджетирование Категории рисков Определение сроков и частоты процессов управления
- 14. Идентификация рисков
- 15. Идентификация рисков
- 16. Методы сбора информации Мозговой штурм Проведение опросов Метод Дельфи SWOT-анализ Анализ первопричин
- 17. Опросы экспертов Позволяет использовать опыт экспертов и специалистов в определенной области. Эксперт – главный участник. Недостатки
- 18. Метод Дельфи Разновидность экспертного подхода. Эксперт – анонимный участник. Процедура итерационная, с обратной связью. Недостатки Достоинства
- 19. SWOT-анализ Возможности (Opportunities): Возможности по стратегии реализации проекта, дополнительные преимущества, получаемые за счет минимизации затрат и
- 20. Анализ документации Финансовые риски – обзор финансовой документации Коммерческие риски – договора на поставку, договора с
- 21. Контрольные листы Универсальный – содержит универсальные позиции и годен для большинства типовых проектов. «+» - универсальность,
- 22. Анализ допущений Если (допущение неверно) То (описание негативного последствия на проект) потенциальный риск Допущения, выявленные в
- 23. Причинно-следственные диаграммы Позволяют перейти от «факторов опасности» к управляемым рисковым событиям
- 24. Иерархическая структура рисков Позволяет выявлять конечные, «простые» риски – не зависящие от других рисковых событий
- 25. Реестр рисков Документ, содержащий список рисков и информацию по ним: Оценка риска Описание Шаблоны мер реагирования
- 26. Качественный анализ рисков
- 27. Качественный анализ рисков
- 28. Интерпретация воздействия рисков
- 29. Матрица вероятность-воздействие
- 30. Количественный анализ рисков
- 31. Количественный анализ рисков
- 32. Анализ чувствительности В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на рассматриваемой
- 33. Диаграмма дерева решений
- 34. Метод Монте-Карло 1. Создание модели проекта для прогнозного моделирования 3. Определение условий корреляции переменных 4. Многократное
- 35. Метод Монте-Карло – результаты Результаты имитационного моделирования для календарного плана: Распределение вероятности для всех дат (ранние,
- 36. Планирование реагирования на риски
- 37. Планирование реагирования на риски
- 38. Стратегии реагирования на риски Уклонение Снижение Передача Отказ от некоторых работ и результатов Замена ресурсов и
- 39. Уклонение риска Изменение плана проекта с целью уклонения от риска, а также защиты проекта от его
- 40. Снижение риска Осуществление мероприятий, направленных на уменьшение вероятности наступления риска и/или уменьшения возможных убытков Достоинства: Универсальный,
- 41. Передача риска Перенос на третью сторону ответственности за последствия риска и осуществление мер реагирования Страхование Распределение
- 42. Стратегии реагирования на возможности Использование Увеличение Совместное использование Обеспечение гарантии наступления события Повышение вероятности наступления события
- 43. Принятие риска Общая мера реагирования - не изменять план проекта и не предпринимать никаких действий до
- 44. Выбор меры реагирования Стоимость риска – затраты на устранение последствий риска в случае его наступления. Стоимость
- 45. Мониторинг и контроль рисков
- 46. Мониторинг и контроль рисков Непрерывный процесс, направленный на: Подтверждение эффективности мер реагирования Переоценку существующих рисков Идентификацию
- 47. Мониторинг и контроль рисков
- 48. Программные продукты WelcomRisk – средство управления рисками, позволяющее систематически идентифицировать и оценивать риски и возможности проекта,
- 49. Итоги На этом занятии мы рассмотрели: Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный и количественный анализ рисков
- 51. Скачать презентацию