Управления совокупным риском через изменение структуры оплаты труда

Актуальность
Риски возникают в деятельности любого предприятия, независимо от вида его деятельности, организационно правовой формы и сроков существования на рынке, и требуют постоянного анализа, контроля и поиска оптимальных решений в области управления ими.

Для повышения заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия необходимо обеспечить прямую зависимость между объемом реализованной продукции (оказанных услуг) и заработной платой. Эта зависимость может распространяться на всю заработную плату либо на определенную часть.

Управление совокупным риском
Совокупный риск – риск, связанный с возможным недостатком средств, необходимых для покрытия текущих расходов и расходов по обслуживанию внешних источников финансирования

Оценка совокупного риска
Для того, чтобы оценить совокупный риск, связанный с предприятием, необходимо оценить производственный и финансовый риск по средством определения финансового и производственного рычагов.

Эффект финансового рычага
Финансовый рычаг - это соотношение между облигациями и привилегированными акциями с одной стороны и обыкновенными акциями - с другой.
Эффект финансового рычага оптимально должен быть равен одной трети — половине уровня экономической рентабельности активов

Эффект операционного (производственного) рычага
Операционный рычаг – это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.
Чем выше доля постоянных издержек, тем больше сила воздействия производственного рычага, а следовательно, и предпринимательский риск, связанный с этой фирмой, и наоборот

Сопряженный эффект финансового и операционного рычагов
Суммирование финансового и предпринимательского рисков в финансовом менеджменте нашло свое выражение в понятии сопряженного эффекта финансового и производственного рычагов (СЭР):

Система оплаты труда
Система оплаты труда –это способ установления соотношения между мерой труда и мерой вознаграждения за него, на основании которого строится порядок исчисления заработка работника (форма заработной платы), так и конкретные размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов).

Управление совокупными рисками через изменение структуры оплаты труда
Большинство российских организаций рассматривают систему оплаты труда вне связи с управлением рисками. Организации должны самостоятельно инициировать изменения систем оплаты труда, чтобы обеспечить сближение подходов к их организации с разумными практиками принятия рисков.

Цели оценки системы оплаты
труда организации
- внедрение систем оплаты труда и мотивации руководства и персонала
- обеспечение соответствия систем оплаты труда и мотивации руководства и персонала в организации характеру и масштабу совершаемых ею операций, результатам ее деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков;
- обеспечение финансовой устойчивости кредитной организации.

Программы долгосрочной мотивации персонала

Проблемы изменения действующих систем оплаты труда