Успешные корпорации 2020 года

Главный критерий успешности – создание ценности
Объективная оценка уровня создаваемой ценности
- в реальности обнаружить трудно
В качестве proxy целесообразно использовать уровень капитализации компании

Деятельность всех компаний подвержена огромному количеству внешних факторов
Компания
Политико – правовые
факторы
унификация законодательства и правоприменения
защита интеллектуальной собственности
поддержка национальных компаний на иностранных рынках
защита интересов населения на внутреннем рынке
Экономические
факторы
быстрый рост развивающихся рынков (догоняющее развитие)
выход на рынки стран «товары – инвестиции»
повышение эффективности рынка капитала
увеличение открытости экономики
Социальные факторы
увеличение среднего возраста населения
перманентное увеличение мирового населения
расслоение по уровню доходов
Технико - технологические факторы
нематериальные активы становятся основным производственным фактором
материальные активы позволяют лишь реализовать заложенный потенциал
скорость в технологиях обеспечивает конкурентное преимущество

Рост возможностей повышения эффективности за счет аутсорсинга ряда звеньев цепочки стоимости
Компании должны соответствовать глобальным тенденциям на мировых рынках
Альянсы
Рост числа международных альянсов
Инновации
Рост доли продуктов со значительной интеллектуальной составляющей
Глобализация
Работа на международном рынке
Специализация Переход от вертикально к горизонтально интегрированным компаниям
Компании
Аутсорсинг

Успешные компании в рамках цепочки ценности и отраслей М. Портера

Для разработки новых продуктов и обеспечения лидирующего положения на мировом рыке, компании вступают в альянсы

Успешные компании 2020 года – компании, специализированные на цепочке и сегменты рынка
Тип взаимодействия
Структура взаимодействия
Примеры компаний
Горизонтальная интеграция
Смешанная вертикально-горизонтальная интеграция
Вертикально – интегрированная структура

Успешная корпорация 2020 года выглядит следующим образом
Аутсорсинг
Аутсорсинг
Специализация на цепочке (делаем то, что лучше умеем)
Аутсорсинг
Аутсорсинг
Оперируем на мировом рынке
Концентрируемся на ключевой компетенции
Усиление влияния репутации компании на выбор потребителя
Инвестиции в инновации
Важнейший капитал - сотрудники
Массовая кастомизация
Создание партнерств, альянсов (совместное финансирование НИОКР)
Организационная структура – организмическая. Выделяем Самостоятельные Бизнес Единицы по микросегментам
Поиск роста для компании в местах наибольшей слабости отрасли

Успешные корпорации 2020 в России
Стратегические возможности
Бизнес-модели компаний
Штабная экономика
(ТНК)
Развитие логистики
Каналы сбыта
Форматов
продвижения
Нишевая позиция звенья в цепочке ТНК
Концентрация на производстве и аутсорсинг
Использование нематериальных активов (технологии, бизнес-процессы)
Достижение компаниями размеров, соответствующих мировому рынку
Промышленная политика II поколения (развитие малых и средних фирм)