ВЕКТОР ПЕРЕМЕНОценка готовности Компании к преобразованиям

Почему важно оценить, готова ли Компания к преобразованиям
Вы можете строить планы в одиночку, но
воплощать эти планы Вы будете вместе с другими
Важно, чтобы сотрудники разделяли планы лидера
Вы как лидер смотрите далеко вперед
Важно знать, что из себя представляет настоящее, и как его видят рядовые сотрудники компании
Вы мыслите глобально
Важно не забыть о деталях

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН»
Для оценки готовности Компании к преобразованиям мы предлагаем проект по исследованию внутренней среды –
«Вектор перемен».

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН» стал ответом на запросы наших клиентов
«Мы хотим создать эффективную и конкурентоспособную систему управления. С чего надо начать?…»
«Я планирую полностью изменить организацию работы в Компании. Что может получить поддержку со стороны сотрудников?…»
«Мне важно знать, как менеджеры среднего звена транслируют мои идеи подчиненным…»
«Нам интересно знать, что думают рядовые сотрудники о развитии компании, о её сильных и слабых сторонах …»
«Я хочу оценить насколько эффективны мои менеджеры в работе с подчиненными …»
«Мы потратили столько усилий на оптимизацию системы управления, но результаты нас не устраивают…»

«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН»
- это оценка системы управления
всеми ее сотрудниками
по 6 основным направлениям
От топ-менеджеров до рядовых сотрудников
Стратегия и планирование; Организация деятельности; Мотивация и лидерство; Оценка и контроль; Развитие компании; Управление коммуникациями
с целью определения правильного курса преобразований.

Преимущество подобной оценки – объективность
Целостная картина
Видение менеджеров среднего звена
Видение топ-менеджеров
Видение сотрудников

Как работает
«ВЕКТОР ПЕРЕМЕН»
Проводится собеседование с первыми лицами Компании. Определяются цели и задачи исследования, обсуждаются особенности Компании.
В течение 30 минут проводится анкетирование сотрудников.
На основе статистического анализа полученных данных готовится отчет для руководства компании, включающий рекомендации по проведению изменений.
Для менеджеров компании проводится презентация результатов.
В течении 3х месяцев оказывается консультационная поддержка проведения изменений.

Результат проекта
Вы узнаете сильные и слабые стороны системы управления с точки зрения сотрудников разных категорий.
Вы сможете выделить актуальные и перспективные направления для проведения преобразований.
Вы узнаете, что требует корректировки в первую очередь.
Вы сможете оценить готовность сотрудников к изменениям.
Ваши решения по реорганизации бизнеса найдут больший отклик у ваших сотрудников.
Вы сможете сравнить эффективность работы менеджеров разных подразделений.