Выбор метода управления инвестиционностроительного проекта с учетом рисков

Содержание

Слайд 2

Актуальность

Переход к рыночным отношениям

Одномоментный переход на ресурсный метод ценообразования

Обостренная политическая ситуация

Принятие закона

Актуальность Переход к рыночным отношениям Одномоментный переход на ресурсный метод ценообразования Обостренная
№175-ФЗ,
регламентирующего переход от долевого
финансирования жилищного строительства
к проектному

Сложная эпидемиологическая ситуация в мире, связанная с распространением вируса COVID-19

Вся жизнь — управление
рисками, а не
исключение
рисков

Том ДеМарко, инженер-программист, автор 13 книг и более чем 100 статей, посвященных проблематике управления проектами

/10

Слайд 3

Цели и задачи

Анализ существующих
методов управления
инвестиционно-
строительными проектами

Оценка системных рисков
и методов

Цели и задачи Анализ существующих методов управления инвестиционно- строительными проектами Оценка системных
их контроля

Моделирование оптимальных подходов и комплексный расчет выявленных рисков

Цель:
Разработка методики управления
рисками, обеспечивающей
эффективное функционирование
строительных предприятий,
направленной на получение
максимального
дохода в условиях
повышенного риска.

/10

Слайд 4

Модель управления ИСП

Культура
управления рисками

Выявление
рисков

Анализ
и приоритезация

Минимизация
рисков и
отчетность

Мониторинг

Модель управления ИСП Культура управления рисками Выявление рисков Анализ и приоритезация Минимизация
и
пересмотр

Ключевые направления, характеризующиеся наибольшими возможностями повышения эффективности ИСП

/10

Слайд 5

Разработка
модели
прогноза

Отбор
ключевых
переменных

Установить
значение
вероятности

Установить
взаимосвязь
переменных

Генерация
случайных
сценариев

Анализ
результатов

Моделирование
Монте-Карло

Сущность метода – генерация множества случайных

Разработка модели прогноза Отбор ключевых переменных Установить значение вероятности Установить взаимосвязь переменных
сценариев и исходных параметров и оценка вероятности их возникновения.

/10

Сущность метода Монте-Карло

Слайд 6

Анализ и оценка рисков

/10

Анализ и оценка рисков /10

Слайд 7

Поточная организация строительства

МНОФР

МКП

МНИР

 

По значению
интегрального критерия лучшим вариантом организации работ потока является

Поточная организация строительства МНОФР МКП МНИР По значению интегрального критерия лучшим вариантом
вариант организации по методу критического пути

/10

Слайд 8

Моделирование по методу
Монте-Карло

Надстройка TurboPlanner, работающая на базе MS Project и обладающая функцией

Моделирование по методу Монте-Карло Надстройка TurboPlanner, работающая на базе MS Project и
расчета риска подходом Монте-Карло

Расчет длительности проекта с симуляцией рисковых событий методом Монте-Карло в MS Excel

/10

Слайд 9

 

Выводы

Проанализированы существующие методы управления ИСП с учетом рисков;
Разработана цикличная система контроля риска,

Выводы Проанализированы существующие методы управления ИСП с учетом рисков; Разработана цикличная система
стоящая из пяти этапов;
Произведено ранжирование рисков;
Выполнена поточная организация ИСП с расчетом длительностей.
Установлен оптимальный метод – метод критического пути;
Рассчитаны производственные риски методом Монте-Карло с использованием
программных комплексов MS Project или MS Excel.

/10

Имя файла: Выбор-метода-управления-инвестиционностроительного-проекта-с-учетом-рисков.pptx
Количество просмотров: 19
Количество скачиваний: 0