Выбор метода управления инвестиционностроительного проекта с учетом рисков

Актуальность
Переход к рыночным отношениям
Одномоментный переход на ресурсный метод ценообразования
Обостренная политическая ситуация
Принятие закона №175-ФЗ,
регламентирующего переход от долевого
финансирования жилищного строительства
к проектному
Сложная эпидемиологическая ситуация в мире, связанная с распространением вируса COVID-19
Вся жизнь — управление
рисками, а не
исключение
рисков
Том ДеМарко, инженер-программист, автор 13 книг и более чем 100 статей, посвященных проблематике управления проектами
/10

Цели и задачи
Анализ существующих
методов управления
инвестиционно-
строительными проектами
Оценка системных рисков
и методов их контроля
Моделирование оптимальных подходов и комплексный расчет выявленных рисков
Цель:
Разработка методики управления
рисками, обеспечивающей
эффективное функционирование
строительных предприятий,
направленной на получение
максимального
дохода в условиях
повышенного риска.
/10

Модель управления ИСП
Культура
управления рисками
Выявление
рисков
Анализ
и приоритезация
Минимизация
рисков и
отчетность
Мониторинг и
пересмотр
Ключевые направления, характеризующиеся наибольшими возможностями повышения эффективности ИСП
/10

Разработка
модели
прогноза
Отбор
ключевых
переменных
Установить
значение
вероятности
Установить
взаимосвязь
переменных
Генерация
случайных
сценариев
Анализ
результатов
Моделирование
Монте-Карло
Сущность метода – генерация множества случайных сценариев и исходных параметров и оценка вероятности их возникновения.
/10
Сущность метода Монте-Карло

Анализ и оценка рисков
/10

Поточная организация строительства
МНОФР
МКП
МНИР
По значению
интегрального критерия лучшим вариантом организации работ потока является вариант организации по методу критического пути
/10

Моделирование по методу
Монте-Карло
Надстройка TurboPlanner, работающая на базе MS Project и обладающая функцией расчета риска подходом Монте-Карло
Расчет длительности проекта с симуляцией рисковых событий методом Монте-Карло в MS Excel
/10

Выводы
Проанализированы существующие методы управления ИСП с учетом рисков;
Разработана цикличная система контроля риска, стоящая из пяти этапов;
Произведено ранжирование рисков;
Выполнена поточная организация ИСП с расчетом длительностей.
Установлен оптимальный метод – метод критического пути;
Рассчитаны производственные риски методом Монте-Карло с использованием
программных комплексов MS Project или MS Excel.
/10